民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合方法探析

李春靜

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性越來越明顯，然而，管理者只看到了兩者的區(qū)別，不知道兩者可以互為補充，即把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合起來可以產(chǎn)生更大的效果，使企業(yè)的精神領(lǐng)域更加先進。本文以民營企業(yè)為切入點，對如何實現(xiàn)兩者的融合及融合方法進行探討。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化；融合

一、民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化

（一）兩者關(guān)于一致性的討論

民營企業(yè)思想政治工作是指企業(yè)管理人員針對員工工作及生活上的各種思想矛盾，及時給予科學的疏導和幫助，從而解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，而企業(yè)文化的核心是一個企業(yè)整體所信仰的世界觀，它是一個企業(yè)的靈魂，由此可知，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的載體，兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)員工，工作內(nèi)容就是幫助員工樹立一個共同的思想價值體系，兩者的工作環(huán)境都是企業(yè)內(nèi)部，且工作內(nèi)容一致，以上所述對兩者的融合提供了條件。

政治思想建設(shè)以及相關(guān)的文化建設(shè)的文化背景是具有高度相似性的，也有統(tǒng)一性。無論企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化都將引起上述兩種工作出現(xiàn)變動，然而對于這種影響無非就是那么兩種，既有利的方面，也有不利的影響。一般來說，要素的差異對政治思想的影響和對文化建設(shè)的作用效果是不相同的。因此企業(yè)對自身的文化建設(shè)和相對于政治思想所展開的工作的重點和難點一定是存在不同的，這樣的情況就給上述兩種工作類型在相同的大環(huán)境背景下提供多種變化的能動性。

（二）作用的一致

企業(yè)文化被包含于含義更廣泛的社會文化中。企業(yè)的思政建設(shè)正是上述企業(yè)文化的倡導要素即決定者。企業(yè)文化不僅包含企業(yè)內(nèi)部的風格特點，更與中華文化有著千絲萬縷的聯(lián)系，再加上外來文化的影響，最后形成了包含自身鮮明特點的、獨樹一幟的文化。這不僅對員工的積極性有著非常大的影響，更對于本企業(yè)的所有勞動者有著改變?nèi)^的深刻的教育意義。企業(yè)有自己的行規(guī)和制度，這些與社會主義核心價值觀有著很多不謀而合的內(nèi)容。這對于調(diào)節(jié)職工積極性，調(diào)節(jié)企業(yè)制度建設(shè)，發(fā)揮帶頭模范作用，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾有著指導性的建設(shè)意義。這種模式，使得公司的管理方式和服務(wù)措施有著極為有利的宣傳模式，并且提供了一個非常良好、人性化的管理模式。

二、思政工作和文化建設(shè)的矛盾因素

（一）道德評價不具體

和經(jīng)濟類型相比，企業(yè)文化一樣會影響整個社會的發(fā)展進程和社會管理，由此可見，企業(yè)對于自身的發(fā)展影響同樣非常巨大。有些企業(yè)在文化建設(shè)過程中將其中的道德建設(shè)擺在首位。因為現(xiàn)在這個階段當中，企業(yè)的評價標準一般是以經(jīng)濟指標為先，只注重追求經(jīng)濟模式的良好，而忽略了道德等因素的影響。因此對于道德被普遍忽視的現(xiàn)象需要長期的發(fā)展和改善。企業(yè)發(fā)展模式，不應(yīng)該是只顧經(jīng)濟利潤的法人個體。

（二）企業(yè)文化過于膚淺

企業(yè)文化的建設(shè)往往追求企業(yè)模式有著良好的管理，某些企業(yè)注重表面管理模式，例如早會現(xiàn)象。在早會上，企業(yè)要求員工謹記企業(yè)目標，暗示員工企業(yè)的業(yè)績和文化建設(shè)相當豐滿。這些在西方慣用的文化模式在我們國家盛行肯定有其特點，但是卻忽略了我國的國情，缺乏多次強調(diào)的創(chuàng)新精神。企業(yè)要做的是應(yīng)該發(fā)揮出符合自身的特點的獨具特點的企業(yè)文化。

三、思政工作和文化建設(shè)的融合方法的探究

（一）加強部門之間的分工聯(lián)系

現(xiàn)在這個階段中，在有些私企，同樣的，也有些外企當中存在著沒有建立負責思政建設(shè)的專設(shè)組織和部門。這樣對企業(yè)的文化有著相當不利的影響。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動自身的能動作用，以內(nèi)部員工的先進代表作為這個企業(yè)的帶頭模范，以便發(fā)揮示范作用。同時，效仿其他的企業(yè)建立員工協(xié)會，建立健全員工維權(quán)制度，使得工會的職權(quán)職能能夠完全發(fā)揮作用，以便妥善處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題。這種方式不僅能夠有效的建立和發(fā)展企業(yè)自身的文化建設(shè)，還有利于維護企業(yè)員工自身的合法權(quán)益。這種組織的工會是一種有效的平臺。

（二）現(xiàn)代化媒體是不可或缺的部分

任何企業(yè)想要發(fā)展好思政建設(shè)和文化建設(shè)，需要企業(yè)對內(nèi)部的每一位員工有著深刻的了解和解讀。當代的網(wǎng)絡(luò)是一個很方便的媒體，要做好上述的基礎(chǔ)工作，靈活運用網(wǎng)絡(luò)媒體是一個很明智也是一個很高效的方法。網(wǎng)絡(luò)媒介具有傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)勢，其傳播速度、覆蓋范圍、影響人群、時效性都是非常有優(yōu)勢的。如果企業(yè)能夠合理的開發(fā)出適合本企業(yè)的和員工交互的平臺，能夠極大的促進企業(yè)和員工之間的交流和了解，有助于積極的建設(shè)企業(yè)的思政文化。同樣的，會使得員工對企業(yè)文化更加肯定。

（三）正確的價值觀的影響

樹立正確的企業(yè)價值觀是非常重要的。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)價值觀。企業(yè)的價值觀對于企業(yè)的管理模式有著指導性的意義。價值觀是主體對其所求和價值客體的理解。主體即企業(yè)本身。企業(yè)對員工的深入交流和實現(xiàn)全體員工的共同需求是企業(yè)價值觀建立的重要現(xiàn)實基礎(chǔ)。這就要求在公司內(nèi)部營造和諧的氛圍，強調(diào)以人為本的文化現(xiàn)象，逐漸增強政治思想教育的影響力。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神，整合企業(yè)中的各種有利的資源建設(shè)，將整體的和個人的利益關(guān)系相互統(tǒng)一，實現(xiàn)思政建設(shè)和文化建設(shè)。在企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的融合和貫徹，同時提倡和孕育更有影響力和企業(yè)文化。

四、結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合會越來越深入，融合方式會越來越多樣化，民營企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持企業(yè)文化與思想政治的融合，堅持以人為本，為建造一個靈魂強大的企業(yè)而努力，只有當一個企業(yè)的價值觀高度統(tǒng)一，企業(yè)才有高度的凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的競爭環(huán)境。

參考文獻：

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