淺談施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

摘 要：質(zhì)量是衡量建筑工程性能和價值的主要指標(biāo)，也是施工單位廣泛關(guān)注的話題，結(jié)合陜西大劇院項(xiàng)目，在分析施工中質(zhì)量監(jiān)測問題的同時，給出了相關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測和管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；存在問題；現(xiàn)場管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.129

0 引言

質(zhì)量是衡量建筑工程性能和價值的主要指標(biāo)，也是施工單位和業(yè)主普遍關(guān)注的話題。近年來，我過建筑事業(yè)迅速發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)測作為行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，對于提高建筑工程質(zhì)量有很大幫助，因此在現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理措施更是尤為關(guān)鍵[1]。

1 建筑施工過程中質(zhì)量監(jiān)測中存在問題

建筑工程在施工過程中，工程質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境、現(xiàn)場質(zhì)量管理等因素的影響。例如原材料都不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的話，這將導(dǎo)致嚴(yán)重影響工程各個階段的質(zhì)量。而由此造成的返工又會浪費(fèi)很大的物力、財力且在社會上會對企業(yè)造成嚴(yán)重的不良影響。所以加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理就成為防止豆腐渣工程出現(xiàn)的強(qiáng)力手段。結(jié)合陜西大劇院項(xiàng)目提出了相應(yīng)措施確保工程質(zhì)量。

2 現(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量管理的重要措施

現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括施工質(zhì)量的監(jiān)督和建筑質(zhì)量的檢驗(yàn)?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢測一般可以采取以下幾種手段進(jìn)行：責(zé)令明文控制、實(shí)地實(shí)施監(jiān)督、實(shí)驗(yàn)進(jìn)行控制、測量控制、支付手段進(jìn)行控制等。工程質(zhì)量的檢查要以現(xiàn)場施工人員自檢為輔、互檢和專業(yè)檢查人員為主的方式進(jìn)行，進(jìn)行的依據(jù)為圖紙和設(shè)計(jì)要求、國家發(fā)布的關(guān)于工程施工驗(yàn)收的規(guī)范、工程施工技術(shù)的操作規(guī)范。

2.1 原材料監(jiān)督檢查

（1）從建筑材料的進(jìn)場到現(xiàn)場實(shí)體完成都要經(jīng)過層層驗(yàn)收。材料進(jìn)場后實(shí)驗(yàn)員會同項(xiàng)目質(zhì)檢員以及對材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的商務(wù)人員和監(jiān)理員一起對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，在各種檢驗(yàn)證明齊全且符合要求的情況下進(jìn)行現(xiàn)場觀感質(zhì)量、外形尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后立即送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報告合格方可使用。嚴(yán)禁使用不合格材料。

（2）按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸對原材料進(jìn)行加工（主要指鋼材或預(yù)制構(gòu)、配件）確保加工尺寸偏差符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，如果加工的材料超出允許偏差對其進(jìn)行返工、降級使用或直接報廢處理。因?yàn)椴环弦蟮募庸こ善穼o法保證安裝質(zhì)量甚至無法安裝。

2.2 過程控制

在工程施工中質(zhì)量管理人員應(yīng)熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)工藝操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序施工能力，預(yù)防和消除質(zhì)量事故，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”即：自檢、交接檢、專職檢。

（1）“自檢”就是我們通常說的“自我把關(guān)”。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行施工班組工序質(zhì)量自檢，查出問題自己整改，由此可以總結(jié)在后面施工中應(yīng)注意或改進(jìn)的操作事項(xiàng)。此項(xiàng)工作由操作者自行進(jìn)行，自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督自我提高的作用。

（2）“交接檢”是指下道工序的操作者對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，符合相關(guān)規(guī)定或滿足自己施工的要求就可以進(jìn)行施工，如果不滿足就由上道工序操作者進(jìn)行整改，直至符合下道工序生產(chǎn)需要方可接收。否則下道工序的質(zhì)量很難滿足要求。通過工序間的交接驗(yàn)收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機(jī)整體。

（3）“專職檢”就是質(zhì)量管理工程師對施工過程（工序）或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。專職檢在質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持下進(jìn)行，檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求和檢驗(yàn)方法，按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目3個部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

