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    簡議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

    2017-09-10 07:22:44薛姣
    環(huán)球市場 2017年25期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀問題防范財務(wù)風(fēng)險

    薛姣

    摘要:加強(qiáng)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的必要條件。并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,市場競爭日益加劇,只有通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范,才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此,本文概述了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范,簡述了企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因,對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的策略進(jìn)行了論述分析,旨在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范;現(xiàn)狀問題;原因;策略

    1企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的概述

    企業(yè)內(nèi)控管理是指管理企業(yè)內(nèi)部的工作,主要包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、風(fēng)險防范和監(jiān)管工作,是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,其可以反映各種政策變化對市場,有助于樹立企業(yè)良好形象,對于企業(yè)保護(hù)自己信息安全以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。例如,良好的內(nèi)部控制管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考,并保證其科學(xué)性和有效性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的各種不確定因素,涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能正常進(jìn)行,因此加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范對保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

    2企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題分析

    企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為:(1)管理人員的管理理念問題。

    當(dāng)前許多企業(yè)管理人員的管理理念出現(xiàn)了偏差,主要集中于企業(yè)的眼前利益,導(dǎo)致在企業(yè)面對危機(jī)時毫無防備。如果企業(yè)管理人員從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,就會意識到內(nèi)部控制管理的重要性,對于防范金融風(fēng)險以及企業(yè)長期健康發(fā)展非常重要。有些管理者甚至認(rèn)為,內(nèi)部控制管理是對員工和工作的一種束縛,會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。思想偏差在企業(yè)內(nèi)控管理中得到體現(xiàn),從而制約了企業(yè)的長期發(fā)展。(2)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范缺乏有效監(jiān)督。

    結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理問題的原因,主要是監(jiān)督管理工作不到位。雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關(guān)規(guī)范,但實施過程中,基于各種因素的影響,效果非常不理想,導(dǎo)致各種監(jiān)督管理制度及相關(guān)規(guī)范只是個裝飾,并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因,首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴(yán)格,使得企業(yè)員工的失誤總是存在運(yùn)氣。同時也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實施,使工作人員不認(rèn)真執(zhí)行。另一方面,這些人的招聘是專業(yè)的,他們的專業(yè)問題還需要進(jìn)一步的研究。(3)缺乏金融風(fēng)險防范意識。目前有一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng),對內(nèi)部管理的重視程度不足,企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意,眼睛可以看到的好處,往往忽視了可能的益處和風(fēng)險,帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因為市場變化很快,所有的企業(yè)越來越密切,充滿了各種不確定因素,企業(yè)不能完全意識到未知的風(fēng)險,盲目投資現(xiàn)象和擴(kuò)大的現(xiàn)象。

    3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因分析

    企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,基于諸多因素的影響,不可避免地會面臨著各種各樣的金融風(fēng)險,產(chǎn)生金融風(fēng)險的主要原因有兩個:(1)外部風(fēng)險原因,也就是市場、國家宏觀政策和競爭環(huán)境等因素所造成的風(fēng)險外部的不確定性難以避免在企業(yè)管理中發(fā)生。(2)企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所造成的風(fēng)險自身的因素,其主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是投資的盲目性造成的風(fēng)保險,一些企業(yè)為了追求高回報,沒有進(jìn)行詳細(xì)投資項目分析,投資盲目,增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;二是融資風(fēng)險,企業(yè)融資過程中,沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行實際,使得融資對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在不合理現(xiàn)象,增加資金風(fēng)險;三是由于缺乏內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險,內(nèi)部控制使企業(yè)在決策過程中缺乏科學(xué)理性的決策,帶來了嚴(yán)重的金融風(fēng)險。

