淺談供電企業(yè)的固定資產(chǎn)成本管理

張舒勃

摘要：隨著社會(huì)用電需求規(guī)模的擴(kuò)展，供電企業(yè)業(yè)務(wù)量正逐步增加，管理成本，維修成本也隨之加速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理狀態(tài)已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，積極推動(dòng)和改良固定資產(chǎn)的成本管理有益于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的漏洞會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，迫使企業(yè)走入困境。本文淺談固定資產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化管理的措施建議，力求使得供電企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；固定資產(chǎn)成本管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化建議

固定資產(chǎn)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)有重大意義。固定資產(chǎn)不足很容易造成企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，過(guò)剩則造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，因此科學(xué)、合理化的提升管理水平可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生變化，目前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式難以支撐企業(yè)發(fā)展，存在很多重要問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

我國(guó)電力企業(yè)普遍對(duì)固定資產(chǎn)采用“欠缺大局意識(shí)”的粗放式管理方式，固定資產(chǎn)使用階段由不同部門(mén)實(shí)行管理，每個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)和重點(diǎn)都不一樣，各自為政，各司其職，因此不能很好的協(xié)調(diào)溝通，難以落實(shí)管理責(zé)任。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能明確管理目標(biāo)，決策缺乏大局性，總體效益很難提升。這種體質(zhì)上的缺陷，易造成疏漏，降低固定資產(chǎn)的利用效果。固定資產(chǎn)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，管理意識(shí)薄弱，人員業(yè)務(wù)能力普遍低下，難以滿(mǎn)足企業(yè)需求，使資產(chǎn)管理不能有序高效的運(yùn)行。

（二）固定資產(chǎn)的投資利用效率低

固定資產(chǎn)的使用范圍廣，種類(lèi)繁多，投資量大，不集中等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理狀態(tài)下，業(yè)務(wù)管理部門(mén)人員往往以節(jié)約成本為理念，依靠歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，和技術(shù)員工之間缺少溝通，常常發(fā)生決策失誤的現(xiàn)象。例如：重復(fù)購(gòu)置了設(shè)備，導(dǎo)致固定資產(chǎn)長(zhǎng)期得不到適當(dāng)運(yùn)用；設(shè)備更新?lián)Q代快，購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)易被迅速替代閑置；購(gòu)買(mǎi)了質(zhì)量低下的產(chǎn)品，難以長(zhǎng)期正常運(yùn)行，維護(hù)開(kāi)支大等情況。這種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象使資產(chǎn)利用效率低，在投資前如果沒(méi)有進(jìn)行合理分析，盲目的采買(mǎi)，成本風(fēng)險(xiǎn)升高，將影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）固定資產(chǎn)的報(bào)廢問(wèn)題

電力企業(yè)管理對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不夠重視，在傳統(tǒng)的管理模式下，固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程中一無(wú)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估程序，二無(wú)特立的監(jiān)管部門(mén)，通常由生產(chǎn)使用部門(mén)與物資管理部門(mén)鑒定、處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督流程表面。部門(mén)與部門(mén)沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置缺乏合理的依據(jù)。報(bào)廢的固定資產(chǎn)處置方式也較單一，缺乏節(jié)約意識(shí)，部分報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)過(guò)處理可以正常使用，但往往沒(méi)有被修復(fù)，直接報(bào)廢，造成浪費(fèi)。報(bào)廢后的存放問(wèn)題也不能妥善處理，有些報(bào)廢固定資產(chǎn)甚至直接被留在現(xiàn)場(chǎng)，造成物資流失。

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)成本管理的建議

（一）規(guī)范固定資產(chǎn)管理模式

根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，固定資產(chǎn)管理應(yīng)規(guī)范化。改變固定資產(chǎn)成本管理的固有模式，利用專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理軟件能有效跟蹤固定資產(chǎn)的庫(kù)存變化，例如美國(guó)海頓公司以集成控制為核心思想提出并開(kāi)發(fā)了固有資產(chǎn)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的日常核算功能，也能提供固定資產(chǎn)折舊、抵押、租賃、維修等固定資產(chǎn)管理功能。我國(guó)可借鑒國(guó)外現(xiàn)狀，將固定資產(chǎn)成本管理分為四個(gè)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)、購(gòu)置建設(shè)、策略制定、績(jī)效評(píng)估。從資產(chǎn)的長(zhǎng)期效益出發(fā)，可以培育專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員，詳細(xì)分工，結(jié)合實(shí)際，確定最經(jīng)濟(jì)的固定資產(chǎn)使用需求，實(shí)現(xiàn)流程一體化，確保固定資產(chǎn)的運(yùn)作效率[1]。

（二）固定資產(chǎn)投資前做好科學(xué)規(guī)劃

全壽命周期管理是從確保資本的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的手段和科學(xué)的管理模式，圍繞規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，以最優(yōu)化作為管理目標(biāo)，實(shí)施統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行。為避免決策失誤，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極配合，投資前應(yīng)基于固定資產(chǎn)全壽命周期進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)可能產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)投產(chǎn)后的生產(chǎn)成本、維修成本、報(bào)廢成本等多方面進(jìn)行考量，注意社會(huì)各方面因素，理性而科學(xué)的分析判斷，不貪圖小利，多重視長(zhǎng)期益處。也要避免供電企業(yè)設(shè)施在城市建設(shè)中重復(fù)設(shè)置，進(jìn)行合理的投資。做到科學(xué)規(guī)劃投資固定資產(chǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)整體效益。

（三）嚴(yán)格審核報(bào)廢固定資產(chǎn)

供電企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)處置的重要性。審核報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，各部門(mén)之間應(yīng)相互平衡，從思想上提高監(jiān)督管理意識(shí)，高度重視并加大監(jiān)管力度。在報(bào)廢時(shí)必須提出報(bào)廢的合理依據(jù)，嚴(yán)格填寫(xiě)報(bào)廢鑒定表。采用先利用后變賣(mài)的方式，對(duì)報(bào)廢物資科學(xué)鑒定后作出是否折舊、維修、再利用等選擇。原有折舊年限計(jì)算方法已不適合現(xiàn)今社會(huì)，應(yīng)當(dāng)客觀合理的建立新的運(yùn)作機(jī)制，掌握并運(yùn)用正確的折舊方法幫助固定資產(chǎn)保值、升值。無(wú)法再利用的報(bào)廢固定資產(chǎn)可以通過(guò)拍賣(mài)等形式出售，以達(dá)到資金回收的效果，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。另外及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少報(bào)廢物資的產(chǎn)生，能以最小的代價(jià)換更多經(jīng)濟(jì)利益[2]。

三、總結(jié)

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的管理固定資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益，如何完善管理方式一直被企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)現(xiàn)代手段，科學(xué)計(jì)算可幫助有效利用固定資產(chǎn)。理性規(guī)劃固定資產(chǎn)的投資能幫助提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。妥善處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)，挖掘潛力，也能幫助盤(pán)活企業(yè)資金。改革傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，對(duì)供電企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有重大影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]王舒.B供電公司固定資產(chǎn)成本管理研究[D].遼寧大學(xué)，2013.

[2]葉煒.淺談電力固定資產(chǎn)報(bào)廢管理[J].通訊世界，2014，23：250-251.endprint