激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用及運(yùn)用分析

朱輝

[摘 要]高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)立足于如今激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的必備條件。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分——人力資源管理開(kāi)發(fā)，其與企業(yè)的發(fā)展具有密不可分的聯(lián)系，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的整體水平，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)人力資源。基于此，本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用與遵循的原則進(jìn)行了分析，探討激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的不足，以及其在人力資源開(kāi)發(fā)中的具體運(yùn)用。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制；人力資源；開(kāi)發(fā)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.054

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）16-00-02

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)具有極為豐富的人力資源，這無(wú)形中為企業(yè)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，如此大的基礎(chǔ)條件該怎樣充分利用，使其為公司的良好發(fā)展發(fā)揮重要作用，這就需要企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)利用，這也成為企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有引進(jìn)更多的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這時(shí)，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)機(jī)制也就順應(yīng)而生，也為企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地奠定了一定的基礎(chǔ)。

1 激勵(lì)的含義

激勵(lì)指的是在一個(gè)有組織的體系機(jī)構(gòu)中，管理人員通過(guò)借助各種資源以及渠道，引發(fā)、導(dǎo)向并表明自己的最終目的以及具體動(dòng)機(jī)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。換個(gè)通俗的說(shuō)法就是，人們可以把激勵(lì)看作一個(gè)過(guò)程，企業(yè)管理人員通過(guò)一定的戰(zhàn)略手段，在這個(gè)過(guò)程中力爭(zhēng)激發(fā)員工的最大主觀能動(dòng)性。

激勵(lì)有一個(gè)是最大的特點(diǎn)就是具有時(shí)效性，激勵(lì)并不是對(duì)任何情況都有作用的，如企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在一定環(huán)境條件下的作用很大，可是萬(wàn)一員工所處環(huán)境發(fā)生了變化，同一激勵(lì)機(jī)制就不見(jiàn)得能發(fā)揮作用，企業(yè)如果有突發(fā)狀況，激勵(lì)可能有用也有可能失效。由此可以看出，企業(yè)管理人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)會(huì)受到各種因素的制約，因此，一定要適時(shí)而行，以利于企業(yè)的良好發(fā)展。

2 激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則

2.1 物質(zhì)與精神結(jié)合的原則

通常來(lái)說(shuō)，物質(zhì)與精神之間具有密不可分的關(guān)系，有了足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)才能有精神上的滿(mǎn)足。物質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備了物質(zhì)條件，才有可能追求更高的精神需求，因此，企業(yè)要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，更要滿(mǎn)足其精神需求。一般來(lái)講，資金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等屬于物質(zhì)層面，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及職位的提升屬于精神層面，兩者的良好結(jié)合能夠使員工得到人格及尊嚴(yán)上的雙重滿(mǎn)足，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.2 按需激勵(lì)的原則

目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，稱(chēng)之為需求。一般來(lái)說(shuō)，需求指的是員工的需求以及企業(yè)組織的需求。伴隨著現(xiàn)階段人民生活水平的不斷提升，企業(yè)員工也有了更高的要求，在此情形下，過(guò)舊的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能發(fā)揮作用，這就要求企業(yè)管理人員要適時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式，以達(dá)到應(yīng)有的目的。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)組織的目標(biāo)也在不斷調(diào)整，而企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)只有將員工需求和企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.3 長(zhǎng)期、短期激勵(lì)共融的原則

短期激勵(lì)可以讓員工在短時(shí)間內(nèi)看到自己的努力成果并及時(shí)調(diào)整好自己的工作狀態(tài)。而知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以及精神激勵(lì)等屬于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及工作計(jì)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作，而此項(xiàng)工作只靠短期的激勵(lì)制度是不行的。它需要企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)久的激勵(lì)，才能達(dá)到期望的目標(biāo)，這就要求員工不能只看重眼前的收益，更要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把精力投放在對(duì)未來(lái)的一個(gè)合理規(guī)劃上，以得到更多的收益。

