對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計(jì)體系的構(gòu)想

朱紅勇

【摘 要】會計(jì)工作是對企業(yè)資金活動進(jìn)行核算與監(jiān)督的工作，其工作水平的高低直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的管理決策。作業(yè)成本管理作為成本核算的一項(xiàng)新型集中化的管理方法，其在成本管理會計(jì)中的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的成本管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。基于此，論文以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，對企業(yè)成本管理會計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究，以期能夠發(fā)揮作業(yè)成本管理的作用，保證企業(yè)的成本會計(jì)管理水平。

【Abstract】Accounting work is the accounting and supervision of enterprise capital activities， and its level of work directly affects the level of financial management of enterprises， thereby affecting the management decisions of enterprises. As a new centralized management method， activity-based costing management can improve the cost management level and reduce the operating cost of enterprises. Based on this， the thesis studies the construction of enterprise cost management accounting system on the basis of activity-based costing management， in order to play the role of activity-based costing management， and ensure the level of enterprise cost accounting management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本管理；會計(jì)體系；構(gòu)建

【Keywords】enterprise； cost management； activity-based costing management； accounting system； build

【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0079-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也有了很大的調(diào)整，為了保證國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，降低地域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，國家制定并頒發(fā)了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，以此來保證國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的均衡合理性。成本管理作為會計(jì)管理中的重要部分，若能夠做好成本管理，就可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)發(fā)展提供更多的財(cái)務(wù)支撐。

2 作業(yè)成本管理概述

2.1 作業(yè)成本管理定義

隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作業(yè)成本管理已經(jīng)逐漸被各行企業(yè)所接受。作業(yè)成本管理是個性化的成本核算方法，其在成本管理中的應(yīng)用，不僅可以保證成本核算的高效性，同時，也能保證成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 作業(yè)成本管理要素

資源、作業(yè)、作業(yè)成本對象、動因是作業(yè)成本的管理要素。其中，作業(yè)資源及成本對象是作業(yè)成本的承擔(dān)者，而作業(yè)動因則是引發(fā)企業(yè)成本發(fā)生變化的因素。下面我們就來介紹一下，作業(yè)成本管理的成因：

首先，作業(yè)資源，資源涉及到的內(nèi)容較廣，其不僅包括企業(yè)能源，同時，也包括企業(yè)所必須的設(shè)備、人才、物資等內(nèi)容。在作業(yè)成本管理過程中，其主要是指作業(yè)的費(fèi)用支出，即企業(yè)經(jīng)營活動的所有費(fèi)用。

其次，作業(yè)，在企業(yè)作業(yè)成本管理過程中，作業(yè)是其核心，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的層次和范圍，我們可以將作業(yè)分為單位作業(yè)、支持作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)等等。其中，單位作業(yè)是指能夠使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的活動，作業(yè)資源在單位作業(yè)中的分配直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量或者銷量。支持作業(yè)是指為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營活動而進(jìn)行的工作，資源在支持作業(yè)中的分配，能夠改善企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。批改作業(yè)主要是對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作，資源在批改作業(yè)中的分配，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

再次，成本對象，在作業(yè)成本管理過程中，企業(yè)需要對作業(yè)成本對象進(jìn)行計(jì)量，計(jì)算出成本對象的利潤，以此來確定企業(yè)營銷的客戶群體，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。

最后，成本動因，作業(yè)成本動因是對作業(yè)計(jì)量指標(biāo)進(jìn)行的解釋，其可以詳細(xì)的反映作業(yè)成本。其中，作業(yè)成本動因又可以分為交易性成本動因、延續(xù)性成本動因和精確性成本動因。

3 基于作業(yè)成本的成本管理會計(jì)體系構(gòu)想

3.1 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念

為了保證企業(yè)成本管理水平，在構(gòu)建成本管理會計(jì)體系過程中，成本管理人員應(yīng)樹立作業(yè)成本的管理理念，即以作業(yè)成本為核心，構(gòu)建企業(yè)成本管理體系，通過對作業(yè)資源及會計(jì)對象的分析，了解成本管理水平，保證企業(yè)會計(jì)成本管理，能夠降低企業(yè)的成本投入，減少企業(yè)的能源浪費(fèi)。[1]

3.2 企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法

作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用大致可以分為兩種：一種是非增值作業(yè)；一種是增值作業(yè)。企業(yè)會計(jì)管理人員可以通過對企業(yè)“客戶價(jià)值”的分析，判斷企業(yè)成本管理屬于哪一種標(biāo)準(zhǔn)。這樣的管理方法，在很大程度上提高了成本管理工作的靈活性。另外，企業(yè)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)低效經(jīng)營的環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行合理的整治，降低這些工作環(huán)節(jié)對企業(yè)物力、人力及財(cái)力的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；與此同時，企業(yè)也可以利用作業(yè)成本法建立一條完善的管理鏈，保證企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，形成一條科學(xué)、有效、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

3.3 企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟

確定了企業(yè)成本管理會計(jì)體系的構(gòu)建理念和方法后，我們需要對會計(jì)體系的管理步驟進(jìn)行分析，以此來保證企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性，保證企業(yè)的成本管理效果。[2]為了充分發(fā)揮作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，我們可以將企業(yè)作業(yè)成本管理步驟分為以下幾個方面：

第一，對作業(yè)進(jìn)行分析，在作業(yè)成本管理過程中，我們首先要明確成本管理目標(biāo)，然后才能依據(jù)管理目標(biāo)確定管理辦法等等。因此，在作業(yè)成本管理過程中，我們要對作業(yè)進(jìn)行深入分析，將作業(yè)程序比較重要、增值空間較大的作業(yè)放在首位，然后依次對作業(yè)進(jìn)行排名，這樣，成本管理人員可以依據(jù)程序的輕重緩解來決定自己的工作內(nèi)容，進(jìn)而保證成本管理的效率。

第二，對成本動因進(jìn)行分析，通過上文對成本動因進(jìn)行的分析可以了解到，成本動因可以分為交易性動因、延續(xù)性動因和精確性動因。成本管理人員在成本動因進(jìn)行分析時，可以依據(jù)動因的不同分類，對作業(yè)的發(fā)生頻次、消耗的資源及所需的時間進(jìn)行計(jì)算，并對其計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，了解作業(yè)成本的效能，保證企業(yè)的作業(yè)成本管理處于高效階段，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

第三，對業(yè)績計(jì)算進(jìn)行分析，通過對企業(yè)成本及動因等方面進(jìn)行分析，對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)成本管理的效果作為考核評價(jià)的依據(jù)，分析作業(yè)成本管理中存在的問題，并及時解決，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在成本管理會計(jì)體系構(gòu)建過程中，引入作業(yè)成本能夠提高成本管理會計(jì)體系的工作效率，充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)會計(jì)管理中的作業(yè)，從而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉明君.對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計(jì)體系的構(gòu)想[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：240-241.

【2】李豫欽.對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計(jì)體系的構(gòu)想[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（08）：222-223.