加強(qiáng)我國建筑工程管理的方法

白玉本

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化也迅猛發(fā)展，相應(yīng)著建筑行業(yè)也飛快發(fā)展。在建筑行業(yè)中建筑工程管理在里邊兒起著舉足輕重的地位。建筑工程管理不僅使得建筑工程在保證質(zhì)量的情況下可以取得良好的效益，提高人們的生活質(zhì)量。但是我國建筑工程管理還存在著一些缺陷，需要我們?nèi)浹a(bǔ)。以下就是我們?cè)谝恍┙ㄖこ坦芾韱栴}上進(jìn)行分析，及改革措施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；管理方法；不足；措施

目前我國大力推動(dòng)城鎮(zhèn)一體化建設(shè)，建筑行業(yè)起著重要的作用。因此越來越多的人從事建筑行業(yè)。我們要想在建筑行業(yè)中獨(dú)樹一幟，就要著重在建筑工程管理上下功夫。在建筑工程管理上要注重質(zhì)量管理，保證質(zhì)量的前提下要降低成本，各個(gè)部門要密切配合嚴(yán)格實(shí)施建筑工程管理方法。建筑工程管理要統(tǒng)籌兼顧，合理分配，這樣才能使建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

1目前建筑工程管理現(xiàn)在的現(xiàn)象

1.1過度壓低成本

現(xiàn)在在建筑行業(yè)中，建筑工程管理早已實(shí)行。在建筑工程管理中，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立管理部門，從而使得每一部實(shí)施工作，都能夠被管理部門所監(jiān)督，做到事事細(xì)致，滿足工作需求。但是在建筑行業(yè)中實(shí)際情況是，公司為了壓低成本減少好多管理部門，使得一個(gè)人兼多職，做不到事無巨細(xì)好多工作無暇顧及，使得建筑工程中的各項(xiàng)工作都不達(dá)標(biāo)。

在建筑企業(yè)中，不注重建筑工程管理，而只注重成本速度。而且在建筑工程中的管理人員技術(shù)并不過硬且經(jīng)驗(yàn)不足。有時(shí)候制定的建筑工程管理計(jì)劃，不符合實(shí)際情況。這樣的話會(huì)耽誤建筑工程的進(jìn)度還影響建筑工程的質(zhì)量，影響人們的生活。

1.2只注重速度忽略質(zhì)量

在我國的相關(guān)部門規(guī)章中，早已有對(duì)建筑行業(yè)的部門規(guī)章，但是有些建筑公司不落實(shí)實(shí)行 草草了事。這樣就嚴(yán)重影響了建筑公司的實(shí)施質(zhì)量。

在建筑行業(yè)中，要把質(zhì)量放在首位。質(zhì)量是由多種因素影響的。例如建筑材料買的不符合這次施工，以及人力，物力資源的浪費(fèi)，和監(jiān)督方式不正確，以及天氣狀況不好。都會(huì)影響施工的質(zhì)量，因此建筑工程管理要從多方面因素考慮。

1.3分業(yè)模式下工作不細(xì)致

社會(huì)不斷的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，仍然有傳統(tǒng)的分業(yè)模式。在分業(yè)模式下，各個(gè)部門有自己的工作。但是分業(yè)模式下，規(guī)則不明職責(zé)不具體，就會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門，相互推脫責(zé)任，或者出現(xiàn)這一項(xiàng)工作，無人做。這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度，不能在有效的時(shí)間完成建筑工程，而且還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程中，在實(shí)際情況下壓低成本，才能更好的取得效益。然而，建筑行業(yè)中的建筑工程管理不完善。這就使得人力物力財(cái)力不能合理的分配，從而降低成本。

2建筑管理中的改善措施

2.1完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)

我國的建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不完善。因此，要實(shí)事求是制定出與我國建筑行業(yè)相適應(yīng)的建筑行業(yè)法律法規(guī)。成立監(jiān)督部門，監(jiān)督建筑行業(yè)的落實(shí)情況。

