傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新為什么失敗

一、錯(cuò)失良機(jī)。傳統(tǒng)媒體危機(jī)其實(shí)在其最輝煌的二十世紀(jì)八十年代就露出端倪，到了九十年代開始爆發(fā)，但當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)媒體自我感覺良好，當(dāng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的重要性而追到網(wǎng)上的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。二、主體性喪失。網(wǎng)絡(luò)剛興起的時(shí)候，由于不生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，只能靠倒騰傳統(tǒng)媒體內(nèi)容為生，常常被鄙視為寄生蟲。如今翻了個(gè)，社交平臺(tái)強(qiáng)大起來成為新媒介生態(tài)的主角，信息的采集、傳播，受眾的聯(lián)絡(luò)尤其是變現(xiàn)途徑幾乎被社交平臺(tái)壟斷。傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新依靠社交媒體平臺(tái)來完成，是非常不利和危險(xiǎn)的。三、編輯部文化的剎車效應(yīng)。編輯部文化本質(zhì)上是遵循傳統(tǒng)而抵制創(chuàng)新，新聞編輯部對(duì)于創(chuàng)新是一貫性地防范、阻止的。有研究把這種現(xiàn)象稱作是編輯部剎車效應(yīng)。四、組織障礙。管理層懂技術(shù)的不多，懂技術(shù)的通常又沒有新聞經(jīng)驗(yàn)，在組織上非但沒有將二者并攏起來，而在物理布局上搞成了政教分離。五、三心二意，偏安思想。克里斯滕森在《創(chuàng)新的困境》中談到大公司在創(chuàng)新中失敗，多是因?yàn)榕f的商業(yè)模式仍有利可圖，而創(chuàng)新“錢”途不明，吉兇未卜，因此就會(huì)三心二意，執(zhí)行不堅(jiān)定。六、惶恐中不可能創(chuàng)新。創(chuàng)新需要主動(dòng)，需要前瞻，更需要?jiǎng)?chuàng)新的沖動(dòng)。新媒體公司看到科技革命往往是興奮，是激動(dòng)。而傳統(tǒng)媒體碰到了科技革命，感到的是威脅和惶恐，創(chuàng)新屬于被逼無奈。（據(jù)彭增軍于《新聞?dòng)浾摺罚?017年第5期）endprint