    4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的策略

    4.1建立健全企業(yè)內(nèi)控管理制度及管理體系

    企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內(nèi)部控制問題是一個亟待解決的問題。企業(yè)可以設(shè)立專門的審計部門,主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估,并對財務(wù)工作進(jìn)行檢驗。對會計人員在實時監(jiān)管、財務(wù)工作時間進(jìn)行隨機(jī)檢查,同時加強(qiáng)員工培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是一套內(nèi)部控制和管理措施,為企業(yè)管理者降低操作和管理的風(fēng)險,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。首先,在內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,內(nèi)部管理應(yīng)該是全面的學(xué)習(xí)和理解,實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范的內(nèi)部管理和戰(zhàn)略決策的重要性,避免功能出現(xiàn)偏差制定內(nèi)部管理制度,同時,企業(yè)也要進(jìn)行一系列的內(nèi)部管理預(yù)算審批制度的相關(guān)制度,包括投資基金的融資系統(tǒng),安全管理系統(tǒng),以最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次,企業(yè)也應(yīng)提高責(zé)任分配制度,使每個員工明確應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做的,誰來做等問題,提高工作人員的責(zé)任意識,加強(qiáng)溝通和信息交流,員工之間、推動落實責(zé)任。例如,企業(yè)可以建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng),注重信息共享,內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范的有效結(jié)合,提高內(nèi)部控制管理水平。

    4.2充分營造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

    企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的前提。企業(yè)只有從自身內(nèi)部的完善風(fēng)險防范的重要性,才能進(jìn)一步制定出更科學(xué)合理的制度,完善內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范水平。其也是防范金融風(fēng)險的基礎(chǔ),因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點和行業(yè)發(fā)展,開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善內(nèi)部管理和風(fēng)險防范意識,并保持關(guān)聯(lián)的程度,新的時代形勢,更適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)防措施的發(fā)展;其次,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和金融風(fēng)險防范知識的宣傳,提高員工的內(nèi)部控制意識,金融風(fēng)險防范成為企業(yè)文化的一部分。

    4.3不斷加大對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的力度

    企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分,是內(nèi)部控制管理有效性和財務(wù)風(fēng)險防范的有效保證。首先,在內(nèi)部管理上,在內(nèi)部審計或財務(wù)核查方法對整個管理過程的監(jiān)督過程中金融風(fēng)險防范的企業(yè),在工作過程中的各種問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,或作出了預(yù)警程序的討論,以確保監(jiān)督的有效性。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的敏感性。其次,由于監(jiān)管工作的性質(zhì),應(yīng)保證其獨立性可以充分發(fā)揮監(jiān)管作用,企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管部門直接向董事會負(fù)責(zé),確保股東利益,對企業(yè)管理的有效監(jiān)督。

    4.4熟悉了解最新的企業(yè)會計流程

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸完善,企業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)挑戰(zhàn),因此在面臨挑戰(zhàn)時,財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí),跟上時代的發(fā)展步伐。目前的會計流程應(yīng)該是嵌入與交易過程中,盡可能避免重復(fù)信息,減少員工對流程的檢查。會計人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的報告和其他內(nèi)容登記簿,并逐步完善,對系統(tǒng)的控制,使對企業(yè)會計準(zhǔn)則的財務(wù)數(shù)據(jù),交易數(shù)據(jù)的合理分析,提供幫助和支持企業(yè)決策。

    4.5強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估

    首先,要做好企業(yè)會計工作??梢岳眉哟髮嫻ぷ鞯谋O(jiān)督力度、做好會計信息的整理和核實工作、加大會計管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)等方式來對會計工作存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。其次,還要做好資金風(fēng)險防范工作。資金風(fēng)險主要包含資金安全、資金回籠、資金應(yīng)用以及資金流轉(zhuǎn)等方面的風(fēng)險,單位可以對資金回籠、資金投放等工作進(jìn)行合理的監(jiān)管和控制,在資金統(tǒng)籌、資金融合以及資金投放等方面進(jìn)行全面的評估,并保證評估結(jié)果的準(zhǔn)確性,進(jìn)而做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。

    4.6加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范培訓(xùn)

    企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展具有重要作用,關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)應(yīng)重視會計人員的學(xué)習(xí),培養(yǎng)金融人才,不僅有良好的財務(wù)管理能力,必須要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢的能力。同時,企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn),風(fēng)險評估的估計,內(nèi)部財務(wù)管理是提高能力,確保所有員工有一個良好的風(fēng)險管理和財務(wù)管理的意識,為了控制日常工作的內(nèi)部管理,與企業(yè)財務(wù)狀況的客觀分析,減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險,進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

    5結(jié)束語

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制管理是其生存發(fā)展的根本,其不僅有利于防范企業(yè)各種風(fēng)險,減少企業(yè)發(fā)展的阻力,并且可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范。

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