2.2培訓(xùn)建筑管理人員

現(xiàn)在社會(huì)是信息化的社會(huì)。建筑管理要符合社會(huì)發(fā)展的潮流，并且還要吸收借鑒優(yōu)秀的管理方案。如果建筑管理水平過低，將會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。我們要加強(qiáng)建筑工程管理人士的認(rèn)識(shí)度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，提高管理水平。

建筑管理人才要廣泛涉獵知識(shí)，不能只拘泥于建筑管理知識(shí)。例如要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，財(cái)政經(jīng)濟(jì)，政治，時(shí)事新聞等。我們需要這種復(fù)合型人才，管理是門藝術(shù)，管理人員綜合起來知識(shí)才能進(jìn)行更好地管理。然而，在我國這種復(fù)合型人才較少，因此可以成立相關(guān)部門對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3根據(jù)實(shí)際情況降低成本

我們要在合理的實(shí)際情況下，降低成本從人力物力財(cái)力上著手。例如：從人力上，管理人員的管理知識(shí)要硬，能帶動(dòng)施工人員鼓足干勁。其次，施工人員專業(yè)技術(shù)能力過硬，每一個(gè)工作都有人工作，沒有多余的人閑著。在物力上，一些材料沒有必要買可以不買，可以省著點(diǎn)用就省著點(diǎn)用。機(jī)器要保護(hù)好，延長(zhǎng)使用壽命。財(cái)力上沒必要的開支可以不花費(fèi)，根據(jù)實(shí)際情況，做到人力物力財(cái)力各方面壓低成本。因此提高建筑工程效益。

2.4在施工過程中的各項(xiàng)檢查

在施工過程中進(jìn)行各方面的改革，在施工前要做好實(shí)地考察，考察完后畫好施工圖，要做好施工圖的檢查工作，檢查施工圖是否有紕漏，是否準(zhǔn)確，要及時(shí)改正，以防耽誤施工。施工人員還要熟悉施工圖和了解畫施工圖人的意圖，如果在施工前對(duì)施工圖有疑義，要抓緊聯(lián)系畫施工圖的人員，做好溝通，以防在施工過程中進(jìn)行爭(zhēng)論耽誤進(jìn)程。

施工之前，項(xiàng)目管理人員要分配好管理工作，每個(gè)人都有每個(gè)人的監(jiān)督管理工作，在施工哪個(gè)階段要對(duì)施工的哪部分進(jìn)行檢查，這都要在施工前安排好。施工技術(shù)人員要做好施工前準(zhǔn)備，看工具是否需要修整，而且技術(shù)人員要有過硬的技術(shù)功底，不然會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

質(zhì)量問題是整個(gè)施工過程的核心問題，施工人員要嚴(yán)格遵守國家建筑行業(yè)規(guī)定的部門規(guī)章中的關(guān)于質(zhì)量的規(guī)定，不可懈怠。項(xiàng)目管理工作人員要做好在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)糾正，以免造成人員傷亡。

在保證質(zhì)量的前提下，要把握建筑工程的進(jìn)度和成本。工程管理工作人員嚴(yán)格監(jiān)督成本，工程材料等不要做過度的浪費(fèi)，進(jìn)度要依實(shí)際情況而異，例如天氣，地理地貌，水狀況等，不要延誤工期就好。

2.5施工完成后的檢查工作

施工完成以后，切不可懈怠，工程管理人員要對(duì)各方各面進(jìn)行檢查，切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量是符合畫家建筑行業(yè)法定法規(guī)的。如果出現(xiàn)，則不能交工。還要對(duì)人力物力財(cái)力進(jìn)行檢查，檢查是否超過了預(yù)算，如果超過預(yù)算是哪方面，看看是否可以避免，然后在今后的工作中避免。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程不僅需要高技術(shù)的施工人員，還需要高科技的工程管理人員通過廣泛的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的管理，在人力物力財(cái)力上避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格把控質(zhì)量問題，在保證質(zhì)量的前提下，壓低成本，趕超進(jìn)度，使得建筑工程既能保證質(zhì)量又能壓低成本節(jié)省時(shí)間完成工程。為企業(yè)提高了效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中爭(zhēng)得一席之位。因此工程管理在建筑工程中有著舉足輕重的地位。

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