新形勢下深化企業(yè)精神文明建設(shè)的探索及研究

殷生

摘要：精神文明是國有企業(yè)建設(shè)的靈魂，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展有重大意義。以中交一航局一公司精神文明建設(shè)情況為例，通過工作實(shí)踐與基層調(diào)研，梳理近年來企業(yè)精神文明建設(shè)的成效舉措，研究目前企業(yè)精神文明建設(shè)可能遇到的難題，探索未來企業(yè)精神文明建設(shè)的方向和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精神文明；思想文化；黨建融入；企員和諧

中交一航局一公司成立于1945年，至今已有72年的歷史，是新中國第一支筑港隊(duì)伍，是一家老牌國企。公司現(xiàn)有在冊員工2300余人，下設(shè)30個(gè)基層單位，境內(nèi)項(xiàng)目遍布東北、華北、華東、華南、西南5大區(qū)域，境外項(xiàng)目涉及亞洲、非洲、大洋洲等國家。近年來，隨著國有企業(yè)不斷深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓好精神文明建設(shè)，對(duì)于企業(yè)凝聚人心、共謀發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，重點(diǎn)從以下幾方面探討新形勢下如何深化企業(yè)精神文明建設(shè)。

一、近年來企業(yè)精神文明建設(shè)的舉措和成果

（一）凝心聚力，持續(xù)強(qiáng)化思想引領(lǐng)

自20世紀(jì)90年代起，公司每年堅(jiān)持開展主題思想大討論活動(dòng)，促使全員“早醒一會(huì)”、“早做準(zhǔn)備”、“早走一步”。從“市場怎樣找，飯碗怎樣?！钡健皳Q腦子、定位子、找路子”，從“比比先進(jìn)差在哪？”到“管理創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”，再到近幾年的“適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展”、“企業(yè)正轉(zhuǎn)型、我當(dāng)做什么”，主題內(nèi)容緊緊扣住拓市場、勇爭先、降成本、精管理、提品質(zhì)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型等企業(yè)發(fā)展不同階段迫切需要解決的問題。十幾年來，通過大討論活動(dòng)的開展，員工的觀念意識(shí)統(tǒng)一聚合起來，能夠緊密跟隨形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，為公司管理決策的執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）以人為本，持續(xù)提升人才素質(zhì)

新形勢、新常態(tài)下，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)深化，面臨的形勢也愈加嚴(yán)峻。因此，持續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)和人才培養(yǎng)，成為公司黨委關(guān)注的重中之重。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，公司黨委將深入學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的關(guān)鍵。近年來，公司黨委深入開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，還認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，每年邀請(qǐng)專家學(xué)者為公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課培訓(xùn)，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。每年末，由公司黨委組織對(duì)境內(nèi)外所有中層干部進(jìn)行述職述廉考核，由考評(píng)組隨機(jī)抽取所在單位職工80%以上人數(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行考核，從職工滿意度、相互滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度等多維角度予以測評(píng)，并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)綜合排序制，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)推行實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向融入，交叉任職”機(jī)制，通過干部的交流調(diào)配，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子活力。

在職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，為讓職工隊(duì)伍從精神到形象、從言談到行為真正實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”，公司建立并不斷完善了“三工動(dòng)態(tài)考評(píng)體系”，要求所有基層單位每月必須評(píng)選優(yōu)秀職工、合格職工、誡勉職工，對(duì)于優(yōu)秀和誡勉必須進(jìn)行獎(jiǎng)懲和公示，大大激發(fā)了職工競優(yōu)爭先的熱情。通過17年的完善與修訂，“三工評(píng)定”對(duì)不同層次的員工都形成了有效的激勵(lì)與鞭策，員工當(dāng)中敬業(yè)奉獻(xiàn)、競優(yōu)爭先的氛圍更加濃厚，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物典型。

（三）落地生根，持續(xù)推動(dòng)文化創(chuàng)新

一公司在文化建設(shè)中始終傳承“干一流的，做最好的”競優(yōu)基因，著力做好項(xiàng)目文化和品牌建設(shè)兩個(gè)支撐點(diǎn)。從2008年項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施以來，公司多角度、多方位提煉理念、建立制度、豐富載體，逐步推動(dòng)各基層單位完成項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)文化落地生根，努力促進(jìn)文化與管理的深度融合。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作為項(xiàng)目文化建設(shè)的主要責(zé)任者和推動(dòng)者，文化責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，各基層單位均已經(jīng)按照要求完成了文化規(guī)劃的建設(shè)。

在項(xiàng)目文化建設(shè)過程中，公司始終堅(jiān)持把文化和管理進(jìn)行深度融合，注重制度建設(shè)，對(duì)涉及文化建設(shè)落腳點(diǎn)的相關(guān)制度加以完善，并通過職代會(huì)討論通過，為文化踐行提供制度支撐力。同時(shí)，不斷創(chuàng)新文化建設(shè)推動(dòng)載體，各基層單位充分利用舉辦道德講堂、文化知識(shí)競賽、班前宣誓、制作文化展板、出版文化專刊等形式積極宣貫挖掘自身特色，頌揚(yáng)優(yōu)良理念，提升了職工道德品格。

（四）深化激勵(lì)，有效促進(jìn)黨建融入

公司在探索黨建工作新思想與新方法的路途上堅(jiān)持不懈努力，有效地促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