2.4 系統(tǒng)性原則

為了使激勵(lì)效用得到更好的發(fā)揮，企業(yè)就要制定系統(tǒng)的激勵(lì)制度。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)政策以及方式都比較松散，不夠完善，也不具有系統(tǒng)性。雖然有極少數(shù)的企業(yè)具有系統(tǒng)的激勵(lì)體制，但在遇到具體問(wèn)題時(shí)，解決方法也比較隨意，激勵(lì)機(jī)制并未發(fā)揮其應(yīng)有的效用。因此，企業(yè)要想使激勵(lì)效用得到很好的發(fā)揮，只有使激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)化。

2.5 民主公正的激勵(lì)原則

在一個(gè)國(guó)家中，民主制度是非常重要的，代表著人人平等的原則，在一個(gè)企業(yè)中，民主管理也是如此，其可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)管理需要人人參與，平等發(fā)言是所有員工的權(quán)利。企業(yè)只有良好運(yùn)行，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也從而才可以使人力資源得以開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)只有提供公平的工作平臺(tái)，才能使員工保持良好的心情，進(jìn)而全身心投入工作中，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。如果存在不公平的競(jìng)爭(zhēng)以及不公平的待遇，會(huì)直接影響員工的工作心情，帶來(lái)消極的影響，激勵(lì)機(jī)制也就失去了其原本的用意，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。由此可以看出，民主原則在激勵(lì)機(jī)制中的重要性。企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中為了立于不敗之地，在對(duì)人力資源使用激勵(lì)制度時(shí)，一定要對(duì)其進(jìn)行分析，根據(jù)不同的情況采取不同的激勵(lì)制度，但一定要以民主為前提，使激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用

3.1 激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性

相關(guān)資料研究表明，在一個(gè)缺乏激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)中，員工很難有工作積極性，從而也就更談不上讓員工具有創(chuàng)造性。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的目的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，員工的尊嚴(yán)應(yīng)該放在首位，企業(yè)激勵(lì)制度的建立要以員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，使以人文本的管理理念與激勵(lì)機(jī)制緊密相連。通常來(lái)說(shuō)，需要、動(dòng)機(jī)、行為以及目標(biāo)是構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制的四大基本要素，缺一不可，其中，最基礎(chǔ)的內(nèi)容是需要，其可以很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵是動(dòng)機(jī)；激勵(lì)員工積極性的方式是行為；員工之所以有積極性的原因則是目標(biāo)，四個(gè)要素相輔相成缺一不可。

3.2 激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)endprint

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)在的企業(yè)都涉及很多設(shè)備的使用以及相關(guān)設(shè)備的技能，這也給員工的自身工作條件提出了更高的要求。只有員工本身具備了一定的專(zhuān)業(yè)技能，才可以做好本職工作，高素質(zhì)的員工對(duì)企業(yè)管理具有很大幫助，為了提升員工的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)需對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、教育等，以利于企業(yè)的良好發(fā)展。為了使激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其自身的作用，企業(yè)要保證合理的分配機(jī)制，對(duì)于高素質(zhì)的員工，企業(yè)應(yīng)在工作以及待遇方面凸現(xiàn)激勵(lì)，針對(duì)性的激勵(lì)更有利于激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。

3.3 激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力

人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工有積極向上的工作心態(tài)，激發(fā)其為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制有利于員工團(tuán)結(jié)，還可以為企業(yè)的增光創(chuàng)新達(dá)成共識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。激勵(lì)機(jī)制作用的良好發(fā)揮有利于企業(yè)的文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，二者互為配合、相輔相成，才可以更好地提高企業(yè)的核心實(shí)力。

4 企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的不足

4.1 缺乏完善的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)員工最關(guān)注的就是薪酬制度，但就目前來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的薪酬制度并不完善，尚存在一系列的問(wèn)題，如薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)不合理。工資、福利、股權(quán)和獎(jiǎng)金等是薪酬分配的主要方式，但有些企業(yè)的薪酬體系并不全包括這些方面，薪酬體系建設(shè)不夠完善，企業(yè)薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)。企業(yè)中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)需要與員工的個(gè)體工作差異緊密相連，實(shí)行制度的多樣化，因人而異，否則很難調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4.2 不合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段的企業(yè)資源管理體系中，大多數(shù)的企業(yè)只看重員工的工齡以及學(xué)歷，即使在工作效率相同的情況下，新員工也沒(méi)有老員工得到的報(bào)酬多，導(dǎo)致新員工產(chǎn)生不平衡的心理，很難激發(fā)其工作積極性，更談不上內(nèi)在潛能的激發(fā)，無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。因此，為了更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該力爭(zhēng)創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，制定合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

