結(jié)合“兩學(xué)一做”促進(jìn)報(bào)業(yè)融合發(fā)展的啟示和思考

劉現(xiàn)虹

摘要： 當(dāng)前，全國上下正在掀起“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)高潮，媒體人在這樣的時(shí)代大潮里如何以“兩學(xué)一做”作為行動指南，指導(dǎo)媒體融合發(fā)展，成為當(dāng)下媒人熱議的話題，本文作者通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記2013年8月《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》的指導(dǎo)意見及相關(guān)講話精神，在推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合上以貴州安順日報(bào)社為例，對如何做到報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)身完成“突圍”與“重塑”提出思考。

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)；融合發(fā)展；思考

一、背景

關(guān)于媒體融合發(fā)展習(xí)近平總書記早在2013年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中就強(qiáng)調(diào)：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為”。

近幾年來，新媒體的發(fā)展帶來大眾傳播和媒介環(huán)境的巨大變化，打破了傳統(tǒng)媒體的介質(zhì)壁壘和整體格局，不改變長期以來習(xí)慣的“套路”，傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟(jì)的下行將面臨商業(yè)廣告上版下滑，內(nèi)部同質(zhì)化競爭等等危機(jī)。遵照習(xí)近平總書記的指示精神，改變已是勢在必行，如何更進(jìn)一步做到報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)身完成“突圍”與“重塑”，是本文要探索的問題。

二、媒體融合的概念界定

“媒體融合”（mediaconvergence），最早由尼古拉斯·尼葛洛龐蒂提出，其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，會隨之產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合。也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式，是把報(bào)紙、電視臺、電臺等傳統(tǒng)媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來，然后通過不同的平臺傳播給受眾。

三、媒體融合發(fā)展之路徑（以貴州安順日報(bào)社為例）

貴州安順日報(bào)社，是地級市安順市的全額撥款事業(yè)單位。該社現(xiàn)有兩個(gè)紙質(zhì)媒體，一個(gè)是服務(wù)安順市委、市政府的機(jī)關(guān)黨報(bào)《安順日報(bào)》，另一個(gè)是服務(wù)廣大市民的都市類報(bào)《黔中早報(bào)》。該社有全資公司貴州黔中報(bào)業(yè)集團(tuán)，該公司旗下有負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體的黔途文化發(fā)展有限公司、負(fù)責(zé)報(bào)紙發(fā)行的黔捷商貿(mào)公司、負(fù)責(zé)新媒體的貴州悅讀幫文化創(chuàng)意有限公司、負(fù)責(zé)戶外廣告的黔山公司、合股投資的負(fù)責(zé)印刷的安順工投印務(wù)有限公司和綠洲報(bào)業(yè)賓館，還有在內(nèi)容、形式上形成了各自風(fēng)格和不同受眾群體的 “掌上安順”、“悅讀幫”和“順風(fēng)耳”“黔中生活惠”4個(gè)微信平臺。從機(jī)構(gòu)設(shè)置來講，安順日報(bào)社下屬的諸多公司，為走報(bào)業(yè)集團(tuán)融合發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，融合得好的話它能形成一個(gè)具有全媒體功能的媒體生態(tài)圈，相互之間既有競爭又有包容，既各自借力，又抱團(tuán)發(fā)展，既有分工，又有合作。在這樣一個(gè)媒體生態(tài)圈中，怎樣做到報(bào)業(yè)“突圍”與“重塑”？啟示與思考如下：

