煤炭行業(yè)區(qū)域化公司的機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理

蔡永生　王強(qiáng)

【摘 要】如今神華、山東能源集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等國內(nèi)大型煤炭企業(yè)都在全國各地設(shè)置了區(qū)域化公司，每個(gè)區(qū)域化公司就近管理多個(gè)煤礦。煤炭行業(yè)需要得到區(qū)域化的處理與調(diào)配，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理概述，分析總結(jié)設(shè)備維修管理的具體措施，對機(jī)電設(shè)備管理中常見的問題進(jìn)行總結(jié)與探討。筆者將從自身多年煤炭行業(yè)區(qū)域化管理的經(jīng)驗(yàn)入手，深入討論其中的機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理辦法，以期為相關(guān)企業(yè)提供一些參考性建議。

【Abstract】Nowadays， Shenhua Group， Shandong Energy Group， Yanzhou Mining Group and other large domestic coal enterprises have set up many regional companies in the country， each regionalization company manages several coal mines nearby. The coal industry needs to be treated with the regional treatment and allocation deployment， according to the overall management of mechanical and electrical equipment， summarizes and analyzes the concrete measures of equipment maintenance management， summarizes and discusses the common problems in the management of mechanical and electrical equipment. The author will begin with the experience of regional management of coal industry for many years， and discuss the method of overall management of mechanical and electrical equipment in depth， so as to provide some reference suggestions for related enterprises.

【關(guān)鍵詞】煤炭行業(yè)；區(qū)域化公司；機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理

【Keywords】coal industry； regional company； overall management of electromechanical equipment

【中圖分類號】TD63 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0038-02

1 引言

為了增強(qiáng)煤炭行業(yè)區(qū)域化管理，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，增加企業(yè)的效益，需要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在前期管理階段做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，對機(jī)電設(shè)備做好詳細(xì)地分析、設(shè)計(jì)與研發(fā)，以期提高企業(yè)最大的利潤率。

2 機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理概述

機(jī)電設(shè)備的管理分為前期管理與后期管理兩大部分，高效的管理方案不僅能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，而且還可以顯著增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)收益，尤其對于煤炭行業(yè)區(qū)域化公司而言，機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)籌管理顯得更為重要。機(jī)電設(shè)備的前期管理也是設(shè)備的規(guī)劃工程，指的是從規(guī)劃到具體投產(chǎn)這一段時(shí)期的所有工作，主要包括機(jī)電設(shè)備方案制定、調(diào)研以及最終決策；自制機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā)，外采設(shè)備的采購、預(yù)定；機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)節(jié)、試運(yùn)行；效果分析、評價(jià)等。機(jī)電設(shè)備后期管理指的是初期管理之后，在機(jī)電設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修、改造到報(bào)廢為止的所有工作。與前期管理相比，機(jī)電設(shè)備的后期管理階段時(shí)間更長。無論是前期管理亦或后期管理，只要管理得當(dāng)便可以極大地提高機(jī)電設(shè)備的利用率，減小維持費(fèi)用，進(jìn)而將公司的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3 機(jī)電設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想與常見問題

為了進(jìn)一步提高煤炭行業(yè)區(qū)域化公司在機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理方面的水平，必須要建設(shè)機(jī)電設(shè)備維修的專業(yè)化隊(duì)伍。以新礦集團(tuán)及其子公司為例，對其機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理的情況進(jìn)行分析：

3.1 指導(dǎo)思想

為了在根本上推動新礦集團(tuán)機(jī)電設(shè)備維修管理專業(yè)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保機(jī)電設(shè)備維修管理隊(duì)伍的發(fā)展健康且有序，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理維修專業(yè)化隊(duì)伍從無到有、由弱變強(qiáng)，促進(jìn)其走上良性發(fā)展的軌道，切實(shí)為公司生產(chǎn)提供優(yōu)秀的設(shè)備維修管理服務(wù)，為公司“節(jié)約創(chuàng)效”、“輕裝前進(jìn)”打下良好的設(shè)備保障。

