中小企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)分析

周奇鳳　張云逸

【摘 要】論文闡述中小企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略特征，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)制不如發(fā)達(dá)國家，為了做長做久，企業(yè)就必須運(yùn)用戰(zhàn)略，但我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略的認(rèn)識過程中出現(xiàn)不少難題，使得企業(yè)無法更好的利用和選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)對戰(zhàn)略認(rèn)識存在誤區(qū)。

【Abstract】This paper describes strategic cognition and strategic characteristics of small and medium-sized enterprises， finds that the environment for the development of enterprises in our country and development mechanism are lower than developed countries， in order to continuous development， the enterprise must use the strategy， but there are many problems in the process of cognition strategy for small and medium-sized enterprises of our country， making the enterprise cannot better use and choose their own development strategies， the small and medium-sized enterprises have misunderstanding of the strategy.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略認(rèn)識；誤區(qū)分析

【Keywords】small and medium-sized enterprises； strategic understanding； misunderstanding analysis

【中圖分類號】F273.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0130-02

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略分廣義的企業(yè)戰(zhàn)略和狹義的企業(yè)戰(zhàn)略，廣義的戰(zhàn)略是一種模式或計劃，將一個組織目的、目標(biāo)與活動按照一定的順序組建一個整體。正式戰(zhàn)略包括三個基本的要素：①目的與目標(biāo)；②經(jīng)營政策；③活動程序。而狹義的企業(yè)戰(zhàn)略是貫徹產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，決定企業(yè)計劃從事經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。狹義戰(zhàn)略又叫非正式戰(zhàn)略，由四部分構(gòu)成：①企業(yè)產(chǎn)品，②市場范圍；③競爭優(yōu)勢；④團(tuán)隊合作。到目前為止，企業(yè)戰(zhàn)略最權(quán)威的觀點(diǎn)還是加拿大教授明茨伯格提出來的，明茨伯格認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的管理范疇， 戰(zhàn)略是一種有預(yù)謀、有意識的行動計劃，具有前瞻性和目的性；戰(zhàn)略是一種模式，是企業(yè)進(jìn)行資源整合的合作模式，在這種模式下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，參與競爭，在競爭中采取有效的途徑和行動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略是一種定位，是企業(yè)在所處環(huán)境與競爭對手中的一種位置，這里戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上成為企業(yè)與環(huán)境之間的一種聯(lián)結(jié)力量，使得企業(yè)的內(nèi)部條件與外部的環(huán)境更加融洽。戰(zhàn)略是一種觀念，戰(zhàn)略是一種意識與思維，它存在于需要戰(zhàn)略的人的頭腦之中，體現(xiàn)了組織中人對客觀事物的認(rèn)識方式。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略特征

盡管人們對企業(yè)戰(zhàn)略的理解不盡相同，盡管不同企業(yè)的戰(zhàn)略千差萬別，而作為企業(yè)戰(zhàn)略都應(yīng)當(dāng)具有以下一些特征。

①總體性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)管理的具體活動。

②指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)劃階段確定企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，能夠指導(dǎo)全體員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不懈努力。

③長期。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是未來3-5年甚至更長時間的整體發(fā)展。

④現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在對企業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略，一切從現(xiàn)有實(shí)際出發(fā)，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

⑤風(fēng)險性。企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的問題空間大、時間長、不確定因素多，變化快，戰(zhàn)略實(shí)施具有一定的風(fēng)險。

⑥競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略因競爭而來，戰(zhàn)略中始終貫穿著競爭的思想，其目的也在于求得競爭中的勝利。

⑦創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略建立在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，分析和解決問題要有創(chuàng)新思維，看問題要有新角度、新觀點(diǎn)、新方法；戰(zhàn)略實(shí)施也要創(chuàng)新，既要忠實(shí)于戰(zhàn)略，又不要拘泥于戰(zhàn)略的個別想法和要求。

⑧穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，在較長時期內(nèi)要保持相對穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)各單位和部門都應(yīng)當(dāng)努力貫徹執(zhí)行，保持其嚴(yán)肅性、連續(xù)性。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)分析

我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)制不如發(fā)達(dá)國家，為了做長做久，企業(yè)就必須運(yùn)用戰(zhàn)略，但我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略的認(rèn)識過程中出現(xiàn)不少難題，使得企業(yè)無法更好地利用和選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)對戰(zhàn)略認(rèn)識存在的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

3.1 中小企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)的發(fā)展還是經(jīng)營這一個基本原則認(rèn)識不清

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它具有獨(dú)立利益，獨(dú)立意志和獨(dú)立行為。許多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理和管理，只有企業(yè)的生存和發(fā)展，管理并不等同于中小企業(yè)的發(fā)展，為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有對過程的管理，企業(yè)的發(fā)展必須是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，當(dāng)然需要企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略是為提升企業(yè)生命力還是為增強(qiáng)競爭力認(rèn)識混淆不清