（一）要做好內(nèi)容融合上的“突圍”，“重塑”媒體新征程

在信息爆炸的時(shí)代，“內(nèi)容為王”依然是媒體價(jià)值創(chuàng)造的原點(diǎn)，做好內(nèi)容做出質(zhì)量是媒體取勝的法寶。要在以使用者為中心的前提下高度重視全媒體的運(yùn)用，對全媒體構(gòu)架下的新聞產(chǎn)品進(jìn)行研究，促使各媒體形成自己的內(nèi)容產(chǎn)品鏈、全集團(tuán)形成多元內(nèi)容產(chǎn)品體系，從互聯(lián)網(wǎng)+到內(nèi)容+，要把生產(chǎn)要素單一方向、單一維度的流動，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素多向、立體化聚集整合，看似無規(guī)則的流動軌跡背后仍然有其規(guī)律——生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)要發(fā)生變化，從生產(chǎn)端為主向消費(fèi)端為主過渡。傳統(tǒng)媒體要加強(qiáng)解釋性報(bào)道和深度報(bào)道的力度和厚度，提高這些報(bào)道在新媒體平臺上的首發(fā)率和發(fā)布率，取得新媒體輿論場的主動權(quán)。在大數(shù)據(jù)“貴州云”的政策背景下，讓大數(shù)據(jù)被媒體所用，提供多元的服務(wù)能力，唱好媒體融合發(fā)展的“和弦音”。

《安順日報(bào)》遵循以上規(guī)律，探索一元化到多元化的發(fā)展中，一直走內(nèi)容為王的路徑。媒體價(jià)值創(chuàng)造，從某種意義上講是擁有多個(gè)發(fā)聲載體，以不同的載體形式向社會公眾發(fā)布最權(quán)威、最新鮮的資訊安順日報(bào)做到了。該社的“掌上安順”、“順風(fēng)耳”、“悅讀幫”在內(nèi)容與形式上形成了各自風(fēng)格和不同受眾群體從不同的角度宣傳報(bào)道。如“鎮(zhèn)寧馬鞍山村敢闖敢試的系列報(bào)道”就是全媒體、多元化的集團(tuán)整合報(bào)道模式。首先，鎮(zhèn)寧馬鞍山村在上世紀(jì)50年代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作化時(shí)期，馬鞍山合作社秉著“敢闖敢試”的精神，創(chuàng)造了“季節(jié)包工”的生產(chǎn)方式，當(dāng)時(shí)引起毛主席的高度重視，在全國掀起學(xué)習(xí)馬鞍山農(nóng)業(yè)合作化模式及經(jīng)驗(yàn)的熱潮。這一史料式的報(bào)道首先在黨報(bào)《安順日報(bào)》上刊發(fā)（配以毛主席親筆撰寫的按語及手跡圖片），接著主媒與新媒體繼續(xù)深度挖掘，比如如今的馬鞍山人在做什么，“季節(jié)包工”的生產(chǎn)方式與現(xiàn)代新型農(nóng)民專業(yè)合作社有無關(guān)聯(lián)，“敢闖敢試、團(tuán)結(jié)合作”的馬鞍山精神在當(dāng)下如何傳承。黔中報(bào)業(yè)推出的線上線下徒步活動“走進(jìn)中國100個(gè)美麗鄉(xiāng)村”第6站2017年5月20日走進(jìn)馬鞍山村，當(dāng)日安順日報(bào)的小盧哥影像推薦“今日頭條”17.6萬，閱讀4萬人次，收藏230人次；5月21日再次重發(fā)，推薦90.6萬，閱讀18.3萬人次，收藏1030人次，轉(zhuǎn)發(fā)309次。與此同時(shí)，活動當(dāng)天的騰訊、今日頭條、優(yōu)酷、網(wǎng)易等都進(jìn)行了及時(shí)推薦。“紅色馬鞍山火爆萬人行”活動在全國達(dá)到了100萬+以上的點(diǎn)擊率和推薦率。

（二）要做大渠道融合的“突圍”， “重塑”媒體新業(yè)態(tài)