3.2 常見問題

設(shè)備維修是機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行以及公司的經(jīng)濟(jì)收益均有著重要影響[1]?，F(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備維修施工的常見問題主要有以下幾點(diǎn)：維修設(shè)備落后、維修工藝單一，大部分技術(shù)人員專業(yè)化程度不足；機(jī)電設(shè)備使用單位責(zé)任感不足、檢查養(yǎng)護(hù)工作不到位，致使機(jī)電設(shè)備的各種零件受到嚴(yán)重?fù)p壞，甚至報(bào)廢；某些特殊零配件的購買途徑受限，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備零部件受損后，無法進(jìn)行替換，最終造成機(jī)電設(shè)備的閑置、浪費(fèi)；部分軸類零件因使用方式不當(dāng)而導(dǎo)致報(bào)廢；工作環(huán)境比較惡劣，機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)的空間比較小，設(shè)備和物資等不能進(jìn)行分類擺放，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展增加了難度。

4 煤炭公司機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理的具體措施

4.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)

受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，生產(chǎn)行業(yè)一向不重視機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作，尤其是煤炭等生產(chǎn)行業(yè)。盡管，近年來許多煤炭行業(yè)區(qū)域化公司開始著手開展機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作，但是，因機(jī)電設(shè)備統(tǒng)籌管理工作在我國起步較晚，至今未能形成完善的、成熟的制度體系。endprint

4.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

制度是一切活動的基礎(chǔ)，為各個(gè)環(huán)節(jié)的順利展開提供了良好的制度保障。為確保機(jī)電設(shè)備維修工作的順利開展，內(nèi)蒙能源成立機(jī)電設(shè)備維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由內(nèi)蒙能源董事長、黨委書記任組長，班子其他成員任副組長，內(nèi)蒙能源生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部專業(yè)人員及各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營、機(jī)電專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合服務(wù)中心，由綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人兼辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作[2]。各單位是機(jī)電設(shè)備維修管理的實(shí)施主體，要加強(qiáng)組織管理，分別成立設(shè)備維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位負(fù)責(zé)人為組長，機(jī)電礦長為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的維修、清查和組織工作[3]。另外，要制定待修設(shè)備的維修計(jì)劃，及時(shí)做好相關(guān)工作。

4.3 管理保障

各單位要根據(jù)上級有關(guān)文件精神及本規(guī)定意見，統(tǒng)籌考慮、科學(xué)制訂機(jī)電設(shè)備維修管理的具體實(shí)施辦法。實(shí)施辦法必須就機(jī)電設(shè)備維修管理的各環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)行細(xì)化，做出明確規(guī)定，以保證各項(xiàng)工作順利開展[4]。對長期不使用造成閑置的機(jī)電設(shè)備，實(shí)施租賃調(diào)劑管理，根據(jù)各單位機(jī)電設(shè)備需求情況，將閑置設(shè)備調(diào)劑租賃至需求單位，租賃費(fèi)由承租單位負(fù)擔(dān)[5]。需要辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)電設(shè)備，雙方依據(jù)財(cái)務(wù)賬面凈值確定轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；各單位原則上優(yōu)先使用調(diào)劑設(shè)備，能調(diào)劑使用的一律調(diào)劑使用，無法調(diào)劑確需采購的，經(jīng)內(nèi)蒙能源批準(zhǔn)后方可實(shí)施；除以上規(guī)定外，閑置設(shè)備的使用和調(diào)劑參照內(nèi)蒙能源相關(guān)文件執(zhí)行。本項(xiàng)工作由綜合服務(wù)中心根據(jù)實(shí)際情況提供供需信息，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬轉(zhuǎn)移變更登記工作，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作。

綜合服務(wù)中心定期組織相關(guān)人員對各單位工作情況進(jìn)行檢查，對于維修工作落實(shí)不積極的單位進(jìn)行通報(bào)并考核。各維修項(xiàng)目部會同各單位實(shí)施以“定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)格、定責(zé)任、定時(shí)限”為核心的清單式維修體系，做到一臺（架）一清單，一臺（架）一價(jià)格，堅(jiān)持材料配件“能用舊不用新、能調(diào)劑不購置”的理念，對維修的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化，能更換配件的不換整個(gè)單元，在保證維修質(zhì)量的前提下積極降低維修成本。

5 結(jié)語

企業(yè)煤炭行業(yè)區(qū)域化是未來的主流趨勢，企業(yè)管理者需要對此加強(qiáng)重視，采取統(tǒng)籌規(guī)劃等方法，增加機(jī)電的前期設(shè)計(jì)能力，完善機(jī)電后期的管理與維護(hù)，從而提高企業(yè)的效益。

【參考文獻(xiàn)】

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【5】陳彥軍.現(xiàn)代煤炭企業(yè)機(jī)電管理體系的構(gòu)建[J].礦業(yè)裝備，2014（09）：106-107.endprint