論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

蔣國(guó)　鄭麗娟

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，一些基礎(chǔ)建設(shè)的工程項(xiàng)目也隨之增多，這就使得建筑工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。建筑工程的施工與其他行業(yè)不同，它所包含的項(xiàng)目非常多，萬(wàn)一施工過(guò)程的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，很容易使建筑工程的整體施工質(zhì)量降低。如果想提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工過(guò)程中的施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等方面進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建筑行業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。本文對(duì)于建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行探討，希望為具體工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程施工管理的特點(diǎn)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。如今在建筑工程施工管理過(guò)程中還存在很多不足，對(duì)此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。就目前的情況來(lái)困哪，建筑工程施工管理具有一定的特點(diǎn)，主要是：

1.1施工單位是工程的主要負(fù)責(zé)人，其在實(shí)際的管理中需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工管理的控制。對(duì)于監(jiān)理單位需要隨時(shí)進(jìn)行工程的控制，形成以施工方為主、監(jiān)理方為輔、相關(guān)的設(shè)計(jì)單位同時(shí)參與，項(xiàng)目施工管理統(tǒng)一合作。

1.2對(duì)于建筑工程其涉及的范圍非常廣，所以每個(gè)工藝都非常簡(jiǎn)單且需要很長(zhǎng)的時(shí)間操作，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，從而有效的確保工程的質(zhì)量。

1.3建筑工程施工管理是一個(gè)綜合管理的過(guò)程，其涉及的范圍很多，包括生產(chǎn)、工藝、材料等，對(duì)于這些單位是互相影響的。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1不完善的管理體系

就目前的情況來(lái)看，建筑工程施工管理中缺乏完善的管理體系是最主要的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)化方面也需要進(jìn)一步提升。在施工過(guò)程中很多單位為了控制成本，并不重視施工管理，因此對(duì)于工程管理體系方面還存在很多問(wèn)題，另外對(duì)于人力資源方面也存在很多問(wèn)題，需要引起我們的重視。另外在管理過(guò)程中還缺乏管理人員，從而會(huì)直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)于工程管理造成很大影響，使得工程管理過(guò)程中匯存在不規(guī)范和不專(zhuān)業(yè)的情況。例如，一些事關(guān)單位為了控制成本，對(duì)于一些關(guān)鍵部分會(huì)選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，而對(duì)于其他的地方會(huì)選擇使用勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行施工，并且對(duì)其這部分人員的管理也不能有效進(jìn)行，從而會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

2.2建筑工程項(xiàng)目施工人員整體素質(zhì)不高

就目前的情況來(lái)看，很多的一線施工人員都是來(lái)自農(nóng)村，他們很多都沒(méi)有受專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，沒(méi)有想過(guò)的技術(shù)指導(dǎo)，在思想、素質(zhì)等方面也存在很多不足，所在具體施工中很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對(duì)于工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

2.3施工安全管理理念較為陳舊

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，一些思想和國(guó)外相比較還處于落后狀態(tài)，目前也逐漸的發(fā)展著，但是對(duì)于思想觀念方面還是屬于一個(gè)漫長(zhǎng)的規(guī)程，對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也就只有幾十年的時(shí)間，其在文化管理方面還存在很多問(wèn)題，因此在實(shí)際應(yīng)用中普遍會(huì)存在安全管理理念落后的現(xiàn)象，管理制度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善。

3建設(shè)施工管理應(yīng)采取的措施

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，在這一過(guò)程中建筑工程為實(shí)現(xiàn)我國(guó)城市化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，針對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)采取相應(yīng)的措施解決。

3.1加強(qiáng)施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊(duì)伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)可采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競(jìng)爭(zhēng)卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)提供服務(wù)的同時(shí)享受來(lái)自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理

針對(duì)上文出現(xiàn)的施工材料的問(wèn)題，施工過(guò)程中必須要采取一定的措施加強(qiáng)管理。首先應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對(duì)于施工材料的選取要采用正規(guī)的購(gòu)買(mǎi)渠道，購(gòu)買(mǎi)合格的、質(zhì)量過(guò)關(guān)的，要想節(jié)省費(fèi)用，應(yīng)該從購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量、產(chǎn)地的遠(yuǎn)近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關(guān)系的，不同環(huán)境的特殊性相應(yīng)的對(duì)材料也有不同的需求，這都需要具體問(wèn)題具體分析。

3.3完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施3-3-程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)、各道工序之間加強(qiáng)合作交流，如果各部門(mén)各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿(mǎn)意，因此建筑施工過(guò)程應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)技術(shù)的有效對(duì)接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實(shí)踐工作結(jié)合，具體分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將生命第一的意思時(shí)刻放在心中，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.4重視安全生產(chǎn)

安全關(guān)乎一切。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分注意安全問(wèn)題，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)；監(jiān)督部門(mén)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，按照制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正工作人員的錯(cuò)誤，保證工作人員的人身安全；工作人員要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全防范意識(shí)，當(dāng)遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，使安全生產(chǎn)最終可以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。本文有諸多不完善之處，應(yīng)在日后的實(shí)踐中不斷發(fā)展補(bǔ)充。