天然氣物資管理的探討

董姣

摘要：物資管理在公司管理中具有非常重要的地位，做好物資管理工作可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。天然氣公司的物資管理更是得到了人們的普遍重視，只有不斷提高物資管理水平才能有效節(jié)約成本、保障供氣安全。本文首先指出了天然氣公司物資管理的基本標(biāo)準(zhǔn)與天然氣公司物資管理中存在的主要弊端，接著提出了針對性解決策略，希望對天然氣公司的健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；優(yōu)化措施

天然氣公司的物資管理就是管理生產(chǎn)物資的采購、儲存、使用等各個(gè)過程。只有不斷提高物資管理水平才能保證天然氣公司收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。但我國當(dāng)前天然氣公司的物資管理還存在著諸多弊端，如沒有認(rèn)識到物資管理工作的重要性、不具備物資管理意識、管理手段落后、管理工作不科學(xué)等，導(dǎo)致物資管理效率不高。所以提高天然氣公司管理人員的管理意識，妥善解決物資管理中存在的各種問題，才能促進(jìn)天然氣公司的健康發(fā)展。

一、天然氣公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)

天然氣行業(yè)與其他行業(yè)存在較大不同，第一，天然氣物資管理要始終堅(jiān)持集中與分散相統(tǒng)一的原則。要全面貫徹執(zhí)行天然氣管理總條例，要時(shí)刻以總公司物資管理戰(zhàn)略為要求，不斷提高自身管控能力，要保證天然氣管理不同環(huán)節(jié)、不同管理部門、不同使用部門間的相互配合，同時(shí)實(shí)行天然氣管理責(zé)任制的做法。天然氣物資采購要保證質(zhì)量、節(jié)約成本，在儲存天然氣過程中要做到不斷降低投入資金，以此促進(jìn)天然氣公司生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)改造的順利進(jìn)行，才能及時(shí)提高天然氣的使用安全水平。第二，天然氣物資管理要建立完善的制度、合理的流程、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，天然氣公司在供應(yīng)商管理、采購體系管理、物資運(yùn)輸管理、物資倉庫管理、統(tǒng)計(jì)與績效管理等各個(gè)方面均要實(shí)現(xiàn)信息化，其全部業(yè)務(wù)操作與工作流程要及時(shí)對外公開，盡快使天然氣公司的物資管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，切實(shí)保障天然氣物資安全。第三，天然氣物資采購要做到公開公正，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的采購儀器，天然氣行業(yè)與其他行業(yè)存在較大區(qū)別，要求采購高質(zhì)量的天然氣物資，同時(shí)要保證天然氣物資儲存安全，所以應(yīng)實(shí)現(xiàn)公開公平采購。

二、天然氣物資管理中存在的弊端

天然氣物資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有不可忽視的地位，其對企業(yè)投入成本有著不可限量的影響，在天然氣公司的物資管理中，采購工作與儲存方面都存在著一定數(shù)量的問題，嚴(yán)重影響了天然氣公司物資管理水平的提高，要求管理人員必須及時(shí)創(chuàng)新管理措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、采購原材料的模式問題

天然氣公司生產(chǎn)要求擁有各種各樣的原料，企業(yè)采購主要實(shí)行分散采購的做法，不同單位分別采購本單位需要的物資，導(dǎo)致采購價(jià)格過高，采購產(chǎn)品質(zhì)量低下，而且在采購生產(chǎn)原料過程中存在著大量重復(fù)采購，造成了一定數(shù)量的浪費(fèi)。

2、儲存原材料的方法問題

在儲存原材料過程中，由于實(shí)行分散采購的做法因此也必然會實(shí)行分散儲存，不但需要投入大量的專業(yè)儲存管理人員而且也需投入大量的儲存資金，同時(shí)還可能出現(xiàn)原料積壓的現(xiàn)象，也會給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、天然氣的供應(yīng)問題

不能全面管理天然氣物資生產(chǎn)的全過程，在物資采購、儲存、供應(yīng)等各個(gè)方面缺乏完善的管理制度，嚴(yán)重影響了天然氣公司工程的順利施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量與安全供應(yīng)存在諸多問題。

三、提高天然氣物資管理水平的策略

1、管理者要認(rèn)識到物資管理工作重要性

首先要認(rèn)識到人在物資管理中的重要性，要利用各種措施提高工作人員的工作積極性，使其認(rèn)識到物資管理工作的重要性。要求管理人員針對物資管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)制訂應(yīng)對性措施，及時(shí)解決這些問題。企業(yè)管理人員在物資管理中起著核心性作用，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭才能保證物資管理工作的順利開展。

2、嚴(yán)格管理企業(yè)物資的采購環(huán)節(jié)，防止發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象

第一，要求物資采購部門提前制訂采購管理計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)采購物資數(shù)量過多則需及時(shí)上報(bào)；第二，在實(shí)際采購過程中要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算定額采購，準(zhǔn)確控制采購中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止發(fā)生重復(fù)采購現(xiàn)象。

3、建立完善的物資管理規(guī)章制度

天然氣公司要建立完善的規(guī)章制度，才能促使企業(yè)的健康發(fā)展，才能保證監(jiān)管工作的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“依法治企”。要求企業(yè)管理人員提高法律意識，要對本身物資管理內(nèi)容做到心中有數(shù)，切實(shí)提高物資管理能力。管理人員還需具有較高的職業(yè)道德水平，要做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，才能真正貫徹執(zhí)行物資管理規(guī)章制度。

4、企業(yè)物資管理要重視做好細(xì)節(jié)管理

天然氣公司要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，不斷提高物資管理水平。在實(shí)際物資管理過程中，天然氣公司要利用計(jì)算機(jī)及時(shí)統(tǒng)計(jì)采購物資，不同物資標(biāo)注不同的標(biāo)簽，有利于今后的使用與查詢。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理可以有效降低工作人員的勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息共享，保證物資管理的公開公平。

四、制訂天然氣物資管理事故應(yīng)急方案

在使用天然氣過程中必然會發(fā)生各種事故，因此制訂應(yīng)急管理方案具有非常重要的作用。第一，一旦發(fā)生天然氣事故要及時(shí)上報(bào)，并立即組織人員搶救；第二，不得破壞事故現(xiàn)場；第三，及時(shí)疏散現(xiàn)場人員，收集各種證據(jù)；第四，及時(shí)確定事故原因、事故位置，上報(bào)當(dāng)時(shí)情況；第五，協(xié)助專業(yè)人員切斷事故源，防止發(fā)生二次事故。

結(jié)束語：

總之，最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們越來越意識到物資管理工作的重要性。企業(yè)只有不斷提高物資管理水平，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。天然氣企業(yè)管理人員要將本單位的物資管理工作放在第一位，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)引進(jìn)新型管理理念、創(chuàng)新管理模式，在物資的采購、儲存、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷提高管理能力，切實(shí)保證物資管理水平的日益提高。

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