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      “大出行”野望

      2017-09-09 22:21:20錢玉娟
      中國經(jīng)濟(jì)信息 2017年15期
      關(guān)鍵詞:首汽王府井用車

      錢玉娟

      用戶在“吃住游娛購”等不同場景下的用車需求轉(zhuǎn)變,讓像首汽這樣的移動出行市場參與者們借力相關(guān)資源,“彎道”超車。

      不管是上下班間的通勤,還是家庭短途出游,甚至是商務(wù)出行,如今只要手機(jī)預(yù)約用車或者租賃,都能輕而易舉地解決相應(yīng)的出行需求。

      隨著各地出行新政“規(guī)則”不斷出臺,網(wǎng)約車市場在迎來新一輪洗牌的同時,也為中國移動出行市場提出了更高的要求——如何提供更專業(yè)周到的服務(wù)及舒心的車內(nèi)環(huán)境,已經(jīng)超越了出行需求本身。

      這在首汽集團(tuán)COO、首汽約車CEO兼首汽Gofun出行CEO魏東看來,當(dāng)下消費(fèi)者需求升級的結(jié)果主要表現(xiàn)在,用戶在出行過程中更為注重出行品質(zhì)及服務(wù)優(yōu)劣,并且他們的出行需求也呈現(xiàn)出更為細(xì)分的態(tài)勢。

      走過燒錢競爭的“白堊紀(jì)”,當(dāng)下的移動出行市場正逐步邁向“差異化服務(wù)”競逐的新格局。而作為參與者的移動出行平臺,紛紛借力相關(guān)資源,布局“大出行”,打破需求局限,精準(zhǔn)化及高端化成為未來的發(fā)展趨勢。

      “汽車作為一個載體,已經(jīng)凝聚了用戶的多個工作生活場景?!蔽簴|在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時指出,當(dāng)下的移動出行市場考驗著每個參與者,誰能放大不同場景下的每個需求要點(diǎn),誰能提供更多“不止于出行”的服務(wù),誰就能獲得更多用戶的青睞。

      場景為王

      在魏東看來,首汽移動出行(首汽約車、首汽租車、首汽共享租車Gofun出行)要提供的不僅僅是“單純地把消費(fèi)者從出發(fā)地送達(dá)目的地”,而是在這個過程中,“如何給用戶帶來一種更為極致的生活體驗”。他強(qiáng)調(diào),所有的移動出行都應(yīng)該圍繞這個目標(biāo)去努力,換句話說就是在提供了運(yùn)輸服務(wù)的基礎(chǔ)之上,更多地引入消費(fèi)者生活所需要的信息和服務(wù),并借此讓企業(yè)尋找到獲利空間。

      例如,一個家庭周末去郊區(qū)短途自駕游會需要租車服務(wù),而異地出差的白領(lǐng)下飛機(jī)后則需要約車出行、一個人假期旅游既需要租車隨心逛也會需要異地的相關(guān)指導(dǎo)信息、而商場購物的用戶在消費(fèi)之后就需要直接在商場門口約上一輛車滿載而歸……

      “吃住游娛購”等不同場景下的用戶都會有各自極致的用車需求。這一客戶需求轉(zhuǎn)變,讓移動出行市場的競爭者們紛紛嘗試“彎道”而行。這也為較晚進(jìn)入移動出行市場的首汽帶來諸多創(chuàng)新的可能。

      《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者從相關(guān)資料獲悉,依托首旅集團(tuán)的資源優(yōu)勢,首汽移動出行平臺于2016年開始推出“大出行”戰(zhàn)略布局,建立起許多出行場景模式組合而成的大出行外延型“生態(tài)”。

      魏東介紹到,首汽租車先后與康輝、云旅集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,消費(fèi)者通過康輝、云旅在首汽租車可享受優(yōu)先排車、同檔車型最低價、注冊用戶給予最優(yōu)折扣的三大優(yōu)待政策。除此之外,首汽租車還與攜程、去哪兒等大型旅游平臺形成業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

      不僅如此,首汽也與中國鐵路網(wǎng)絡(luò)有限公司、國航和東航展開深度合作,將鐵路和航空出行與公路出行開啟了無縫對接,用戶在12306的APP端可以啟動用車功能,來對接現(xiàn)有的出行服務(wù)平臺,其中首汽租車等都已經(jīng)入駐,可以為更多用戶提供相關(guān)用車服務(wù)選擇。

      日前,《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者在王府井步行街的北京市百貨大樓北門,也看到了名為“王府井綠色出行站”的試點(diǎn)站牌,這是王府井集團(tuán)與首汽集團(tuán)兩家國資背景的大企業(yè),就融合打通零售與出行的消費(fèi)場景,更精準(zhǔn)地服務(wù)用戶進(jìn)行的創(chuàng)新嘗試。據(jù)了解,雙方不僅會在資源、渠道、業(yè)務(wù)及會員等多方面進(jìn)行現(xiàn)有資源置換,還會發(fā)起專屬的聯(lián)合營銷動作。

      魏東還透露,未來將在王府井集團(tuán)旗下的全國55家百貨、購物中心、奧特萊斯、超市建立共享租車車樁位一體化配套設(shè)施、網(wǎng)約車??空军c(diǎn)、建立配套站牌、路引、停車位等包裝品牌站點(diǎn),方便用戶在購物后可以直接在此呼叫首汽約車或找到停放在此的Gofun共享汽車。

