淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理

李傳勇

摘要：現(xiàn)如今，各領(lǐng)域受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，飛速發(fā)展，企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先鋒，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該從建筑施工的質(zhì)量、建筑施工的安全、施工材料的質(zhì)量、施工工序、施工管理人員、施工技術(shù)人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，使得項(xiàng)目資源的使用效率達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化；施工管理

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂“精細(xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事進(jìn)行精致化管理。建筑施工過(guò)程的精細(xì)化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過(guò)規(guī)范化、細(xì)致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細(xì)化管理概念自提出以來(lái)，受到廣大發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是單純的時(shí)間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰(shuí)能在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中一直處于領(lǐng)先地位，誰(shuí)才能獲得最終的成功。

2當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理中還存在著一定的問(wèn)題，不僅涉及到施工監(jiān)理不到位的情況，還包括施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與綜合素質(zhì)水平都有待提升的局面。這施工管理工作產(chǎn)生極為不利的影響作用，同時(shí)也使工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。為此，針對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅能夠使施工人員明確自身職責(zé)，還能使施工管理混亂的局面得到有效控制。首先，存在著施工技術(shù)水平滯后性發(fā)展的問(wèn)題。作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，不僅對(duì)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的提升起到推動(dòng)作用，還使社會(huì)各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，不僅需要不斷地提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，還應(yīng)同時(shí)促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)水平的提升。但在當(dāng)前的建筑施工管理中，技術(shù)水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，還是在施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用方面，都存在著創(chuàng)新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質(zhì)量與施工效率受到嚴(yán)重影響，精細(xì)化施工管理更沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)與執(zhí)行。其次，存在著施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低的情況。這主要是由于我國(guó)的建筑施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，不僅文化水平有限，而且還沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中既對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，而且對(duì)技術(shù)技能的掌握也夠扎實(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)，不僅使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無(wú)法有序開(kāi)展。再次，存在著施工監(jiān)督管理不到位的問(wèn)題。眾所周知，監(jiān)理工作對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度具有極其重要的影響作用，但在實(shí)際施工管理中，不僅缺乏專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理管理隊(duì)伍，更無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)有效的處理，這使監(jiān)理過(guò)程既缺乏立體化管理過(guò)程，而且還會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)地，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。最后，存在著施工組織機(jī)構(gòu)不合理的情況。施工過(guò)程必須通過(guò)科學(xué)組織與統(tǒng)籌安排才能得以順利開(kāi)展，但在當(dāng)下的施工管理中既缺乏對(duì)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，也不能有序開(kāi)展各項(xiàng)審批與驗(yàn)收工作。

3建筑工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理

3.1建筑承包方的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理涉及方方面面，首先要樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)的就是建筑的承包方。建筑承包商進(jìn)行建筑承包的目的就在于通過(guò)此項(xiàng)工程盈利，要想獲得更大的利潤(rùn)就要在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制。首先，建筑承包商要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施細(xì)則。建筑承包商要在工程投標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測(cè)上制定一套完善的細(xì)則，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保最終的結(jié)果與預(yù)算差距不大。其次，建筑承包商要設(shè)立自己的監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于員工的雇用、原料的采購(gòu)、設(shè)備的維護(hù)以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，切忌隨意將工程交給施工隊(duì)伍。再次，建筑承包商要定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)施工方以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立內(nèi)部考核與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改善懶散的管理模式。

3.2樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在進(jìn)行建筑工程施工管理中及時(shí)的樹(shù)立建筑工程施工管理精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能在精細(xì)化管理意識(shí)的控制中，及時(shí)的樹(shù)立對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理意識(shí)，保障在建筑工程施工管理意識(shí)的控制中，能夠優(yōu)化對(duì)應(yīng)的工程管理要點(diǎn)，對(duì)于保障建筑工程施工管理意識(shí)提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理要求，在進(jìn)行建筑工程管理技術(shù)的落實(shí)中，應(yīng)該借助精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理理念落實(shí)好，并且能夠?yàn)楦鞑块T(mén)人員和崗位工作開(kāi)展中的要求，去協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的施工管理要點(diǎn)，借助這種施工管理要點(diǎn)的處理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理中的制度化處理，并且能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砟Ｊ降膽?yīng)用提供基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)，保障在技術(shù)的應(yīng)用管理中，能夠優(yōu)化對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)實(shí)踐效果。

3.3制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工精細(xì)化管理措施的實(shí)施中，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理措施實(shí)施好，保障在精細(xì)化管理措施的實(shí)施中，能夠制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃，保障在其施工管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，能夠按照施工技術(shù)應(yīng)用中的要求，去制定專(zhuān)門(mén)的施工管理計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中結(jié)合建筑工程施工管理技術(shù)的控制，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素處理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素處理協(xié)調(diào)，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及時(shí)的衡量對(duì)應(yīng)的施工管理要素，借助施工管理要素的管理計(jì)劃控制，能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，對(duì)于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意義，只有明確處理好對(duì)應(yīng)的施工管理計(jì)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理效益提升。

3.4加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，還應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，在出現(xiàn)質(zhì)量事故問(wèn)題時(shí)，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應(yīng)的事故責(zé)任人。目前，我國(guó)的建筑施工人員的整體素質(zhì)與技術(shù)水平還有待加強(qiáng)，必須通過(guò)監(jiān)理制度的有效落實(shí)提供相應(yīng)的保障措施，由此提升整體工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理不僅可以通過(guò)完善責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理，還能解決存在的各項(xiàng)矛盾問(wèn)題，使施工的各個(gè)階段能夠在有效的監(jiān)督管理中順利開(kāi)展。此外，監(jiān)理制度還能針對(duì)人員管理與事故責(zé)任，以及相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進(jìn)施工過(guò)程，提升施工效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)中，施工管理對(duì)于確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及效率具有重要的促進(jìn)作用。而精細(xì)化管理是對(duì)施工管理工作的劃分，通過(guò)細(xì)致的管理能夠有效的確保施工管理的規(guī)范及合理性，降低施工事故的發(fā)生率。同時(shí)，精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率具有重要的促進(jìn)作用。

（作者身份證號(hào)碼：320829199012271812）