2.3 重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控

為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，更好的提高過程質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量總體水平，使工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)落實(shí)重要工序現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度。旁站人員主要負(fù)責(zé)：全程監(jiān)督施工質(zhì)量，檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施作；核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)；檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求；做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄。比如：現(xiàn)場澆筑混凝土，旁站人員首先應(yīng)檢查施工人員是否充足、施工機(jī)具是完備可用；還應(yīng)檢查混凝土標(biāo)號及塌落度是否符合要求、混凝土澆筑順序是否合理；現(xiàn)場有跑模、鋼筋移位現(xiàn)象是否有人及時恢復(fù)；混凝土振搗及收面是否符合要求等等。 發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，旁站人員有權(quán)責(zé)令立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，由總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

2.4 成品保護(hù)

成品保護(hù)是質(zhì)量管理很重要的一部分，是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作。做好成品保護(hù)工作可以使已經(jīng)完成的工序分項(xiàng)工程順利的轉(zhuǎn)入后續(xù)工作，從而為單位工程的最終驗(yàn)收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，會造成極大資源浪費(fèi)。通常施工現(xiàn)場施工單位多、人員多，專業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，總工期緊迫，工作面重疊等因素的影響對成品的保護(hù)有很大難度，對于成品和半成品，通常也容易出現(xiàn)二次污染和損壞，直接影響整體工程質(zhì)量。因此提高工程的成品保護(hù)意識至關(guān)重要。

成品保護(hù)的具體措施：首先制定重要區(qū)域或設(shè)備的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個空間的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行有序施工，根據(jù)施工流程安排的工作內(nèi)容完成時間，不符合流程時間的工種一律不準(zhǔn)隨意進(jìn)入其他施工區(qū)。其次作好工序標(biāo)識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“請勿靠近”標(biāo)牌。工序交接采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。分區(qū)域設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，生產(chǎn)廠家現(xiàn)場服務(wù)、巡視檢查、施工操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)域，并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢后由成品保護(hù)責(zé)任人及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。對已完成建安施工的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙。全場設(shè)統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志，施工重要部位掛牌警示保護(hù)。

2.5 總結(jié)分析，制定防范措施尋求最佳的解決方案

在施工過程中與“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，根據(jù)事故的情況，應(yīng)不定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)，采好防犯措施。 質(zhì)量問題或事故處理要按“三不放過”原則進(jìn)行（事故原因不明，責(zé)任不清，無防范措施不放過）。以“眼睛向內(nèi)是態(tài)度、發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決問題是水平、持續(xù)改進(jìn)是目標(biāo)”為質(zhì)量理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)首先從主觀上找原因，找操作上的原因，查管理上的漏洞，而不是以找客觀上的原因、技術(shù)上未認(rèn)識到的問題來掩蓋管理上的薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量分析會上制定的措施，在后續(xù)生產(chǎn)中加以實(shí)施，并對措施的有效性進(jìn)行檢查和評價。在這種循環(huán)反復(fù)的工作中，質(zhì)量管理水平不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效保證。這個過程是個持續(xù)改進(jìn)的過程。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)采用調(diào)查表法、直方圖法、因果圖等統(tǒng)計(jì)手段，統(tǒng)計(jì)后由技術(shù)部制定專項(xiàng)措施，通過項(xiàng)目認(rèn)真討論及現(xiàn)場分析，確定最佳方案，并深入分析問題產(chǎn)生的根本原因，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

3 結(jié)論

質(zhì)量管理不是一兩個人的事情，它需要現(xiàn)場所有工作人員的共同努力。只有在施工過程中搞好質(zhì)量管理的工作，建筑物的質(zhì)量才能夠有保證。建筑工程的質(zhì)量管理工作，除了要求監(jiān)督管理人員樹立正確的職業(yè)意識及愛崗敬業(yè)的精神以外，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員還要認(rèn)真的總結(jié)施工過程中工作，進(jìn)行探討更加合理科學(xué)的方法，更有效地推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理，以確保整個建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張繼偉（1980-），男，本科，質(zhì)量總監(jiān)，從事工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作。endprint