      志在“超車”

      有分析認(rèn)為,首汽移動出行融合各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的知名企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新的“旅游出行+”、“交通出行+”、“購物出行+”等服務(wù)模式或生態(tài)布局,都讓首汽移動出行進(jìn)一步找到了適用于各個消費(fèi)市場的生態(tài)鏈,進(jìn)而打造一站式服務(wù),“資源間的承接融合,進(jìn)一步強(qiáng)化了首汽應(yīng)對未來行業(yè)發(fā)展所需的供血能力?!?/p>

      以首汽移動出行與王府井集團(tuán)的合作為例,魏東強(qiáng)調(diào),“王府井集團(tuán)獲得的是消費(fèi)者的購物數(shù)據(jù),而首汽掌握了消費(fèi)者的出行線路數(shù)據(jù),未來一旦打通數(shù)據(jù),雙方便可以深度互利互通。”

      具體來看,首汽移動出行平臺可以為王府井集團(tuán)旗下的商超帶來更充足的消費(fèi)客源,而消費(fèi)者的購物數(shù)據(jù)也能反向幫助首汽方面了解消費(fèi)者此后的需求服務(wù)類型,更有利于首汽移動出行的各系列產(chǎn)品精準(zhǔn)地甄別消費(fèi)者的需求點(diǎn),進(jìn)而判斷相應(yīng)產(chǎn)品的推動方式。

      盡管合作才剛剛起步,但雙方攜手打造用戶生活服務(wù)生態(tài)圈的愿景藍(lán)圖已躍然紙上。王府井集團(tuán)副總裁劉長鑫表示,集團(tuán)與首汽在全國23座城市有業(yè)務(wù)重合,無論是從城市市場維度還是“購”、“行”相通的維度,雙方在用戶重合度上都相當(dāng)高?!拔磥黼p方在用戶資源、互動場景體驗?zāi)酥翑?shù)據(jù)價值挖掘上仍有廣泛空間?!?/p>

      毫無疑問,對于首汽移動出行的各項產(chǎn)品來說,在“大出行”戰(zhàn)略推動的過程中能達(dá)成這一系列跨界合作,一定程度上解決了城市車輛布局中停車網(wǎng)點(diǎn)的問題,同時由于將出行嵌入到“吃住游娛購”等需求服務(wù)中,還可以增強(qiáng)車輛使用的需求度,提升車輛使用的頻率。

      在融合創(chuàng)新、試點(diǎn)摸索及方案優(yōu)化的過程中,首汽移動出行正在將“大出行”戰(zhàn)略推及至全國發(fā)展。魏東告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者,在此期間得到的反饋大多集中于,“消費(fèi)者的用車意向,特別是對首汽移動出行提供的這樣一種方便自由取還、及時并便捷地到達(dá)離開方案需求強(qiáng)烈,但問題更集中于“我們的供給還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?!?/p>

      魏東坦言,僅從北京這一地區(qū)來看,試點(diǎn)可以很多,但車輛鋪設(shè)的范圍和能力受限,導(dǎo)致的結(jié)果便是消費(fèi)者有意向卻沒機(jī)會嘗試體驗服務(wù)?!霸诔掷m(xù)摸索不同階段商業(yè)模型的過程中,首汽可以做的是最大化地利用置換的資源。一方面讓消費(fèi)者可以更簡單地享受用車服務(wù),另一方面便是讓消費(fèi)者將‘吃住游娛購場景中的所有消費(fèi),都與出行實現(xiàn)良好交互?!?/p>

      “讓出行不止于出行?!蔽簴|多次強(qiáng)調(diào),通過多元化的發(fā)展形式,讓首汽移動出行平臺與各產(chǎn)業(yè)資源打通各自體系、營銷策略及雙方的客戶、客源等,并能有效帶來客流互引,消費(fèi)互引。“這是首汽移動出行通過‘大出行戰(zhàn)略的推進(jìn),一步步嘗試的過程,且都在有條不紊地展開著。”

      用戶受益

      作為中國移動出行領(lǐng)域的后來者,首汽的變革與發(fā)展一直被業(yè)內(nèi)拿來與滴滴作比較。當(dāng)整個市場步入“下半場”階段,能否良性發(fā)展成為擺在競爭者面前的統(tǒng)一難題。對此,魏東有著清晰的認(rèn)識,“移動出行市場上一定不會一家獨(dú)大,但會向著共同競爭的態(tài)勢去發(fā)展。”

      針對城市用車這一剛性市場,首汽移動出行一直聚焦在一些中高端的商務(wù)用戶。魏東認(rèn)為這也是首汽移動出行在尋求市場差異化競爭的格局。他強(qiáng)調(diào),“相較于滴滴,首汽更專注于自身核心用戶的高產(chǎn)出及快速實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益回報方面,因此與其的競爭格局或會持續(xù),甚至?xí)贡扑械耐婕叶疾粩嗵嵘陨淼募夹g(shù)、服務(wù)?!?/p>

      魏東認(rèn)為,當(dāng)移動出行市場上的各個參與者都在技術(shù)上不斷地自我革新時,提供的服務(wù)變得愈發(fā)高效優(yōu)質(zhì),最終會構(gòu)建一個消費(fèi)者受益的環(huán)境。endprint

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