水利水電工程施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

周磊 郭曉山

摘要：在社會(huì)快速發(fā)展，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)顯著提升背景下，水利水電工程建設(shè)也取得了不小的發(fā)展成就。但隨著其工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量的不斷提升，施工難度也隨之不斷增加，施工質(zhì)量問(wèn)題也層出不窮，同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)也提出了更高的要求。因此，要想確保水利水電工程項(xiàng)目能夠如期完成，并進(jìn)一步提升其施工質(zhì)量，就必須要明確其質(zhì)量控制要點(diǎn)，并探究出具有針對(duì)性的控制措施，充分保障其施工質(zhì)量。文章對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和探討，以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工質(zhì)量控制；措施

水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量是確保工程使用壽命和使用安全的關(guān)鍵要素，因此在水利水電施工中必須加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制。當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，水利水電事業(yè)同樣應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 水利水電工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題

在水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的控制和管理必須要首先從施工人員方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這種施工人員的控制主要就是因?yàn)楫?dāng)前很多施工人員在操作中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題和缺陷，其中最為突出的問(wèn)題就是相應(yīng)的施工質(zhì)量意識(shí)并不是特別理想，很多施工人員都沒(méi)有切實(shí)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)而也就必然會(huì)對(duì)于自身的施工操作效果產(chǎn)生了較大的影響。這種施工質(zhì)量意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題其實(shí)不僅僅表現(xiàn)在具體的施工人員方面，從施工管理人員方面同樣也得到了較為明顯的體現(xiàn)，很多施工管理人員甚至?xí)p害施工質(zhì)量而壓縮工期，甚至是為了進(jìn)一步節(jié)約施工成本而偷工減料，進(jìn)而危及施工質(zhì)量。

1.2 施工材料和質(zhì)量控制體系方面

一方面，在具體施工中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)未對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而出現(xiàn)某些不合格產(chǎn)品投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而度施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。如，若使用了不合格的水泥、砂石等材料，不僅難以保障混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性，也會(huì)給工程未來(lái)的投入使用遺留諸多安全隱患。就現(xiàn)階段的水利水電工程施工來(lái)講，大部分質(zhì)量問(wèn)題都是因?yàn)槭侵械耐倒p料而引發(fā)的；另一方面，現(xiàn)階段的水利水電施工單位存在較為嚴(yán)重的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，使得大多數(shù)單位都出現(xiàn)了施工水平難以提升，機(jī)械設(shè)備、工程師配備不足等問(wèn)題，尤其是質(zhì)量控制體系的不完善，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量的提升。

2 水利水電工程施工的管理策略

2.1 水利水電工程施工的動(dòng)態(tài)管理策略

由于水利水電工程占地規(guī)模較大且施工工期較長(zhǎng)，所以在水利工程的質(zhì)量監(jiān)控方面會(huì)有一些突發(fā)因素或是不可抗力因素的干擾，比如暴雨、雷電、大雪等天氣因素。鑒于此，水利水電工程的質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)加入動(dòng)態(tài)化管理，使得整個(gè)水利水電施工都處于一個(gè)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控當(dāng)中，便于施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利水電工程中的隱患因素，及時(shí)制定預(yù)防策略，減少外來(lái)隱患給水利水電工程施工造成的經(jīng)濟(jì)損失。水利水電工程的動(dòng)態(tài)管理策略包括水利水電工程監(jiān)控平臺(tái)的建立、管理人員的每日質(zhì)量隱患勘察以及水利水電施工人員質(zhì)量管理記錄等措施。此外，水利水電工程的質(zhì)量管理部門(mén)和施工技術(shù)部門(mén)還需相互協(xié)調(diào)配合，只有這樣才能完善水利水電工程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.2 加大對(duì)材料的管理力度

水利水電工程的工作的環(huán)境非常復(fù)雜， 同時(shí)對(duì)材料的需求無(wú)論是種類(lèi)還是數(shù)量都較多，而且也存在著較大的變化性，因此，必須加大對(duì)材料的管理，從而能夠有效確保工程有序施工。 材料的管理必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，加大對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的檢驗(yàn)， 尤其是那些屬性較敏感的材料必須加大對(duì)其儲(chǔ)存環(huán)境管理，從而能夠有效確保其安全有效。對(duì)于施工所用機(jī)械來(lái)說(shuō)，要確保一人一機(jī)，機(jī)械操作人員要與操作的機(jī)械相對(duì)應(yīng)，實(shí)行機(jī)械負(fù)責(zé)制，這樣可以提升操作人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任心，確保機(jī)械安全工作。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工作為提升水利水電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于施工中質(zhì)量控制工作應(yīng)給予足夠重視。主要可從以下幾個(gè)方面入手：首先，應(yīng)注重法制建設(shè)，不斷增強(qiáng)施工人員的法制意識(shí)，并引導(dǎo)其自覺(jué)的遵守相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量管理體系做出進(jìn)一步完善，認(rèn)真執(zhí)行事先、事中和事后“三檢制”的質(zhì)量控制，并充分保障該體系能夠在水利水電工程施工中得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。此外，在其工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于人員、材料、工藝，以及機(jī)械和環(huán)境五個(gè)方面應(yīng)給予綜合考慮，并這對(duì)這五方面的具體情況實(shí)施具有針對(duì)性的管理措施。其次，在水利水電施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，真正實(shí)現(xiàn)事前主動(dòng)控制、始終認(rèn)真落實(shí)，事后嚴(yán)格把關(guān)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制模式。嚴(yán)禁施工中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)程、規(guī)范，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工。同時(shí)，還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求特殊要求人員持證上崗，強(qiáng)化工程實(shí)際施工中，對(duì)相關(guān)信息、管理措施的溝通交流。此外，還應(yīng)重視技術(shù)復(fù)核工作。水利水電工程施工中，對(duì)于一些可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響的工作，必須要重視起相關(guān)復(fù)核工作，有效避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)，從而對(duì)主題結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、尺寸做出科學(xué)控制，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提升。

綜上所述，通過(guò)對(duì)水利水電工程施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制進(jìn)行研究得出，加大對(duì)施工質(zhì)量控制，能夠有效提升工程施工效率，降低施工成本。因此，對(duì)于水利水電相關(guān)管理者來(lái)說(shuō)，在實(shí)際施工過(guò)程中一定要加大對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施解決，從而確保工程施工的進(jìn)行。這樣一來(lái)，工程施工效率得到了較大提高；同時(shí)還能最大程度的減少返工等質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，防止人力和物力的浪費(fèi)。

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