4.3 人力資源配置需要加以?xún)?yōu)化

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的配置具有舉足輕重的作用，良好的人力資源配置，可以使人力資源配置更加合理，最大程度地激發(fā)員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。人力資源配置的優(yōu)化，也為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 企業(yè)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)

過(guò)于傳統(tǒng)的管理方式，在如今的激勵(lì)機(jī)制中已不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為了更好地激發(fā)激勵(lì)機(jī)制的作用，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則。第一，公平性原則，公平是每個(gè)員工都希望得到的，只有在公平的工作環(huán)境中，才可以最大程度地激發(fā)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，差異性原則，個(gè)體之間存在一定的差異，企業(yè)管理中要注重激勵(lì)的差異性，多勞多得，能者多得，展開(kāi)綜合評(píng)定，最大限度地激發(fā)人力資源的價(jià)值。第三，經(jīng)濟(jì)性原則，不可否認(rèn)的是，企業(yè)也是為了獲得更多的利潤(rùn)，在激勵(lì)機(jī)制實(shí)行期間，企業(yè)要注重人力資源與激勵(lì)機(jī)制的成本關(guān)系，爭(zhēng)取以最小的激勵(lì)成本創(chuàng)造最大的人力資源開(kāi)發(fā)。第四，可持續(xù)原則，激勵(lì)機(jī)制貫穿于整個(gè)人力資源管理，具有持久性，企業(yè)在開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，為了最大限度地激發(fā)員工的積極性以及最大潛能，必須遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。

5 人力資源開(kāi)發(fā)中激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用

5.1 激勵(lì)策略

5.1.1 遵循公平原則

人是人力資源開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)，在企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要嚴(yán)格恪守公平公正的原則，尤其是在薪酬待遇方面，要給每個(gè)員工提供均等的機(jī)會(huì)，只有在公平的競(jìng)爭(zhēng)條件下，才有利于激發(fā)員工的工作積極性，使員工把工作潛能發(fā)揮到最大。因此，企業(yè)一定要提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，才可以使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

5.1.2 建立完善的薪酬制度

薪資是絕大多數(shù)員工最為關(guān)注的話(huà)題，良好的薪酬激勵(lì)制度可以激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。在薪酬激勵(lì)期間，企業(yè)應(yīng)實(shí)行多樣化的激勵(lì)，在滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，也適當(dāng)滿(mǎn)足其精神需求，只有同時(shí)滿(mǎn)足員工的雙重需求，才可以更好地激勵(lì)員工，力爭(zhēng)達(dá)到人力資源的全面開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.1.3 為職員創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)

普通職工是企業(yè)構(gòu)成的重要組成部分，要想最大程度地提高人力資源的質(zhì)量，良好平臺(tái)的建設(shè)是必不可少的。為了使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，在加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)員工的主觀意識(shí)，提高其責(zé)任感，使其認(rèn)真完成本職工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

5.1.4 與廣大職員形成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)

保證企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)作用發(fā)揮的最為核心內(nèi)容是優(yōu)化廣大職工的配置。企業(yè)要與員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)上，才能更大地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。

5.2 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施

5.2.1 創(chuàng)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神

良好的企業(yè)管理應(yīng)該增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，企業(yè)要建立良好的團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌，通過(guò)合理的激勵(lì)制度，將員工的最大工作熱情激發(fā)出來(lái)，使其愿意為了企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退。

5.2.2 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)精神

沒(méi)有挑戰(zhàn)就沒(méi)有進(jìn)步，也就沒(méi)有奮發(fā)向上的動(dòng)力。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者需要為員工提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，使團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷進(jìn)步，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié) 語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中具有舉足輕重的作用，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制有助于更好地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新性。本文從激勵(lì)的含義出發(fā)，詳細(xì)闡述激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則，激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的不足，激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用，希望對(duì)企業(yè)的管理具有借鑒作用。

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