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      公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制

      2017-09-06 15:54:23楊啟志
      科學與財富 2017年24期
      關鍵詞:瀝青混凝土成本控制公路

      楊啟志

      摘 要:近年來,公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關注,研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內(nèi)容做了概述,分析了施工準備階段的質(zhì)量控制。在探討公路瀝青混凝土拌和廠成本控制內(nèi)容的基礎上,結合相關實踐經(jīng)驗,分別從多個角度與方面就成本控制與管理的原則等問題展開了研究,闡述了個人對此的幾點看法與認識,望有助于相關工作的實踐。

      關鍵詞:公路;瀝青混凝土;拌和廠;成本控制

      1前言

      作為一項實際要求較高的實踐性工作,瀝青混凝土拌和廠的成本控制問題有著其自身的特殊性。該項課題的研究,將會更好地提升對瀝青混凝土拌和廠成本問題的分析與掌控力度,從而通過合理化的措施與途徑,進一步優(yōu)化該項工作的最終整體效果。

      2施工準備階段的質(zhì)量控制

      做好施工前的準備工作是順利完工及工程質(zhì)量保證的先決條件。這些準備工作包括:

      2.1施工前要制定詳細的施工組織計劃,熟悉并理解設計圖紙,準確掌握施工規(guī)程、工藝及方案,并把指標要求、合同規(guī)定、招標文件等做到準確理解。

      2.2做好施工工程的人員配置工作。由于瀝青混凝土路面在施工過程中各工序的相互聯(lián)系十分緊密,所以在施工的關鍵環(huán)節(jié)要做好人員配置工作。配置技術水平高且責任心強的技術人員進行施工作業(yè),以保證工程的質(zhì)量。瀝青混合料拌合設備,運輸設備以及攤鋪設備均應符合合同技術規(guī)范要求。

      2.3做好瀝青混凝土的配合比設計。要嚴格按照現(xiàn)行有關規(guī)范進行瀝青混合料的配合比設計,來確定礦料級配與最佳的瀝青用量。在貯備原材料前把此項工作完成最好。配合比是準確確定材料各種規(guī)格與數(shù)量的有效依據(jù)。

      2.4做好機械的選擇及配置,選擇好拌和設備、攤鋪機、壓實機具以及壓實機械的機型,以達到合理有效組合。還要做好拌和設備的安裝與調(diào)試工作,保證機械設各正常的運行。要仔細檢查路面兩側路緣石是否完好,在路緣石、檢查井及路溝與其它結構物的接觸面應涂上一層薄瀝青。

      3做好成本控制的必要性

      建筑市場的利潤空間正在逐漸縮小,許多建筑單位的承攬規(guī)模和施工產(chǎn)值快速上升。但實現(xiàn)利潤與凈產(chǎn)值利潤率這一衡量生產(chǎn)管理水平的經(jīng)濟指標卻反而降低了,完成產(chǎn)值與實現(xiàn)利潤不成比例。工程項目低價競爭、利潤空間嚴重縮小和由此引發(fā)的規(guī)模極限擴張的陰影籠罩著許多建筑企業(yè)。強化成本管理成為各施工企業(yè)維持基本生存的必然選擇。

      4公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制內(nèi)容

      成本管理主要內(nèi)容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作。促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

      5成本控制與管理的原則

      5.1全員和全過程控制。首先,施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標,它涉及與施工項目形成有關的各部門,也與每個職工切身利益有關。因此,施工項目成本的控制需要大家共同努力。其次,施工項目成本的發(fā)生涉及項目整個周期,因此,項目成本形成的全過程都要有成本控制的意識。在投標階段,做好成本的預測,簽好合同;在中標后的工作過程中,要制訂好成本計劃和成本目標,并采取技術和經(jīng)濟相結合的有效手段,控制好事中成本;在竣工驗收階段,要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,使施工自始至終處于有效控制之下。

      5.2開源與節(jié)流相結合。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益。其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面,這就需要在成本形成過程中一方面,定期進行成本核算和分析,以便及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因并及時控制向有利趨勢發(fā)展;另一方面,加強合同管理,及時辦理合同外價款的結算,以提高項目成本的管理水平。

      5.3責、權、利相結合。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。最后,企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤。做到獎罰分明。實踐也證明,只有責、權、利相結合,才能使成本控制真正落到實處。

      6降低項目成本的途徑和措施

      6.1從設計階段看:(1)認真會審圖紙,積極提出修改意見。施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,緊密聯(lián)系項目施工的主觀客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,提出積極的修改意見。在取得業(yè)主和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減帳。(2)加強設計監(jiān)理,加強設計人員的經(jīng)濟觀念,以優(yōu)化的設計階段的造價。(3)在工程項目設計階段,項目業(yè)主、設計單位、承包商等方面需共同合作多方面的溝通,開展設計方案的可施工性分析、設計方案的價值工程分析等活動,就可降低造價,從而使項目的全體團隊成員從中收益。(4)設計項目經(jīng)理應真正成為單位執(zhí)行項目合同的授權代表,上級應賦予其較大的權利和責任,使之順利地行使項目合同中受托方的權利和義務,全面主持項目組的工作,協(xié)調(diào)好項目組與各專業(yè)部門的關系。

      6.2從施工階段來說:(1)人工費控制管理。改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(2)材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理使用材料,綜合利用一切資源。(3)機械費控制管理。要認真執(zhí)行設備人機固定的原則,實行機械使用、保養(yǎng)責任到人。在培養(yǎng)選拔管理人員時要選擇責任心強、業(yè)務精通的人員組成一支優(yōu)秀的機務管理隊伍,提高機械管理水平。要貫徹落實機械設備的保養(yǎng)制度和設備磨合期保養(yǎng)規(guī)定。

      6.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

      在當今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,成本控制是企業(yè)生存的根本保障,加強公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制研究工作尤為重要,公路瀝青混凝土拌和廠要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展,就必須對如何控制成本進行不斷實踐探討,必須采取有效嚴格的控制措施,合理使用人力、財力、物力,將施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi),以獲得最大的經(jīng)濟效益。

      7結束語

      綜上所述,加強對公路瀝青混凝土拌和廠成本控制問題的研究分析,對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義,因此在今后的拌和廠成本控制過程中,應該加強對其關鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度,并注重其具體實施措施與方法的科學性。

      參考文獻:

      [1] 楊峰.淺議施工過程中的成本控制措施及責任[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2016(10):60-62.

      [2] 劉華.商品混凝土成本控制芻議[J].中國科技信息.2017(01):115-116.

      [3] 黃芳.工程項目責任成本管理研究[J].科技資訊.2016(09):88-89.endprint

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