淺談現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理

白宇寧

北京中景恒基工程管理有限公司

淺談現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理

白宇寧

北京中景恒基工程管理有限公司

現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響。

工程管理；創(chuàng)新管理；現(xiàn)場

一、工程管理理論的改變

1、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計(jì)劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2、施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

二、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新研究

1、現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。

龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進(jìn)行調(diào)整的時候要與各個單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達(dá)成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。

2、現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：

(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。

3、對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)

建立健全與建筑工程質(zhì)量以及安全相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視，建立完善的質(zhì)量保證體系，建立責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違規(guī)的建筑企業(yè)的處罰方式也要進(jìn)行加強(qiáng)，使他們對施工質(zhì)量更加重視。最后建議政府部門提高建筑企業(yè)的準(zhǔn)人門檻，對達(dá)不到要求的企業(yè)堅(jiān)決禁止其進(jìn)入，這也是提高施工質(zhì)量，保證人民利益的手段。

4、現(xiàn)場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達(dá)

現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用?，F(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡單、全面的報(bào)告上級管理部門。有利于上級管理部門對現(xiàn)場施工情況有及時、準(zhǔn)確的了解，來指導(dǎo)先一步工程開展，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成。

結(jié)束語：

施工現(xiàn)場管理工作效率高、質(zhì)量好，就會發(fā)揮出事半功倍的效果，從而促進(jìn)工程的順利完成，還能有效節(jié)約施工成本，為施工質(zhì)量提供保證，相反的，如果施工現(xiàn)場管理工作做的不好，將會嚴(yán)重影響工程工期，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響。因此，施工單位必須將施工現(xiàn)場管理工作做好，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，促進(jìn)管理水平的有效提升，為工程施工的品質(zhì)提供保證。

[1]翟樹強(qiáng).施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新與實(shí)踐探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，17：141-142.

[2]彭濤.淺析現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理[J].民營科技，2012，10：260+213.