淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王風(fēng)暴

摘要：在新的市場環(huán)境之下，我國土建行業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現(xiàn)場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少相應(yīng)的施工成本，而這正是施工企業(yè)所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業(yè)需要對現(xiàn)場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進(jìn)土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

土建工程是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，而在土建工程實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場管理工作也發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。通過技術(shù)手段與管理方法實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量與安全性。

1 土建工程施工現(xiàn)場施工管理的重要性

從建設(shè)單位來看，在建設(shè)單位的施工過程中，若是產(chǎn)生偷工減料，縮減工期的不良行為，勢必會對建設(shè)單位本身的發(fā)展造成極大的負(fù)面效應(yīng)，因此必需嚴(yán)格做好土建工程的現(xiàn)場施工管理，避免企業(yè)因?yàn)樽非笱矍暗男б娑鴵p害今后的經(jīng)濟(jì)效益。因此在這個(gè)過程中，現(xiàn)場施工管理人員需要充分履行自己的工作，這是優(yōu)化建設(shè)單位的建設(shè)行為，對擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)場施工管理不僅僅是起到了工程質(zhì)量把關(guān)的作用，而且還要不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案，工程建設(shè)耗資巨大，涉及到建設(shè)的方方面面，有效控制成本，切實(shí)提高建設(shè)單位的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的損失，才能最大限度的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

任何行業(yè)的正常發(fā)展都離不開科學(xué)合理的管理制度，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須遵循其自身的管理制度，以此作為處理與解決各種問題的根本依據(jù)。但是，在目前的土建施工現(xiàn)場管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度，不同的施工單位往往執(zhí)行不同的制度，這便直接導(dǎo)致了土建施工質(zhì)量良芳不齊。同時(shí)，有的建筑企業(yè)由于缺乏完整統(tǒng)一的施工管理制度而無法順利推進(jìn)建筑工程土建施工進(jìn)度。

2.2 施工操作缺乏規(guī)范性

在對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候，由于包含諸多環(huán)節(jié)，因此使得管理過程較為復(fù)雜，從而就導(dǎo)致了對于管理技術(shù)的要求比較高。這是因?yàn)樵趯?shí)際管理的時(shí)候，不管是其中任何的一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都極易可能導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。因此，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行。然而實(shí)際情況是很多的施工操作的現(xiàn)場管理都缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，如實(shí)施鋼筋綁扎操作時(shí)，間距缺乏均勻性，或鋼筋數(shù)量過少等，對于這些問題的存在并沒有進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作做得不夠好。

2.3 存在安全問題

任何工程的建設(shè)首先要重視的就是安全管理，關(guān)鍵的土木工程施工現(xiàn)場管理和施工現(xiàn)場安全管理。但也有一些施工部門和施工單位高度重視施工成本和施工期間和忽視了施工人員的安全管理，它將促進(jìn)安全隱患發(fā)生，不利于施工順利。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立完善的管理制

為了滿足當(dāng)前社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，改善建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，首先要建立健全土建施工現(xiàn)場管理制度。為此，需要充分地調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與施工現(xiàn)場的責(zé)任人，組建一支高效的施工現(xiàn)場管理班子，將理論與現(xiàn)場實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，制定一個(gè)既科學(xué)合理又切實(shí)可行的現(xiàn)場管理制度。在制定管理制度之前，首先要全面了解施工現(xiàn)場的基本情況，仔細(xì)分析施工合同、施工圖紙等與施工現(xiàn)場有關(guān)的內(nèi)容，草擬出一個(gè)整體的現(xiàn)場施工計(jì)劃方案，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善與優(yōu)化。如此，便可以有效地增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，為施工質(zhì)量提供保障。

3.2 提升技術(shù)管理水平

前文提到過，施工現(xiàn)場中涉及的技術(shù)非常多，因而在材料使用、機(jī)械設(shè)備使用的種類上也數(shù)量龐大，因而導(dǎo)致了施工程序的相對復(fù)雜。所以施工人員的技術(shù)方面的失誤是難以避免的，而由于施工失誤和違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題和安全問題也時(shí)有發(fā)生。所以適用房要提升技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。而技術(shù)指導(dǎo)包含兩個(gè)方面，一是技術(shù)人員的指導(dǎo)。技術(shù)人員是施工的主要負(fù)責(zé)人，是向施工人員指導(dǎo)的主體，所以技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會使得施工質(zhì)量出現(xiàn)差異，因而技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的。另外，對于施工人員的技術(shù)管理也同樣不可或缺，要求技術(shù)人員具備足夠的耐心，對施工人員的行為作出講解和具體要求。

3.3 加強(qiáng)安全管理工作，提高工程質(zhì)量

對土木工程施工過程中，我們可以分為建筑、前幾個(gè)階段后，這些階段，旨在使科學(xué)的施工方案，通過管理對象和內(nèi)容的安排，但也使相應(yīng)責(zé)任部門，施工現(xiàn)場管理計(jì)劃可以有效地在實(shí)際操作。在工程建設(shè)初期，必須有相關(guān)技術(shù)人員檢查，以避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序，杜絕出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。質(zhì)量監(jiān)管部門按照不同的要求進(jìn)行材料的選擇，加強(qiáng)監(jiān)督的質(zhì)量，盡量杜絕建筑工程事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故處理工作，確保現(xiàn)場的安全。此外，仍然需要做的是使用科學(xué)和技術(shù)監(jiān)督、監(jiān)測技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，綜合工程施工現(xiàn)場監(jiān)控，這樣做的好處是相關(guān)管理人員能夠及時(shí)處理這個(gè)問題，提高安全管理工作。

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的更深入發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取立足之地，必須要改進(jìn)經(jīng)營管理理念。在這樣的情況下，責(zé)任成本會計(jì)得到了廣泛的應(yīng)用，其可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。但是在應(yīng)用的過程中存在著一定的問題，有許多企業(yè)都未掌握責(zé)任會計(jì)應(yīng)用的要點(diǎn)。因此，企業(yè)要不斷地完善自身的考評體系和激勵(lì)機(jī)制，在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定上進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)責(zé)任成本會計(jì)的合理應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

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