企業(yè)具有成長與發(fā)展的生命體，在其整個生命周期內(nèi)，保持企業(yè)內(nèi)部的平衡，具有外部競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過提高競爭力、追求差異優(yōu)勢來打破平衡，但競爭力是企業(yè)生命力的外在表現(xiàn)，是以企業(yè)活力的內(nèi)在平衡為基礎(chǔ)的。如果沒有生命力的保證，如果不增加活力的前提下，企業(yè)盲目做大做強(qiáng)競爭力，實(shí)際上不是向外強(qiáng)而是向內(nèi)弱的堅持和發(fā)展。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理、管理、組織三個方面的協(xié)調(diào)、匹配與統(tǒng)一。因此，為了提高企業(yè)的生命力，最終長久地提高企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)發(fā)展就要考慮各方面的平衡，這種平衡的考慮就是戰(zhàn)略問題。endprint

3.3 中小企業(yè)戰(zhàn)略是為提升主動態(tài)勢，還是打造核心優(yōu)勢

很多中小企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是提高競爭力，誤認(rèn)為戰(zhàn)略是創(chuàng)造優(yōu)勢或核心優(yōu)勢，甚至以為有了優(yōu)勢就會有主動態(tài)勢，是不全面和顛倒的。大量成功的中小企業(yè)表明，保持積極主動的態(tài)勢比保持現(xiàn)有的優(yōu)勢更重要，這是中小企業(yè)的固有特性?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)是以弱勝強(qiáng)的，都是在態(tài)勢上占上風(fēng)，而不是擁有優(yōu)勢。主動態(tài)勢是企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展自由的關(guān)系統(tǒng)一，核心是相比較的結(jié)果，局限于一定的發(fā)展空間和自由。目前中小企業(yè)向來有自身的弱點(diǎn)與自卑感。主動態(tài)勢一方面會表現(xiàn)為許多優(yōu)勢，另一方面會不斷發(fā)展創(chuàng)造新的優(yōu)勢，擴(kuò)大中小企業(yè)自身的各種優(yōu)勢。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是提升主動態(tài)勢的。

3.4 中小企業(yè)戰(zhàn)略是促進(jìn)和轉(zhuǎn)變企業(yè)的主要矛盾，還是解決企業(yè)面臨的困難和瓶頸

在中小企業(yè)的發(fā)展和管理中，會出現(xiàn)許多新的問題和困難。這些問題不是孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，具有共同的紐帶，因此只有解決相互聯(lián)系、相互制約的問題，才能采取措施解決中小企業(yè)發(fā)展中的問題和困難。相反，如果我們不能推動這一共同的聯(lián)系和制約的轉(zhuǎn)變，存在的問題和困難也會在解決中產(chǎn)生一系列新的問題。許多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，不是針對自身的主要矛盾，而是針對具體的問題或目標(biāo)。這樣，目標(biāo)的生成、確定和消解就沒有合理的依據(jù)和可能性。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略就是要促進(jìn)和轉(zhuǎn)變主要矛盾。

3.5 中小企業(yè)戰(zhàn)略制定是依據(jù)于戰(zhàn)略情報還是市場信息

中小企業(yè)市場信息是分散的、多變的，戰(zhàn)略情報只可以根據(jù)決策者的要求和意圖去研究和尋找，而企業(yè)市場信息可以作為戰(zhàn)略情報的一個可能來源，但不能提供戰(zhàn)略情報。在國家宏觀調(diào)控前，有的企業(yè)掌握了政府的宏觀調(diào)控必要性和可能性，即戰(zhàn)略情報對經(jīng)濟(jì)的走向和走勢，做了一定準(zhǔn)備，結(jié)果受損失較少。企業(yè)在相對穩(wěn)定的環(huán)境和競爭力較低時，市場信息對經(jīng)營更重要；但在市場環(huán)境波動較大和產(chǎn)品或者服務(wù)多角度競爭中，戰(zhàn)略情報更為重要。所以中小企業(yè)戰(zhàn)略制定是依據(jù)戰(zhàn)略情報還是市場信息，取決于具體企業(yè)競爭環(huán)境的波動性與政府宏觀政策的穩(wěn)定性。

綜上所述，中小企業(yè)表現(xiàn)在對以上五點(diǎn)戰(zhàn)略認(rèn)識的不足或者模糊，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和方向，跟大流，沒有自己的主見，所以在環(huán)境惡劣和金融危機(jī)的條件下，很多中小企業(yè)面臨的是同樣的結(jié)局。你存我存，你亡我亡，沒有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)去穩(wěn)固企業(yè)的生存和發(fā)展，在面臨企業(yè)發(fā)展的前景時，盲目一片，給企業(yè)的發(fā)展造成很多誤區(qū)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄧海濤. 企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].長沙：國防科技大學(xué)出版社，2015.endprint