近年來，公司黨委堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、參與、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫《公司基層黨群工作指導(dǎo)手冊》，強(qiáng)化基層單位執(zhí)行落實(shí)，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平不斷提高。每年兩次深入基層進(jìn)行綜合考核，每月下達(dá)工作計(jì)劃，并通過月度考評(píng)會(huì)對(duì)各基層單位在落實(shí)計(jì)劃、融入?yún)⑴c管理等方面進(jìn)行講評(píng)，將所有單位劃分到優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，直接進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)與表揚(yáng)，增強(qiáng)了講評(píng)的激勵(lì)作用。并將月度考評(píng)結(jié)果作為年底評(píng)選“雙文明建設(shè)單位”、“好班子”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)的直接依據(jù)，作為“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)各支部不斷提高工作水平，爭當(dāng)融入?yún)⑴c管理的先進(jìn)。

2016年至今，為進(jìn)一步規(guī)范黨員日常管理，落實(shí)中央“四有黨員”和“兩學(xué)一做”的要求，公司與時(shí)俱進(jìn)地將“八星黨員”評(píng)比辦法升級(jí)為“‘四有黨員”評(píng)比辦法，從四個(gè)方面系統(tǒng)地閉合黨員管理體系，使黨員日常管理工作更全面、更具體、易量化、更務(wù)實(shí)，極大地激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。

（五）剛?cè)岵?jì)，持續(xù)促進(jìn)企員和諧

公司始終強(qiáng)化剛性約束，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，通過定期組織廉政學(xué)習(xí)、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《廉政從業(yè)責(zé)任書》、定期進(jìn)行廉政自查等方式促使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政、紀(jì)律意識(shí)得到進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。此外，公司還組織全年不定期對(duì)基層單位進(jìn)行審計(jì)法律監(jiān)察聯(lián)合督查，有效防范了腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

為讓職工有更多“獲得感”，公司堅(jiān)持以人為本、柔性關(guān)懷，致力于打造企員精神利益命運(yùn)共同體，保障職工共享企業(yè)發(fā)展成果。為強(qiáng)化對(duì)一線職工的關(guān)懷，公司探索并推行了員工家屬反探親、“工地生日”、“集體婚禮”、“海外職工家屬慰問”等深入持久的“送溫暖、送清涼、送文化”活動(dòng)，并建立三級(jí)幫扶體系，維護(hù)了職工家庭的和諧與企員之間的和諧，塑造了崇德明理、宏德向善的良好企業(yè)形象。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)過程中存在的問題

結(jié)合公司目前的發(fā)展實(shí)際，在企業(yè)文明建設(shè)過程中主要存在以下難題。

（一）全員思想轉(zhuǎn)變還需進(jìn)一步加快，相關(guān)工作載體有待進(jìn)一步創(chuàng)新

一些干部和職工仍然對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢認(rèn)識(shí)不清、準(zhǔn)備不足，還需要通過不斷創(chuàng)新完善黨建工作載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想引領(lǐng)、提升職工追求、促力經(jīng)營生產(chǎn)。

（二）員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度還需進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著公司90后等新青年員工不斷增多，價(jià)值需求和取向日益多元化，如何進(jìn)一步加強(qiáng)新入職員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

（三）文化建設(shè)成果還需進(jìn)一步總結(jié)提煉，由“工”文化轉(zhuǎn)入“商”文化還需進(jìn)一步探索

隨著企業(yè)由“工”轉(zhuǎn)“商”理念的不斷深化，需要我們注重對(duì)文化成果的總結(jié)和提煉，做好對(duì)“商”文化的學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變，做好自身文化理念內(nèi)涵、外延的挖掘，逐步適應(yīng)新型經(jīng)營和管理模式的要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的思考與對(duì)策

（一）進(jìn)一步聚焦思想引領(lǐng)

當(dāng)前公司面臨著加快發(fā)展與加速轉(zhuǎn)型的雙重壓力，需進(jìn)一步解放全員思想，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益中心上來。對(duì)此，近年來公司黨委提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，即“從水上走向陸上、從傳統(tǒng)走向新興、從國內(nèi)走向海外”。從水上走向陸上，是指企業(yè)在深耕細(xì)作水工市場的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)能，積極開拓路橋、兩鐵、市政建設(shè)等市場。從傳統(tǒng)走向新興，是指在做精做強(qiáng)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極拓展新興市場，進(jìn)軍新能源、房建、國家戰(zhàn)略建設(shè)等市場。從國內(nèi)走向海外，是指圍繞公司海外根據(jù)地建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，以海外在建工程為依托，將經(jīng)營觸角延伸至周邊以及其他相關(guān)國家。于此，有步驟地引領(lǐng)員工堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面。

（二）進(jìn)一步聚焦文化建設(shè)

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。接下來，公司將堅(jiān)持“工商并舉、工商融合”發(fā)展理念，進(jìn)一步創(chuàng)新文化考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化海外文化多元融合，加強(qiáng)海外文化屬地化管理，開辟有效建設(shè)路徑，積極發(fā)揮文化對(duì)員工的凝聚、引領(lǐng)作用，提高項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳報(bào)道工作，加大品牌宣傳力度，健全宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。

（三）進(jìn)一步聚焦黨建載體創(chuàng)新

下一步，公司黨委將結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，以改革創(chuàng)新精神落實(shí)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)，開創(chuàng)黨建工作新局面。在活動(dòng)開展的時(shí)間上、活動(dòng)內(nèi)容上要分層次采取靈活多樣的形式，增強(qiáng)黨建活動(dòng)的豐富性和吸引力，在教育管理上要推行分類管理。特別是針對(duì)各基層單位施工分布分散、跨距大等特點(diǎn)，及時(shí)完善探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新載體，提高黨員管理的靈活性，提升公司整體黨建水平。

在今后工作中，我們還需繼續(xù)一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓精神文明，不斷梳理總結(jié)經(jīng)得起時(shí)間和職工檢驗(yàn)的舉措和經(jīng)驗(yàn)，并建章立制地將其固化，在全公司推廣實(shí)施，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)水平不斷邁上新的臺(tái)階。