當(dāng)前土木工程施工管理中常見(jiàn)的不足和對(duì)策

汪洋++楊明++劉合偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城市化已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，各項(xiàng)土木工程建設(shè)在中國(guó)大地上進(jìn)行的如火如荼，極大的推動(dòng)了我國(guó)的城市化進(jìn)程，也極大的提高了人們的生活質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)的土木工程事業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而迅速，建設(shè)水平的不斷提升，建筑質(zhì)量的不斷優(yōu)化，工程建設(shè)制度的不斷完善，都彰顯了我國(guó)土木工程事業(yè)強(qiáng)大的生命力。但是，由于我國(guó)土木工程事業(yè)起步較晚，與世界頂尖水平相比，還存在著不小的差距，尤其在制度還尚未完善的土木工程施工管理方面，存在著各種各樣的問(wèn)題。本文就針對(duì)如何加強(qiáng)土木工程施工管理水平做簡(jiǎn)單分析，以期可以通過(guò)以下論述為我國(guó)土木工程施工管理水平的提高提出自己的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對(duì)策

一、土木工程施工管理工作中存在的不足

目前，我國(guó)的土木工程施工管理工作大多都交由專(zhuān)門(mén)的施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)，但有些管理單位往往會(huì)出現(xiàn)檢查不嚴(yán)，管理不善的情況，管理者對(duì)項(xiàng)目本身的管理欠缺經(jīng)驗(yàn)，敷衍了事，從而難以推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的管理工作。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）施工管理的預(yù)期決策不合理：土木工程項(xiàng)目由于其工作流程非常復(fù)雜，各個(gè)施工單位職能分工也較多，所以不免會(huì)出現(xiàn)施工管理細(xì)則不明確的情況，此外，由于土木工程項(xiàng)目更多的是依靠外在的條件，所以使項(xiàng)目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對(duì)施工管理的預(yù)測(cè)做出準(zhǔn)確的評(píng)判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個(gè)土木工程項(xiàng)目的推進(jìn)。此外，施工管理預(yù)測(cè)上的不足會(huì)間接導(dǎo)致前期資金溢滿(mǎn)而后期資金不能及時(shí)跟進(jìn)的情況，使得許多土木工程虎頭蛇尾，影響工程施工管理質(zhì)量。

（2）管理者缺乏專(zhuān)業(yè)管理水平：首先，作為土木工程施工過(guò)程的管理者，其管理人員由于各種工作上的壓力，會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程施工管理不嚴(yán)，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒(méi)有參與過(guò)實(shí)際的工程建設(shè)，對(duì)工程施工管理原則的理解只停留在表面，不能深入到工程隊(duì)伍中，也不能選擇正確、合理的管理辦法，這也嚴(yán)重影響了土木工程項(xiàng)目的后期驗(yàn)收工作。

（3）管理目的不明確：目前，有些土木工程施工管理者只圖盡快完工，而沒(méi)有設(shè)身處地的從工程意義方面進(jìn)行考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使土木工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響工程施工管理質(zhì)量。

二、提升土木工程施工管理水平的對(duì)策

（1）制定科學(xué)、合理的施工管理決策：在土木工程施工之前，相關(guān)的管理人員就要對(duì)工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時(shí)要和各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的管理工作，此外，要詳細(xì)的了解每個(gè)工作崗位的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個(gè)不斷細(xì)化的過(guò)程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無(wú)論在人力安排還是在物力安排上都要做到細(xì)致入微。

（2）提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：土木工程作為一項(xiàng)惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以其施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)更多更好的先進(jìn)管理技術(shù)?？梢哉f(shuō)，土木工程施工管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國(guó)家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類(lèi)人才，積極的通過(guò)各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過(guò)補(bǔ)充高端人才來(lái)提高土木工程項(xiàng)目的管理水平。

（3）改革管理制度，提高管理質(zhì)量：工程施工管理工作由于管理?xiàng)l目繁多，工作壓力很大，因此使部分管理人員出現(xiàn)對(duì)工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不強(qiáng)等等情況，這將嚴(yán)重影響我國(guó)的土木工程施工管理工作的順利開(kāi)展，也為不法分子大開(kāi)方便之門(mén)。因此，國(guó)家和政府需要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開(kāi)，確保土木工程施工管理的有效性和權(quán)威性。此外，為避免有些工作人員出現(xiàn)玩忽職守的情況，土木工程施工工作必須要交由社會(huì)信譽(yù)度高的建筑公司承辦，而相應(yīng)的減輕土木工程施工管理部門(mén)的壓力。同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)廣開(kāi)言路，允許公民參與到工程施工管理中來(lái)，積極的檢舉不法行為。

（4）提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保工程管理質(zhì)量：施工人員綜合素質(zhì)的提升會(huì)在很大程度上保證工程管理質(zhì)量，因此，施工單位要制定完備的人才選拔制度，并根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)不同的施工人員定期培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。

（5）加強(qiáng)各個(gè)施工部門(mén)之間的溝通：土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到許多部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益，只有各部門(mén)之間建立良好的信息交流通道，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)各部門(mén)互相扯皮、推卸責(zé)任的情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上可知，保證施工管理質(zhì)量，是土木工程建設(shè)過(guò)程中的重中之重。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員只有重視工程管理質(zhì)量，精益求精，才能保證整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量，為土木工程施工管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在土木工程施工管理過(guò)程中，各管理部門(mén)要具有高度的責(zé)任心和使命感，不僅要做到執(zhí)法必嚴(yán)，還要統(tǒng)籌全局，保證施工管理過(guò)程的系統(tǒng)性和平穩(wěn)性。土木工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，是推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程的重要工具，上至各房地產(chǎn)商，各施工負(fù)責(zé)人，下到每一個(gè)施工人員，都要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，為提升我國(guó)土木工程施工管理水平，推動(dòng)我國(guó)的城市化進(jìn)程，保障人民生活的穩(wěn)定和便利不懈努力。

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