在大數(shù)據(jù)的當(dāng)下，信息儲存越來越大，如何將有用的信息比較精準(zhǔn)地分流出去，為受眾精準(zhǔn)服務(wù)，是主流媒體和新興媒體必須考慮的問題，這也是渠道建設(shè)的“突圍”問題。報(bào)業(yè)要做大渠道融合，必須鞏固主流媒體，拓展分眾媒體、發(fā)展新興媒體，實(shí)現(xiàn)渠道融合立體化。主流媒體面對新興媒體強(qiáng)大的沖擊波和挑戰(zhàn)潮，傳統(tǒng)空間受到前所未有的擠壓，要“圈住”更多有效用戶，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前“兩微一端”（微博、微信與移動客戶端，即獨(dú)立的APP）已成為媒體形態(tài)的“標(biāo)配”。因此，鞏固主流媒體原本的客戶群的同時(shí)，要借助新技術(shù)拓展分眾媒體，借助“渠道優(yōu)勢”的思維，將客戶從“大眾化”到“細(xì)分化”、“垂直化”的轉(zhuǎn)變。新媒體逐步轉(zhuǎn)化為社會信息生活提供服務(wù)的基礎(chǔ)平臺，這是渠道發(fā)展的結(jié)果。在這個(gè)背景下，要做到渠道“突圍”，必須堅(jiān)持“內(nèi)容+服務(wù)”原則，只有業(yè)態(tài)重新架構(gòu)，跨界發(fā)展，才能適應(yīng)市場需求。endprint

安順日報(bào)社在創(chuàng)新媒體渠道中，建立了以“安順新聞網(wǎng)”為主的信息矩陣，同時(shí)建立“掌上安順”、“順風(fēng)耳”、“悅讀幫”為主的微信矩陣，以“安順手機(jī)報(bào)”為主的信息聯(lián)播矩陣，還有以網(wǎng)絡(luò)電視為主的視頻播報(bào)。在整合信息發(fā)布中，通過APP進(jìn)行推介。在跨界業(yè)態(tài)的服務(wù)中，將群眾急需的便民服務(wù)貫穿于新渠道的服務(wù)，如嘗試開發(fā)叫車服務(wù)、違章查詢、水電費(fèi)交納、求職招聘、租房購房等服務(wù)等等，加強(qiáng)與讀者互動，擴(kuò)大了媒體的傳播力。同時(shí)還利用貴州安順旅游資源豐富的有利條件，在如何讓全域旅游走向千家萬戶進(jìn)行了探索，在貴州安順黃果樹、龍宮、格凸河、大屯堡、夜郎洞等旅游區(qū)新媒體積極融入，參與籌劃、包裝、推薦和服務(wù)，以圖文、視頻、音頻直播的形式介入各景區(qū)的宣傳，讓游客體驗(yàn)不一樣的文旅融合的旅游，享受深度旅游與體驗(yàn)旅游相結(jié)合的快樂，讓景區(qū)變成買方市場、賣方市場、媒體共榮發(fā)展的平臺。

（三）要做強(qiáng)平臺融合的“突圍”，“重塑”媒體新架構(gòu)

主流媒體和新興媒體的融合，另外一個(gè)條件是平臺的建設(shè)和“突圍”。新華社推出了首個(gè)國家級全媒體開放平臺上線，上線的首批入駐媒體覆蓋了各省、自治區(qū)、直轄市的媒體，這些媒體均屬當(dāng)?shù)赜兄匾绊懙闹髁髅襟w。全媒平臺上線后，為入駐成員提供三大服務(wù)：開放全系新媒體終端，實(shí)現(xiàn)地方媒體在新華客戶端、新華網(wǎng)等國家級平臺的高端傳播；開放基于移動互聯(lián)網(wǎng)新聞生產(chǎn)場景的內(nèi)容管理系統(tǒng)，提供成套的新媒體加工工具組件；開放“現(xiàn)場新聞”功能模塊，為成員單位開通新華客戶端“現(xiàn)場新聞”認(rèn)證通道，實(shí)現(xiàn)手機(jī)即拍、即傳、即發(fā)的新聞在線生產(chǎn)。

作為地方黨政機(jī)關(guān)報(bào)，安順日報(bào)社已獲得貴州省安順市委、市政府批準(zhǔn)的“大數(shù)據(jù)智慧全媒體”項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2200萬元，安順日報(bào)社加強(qiáng)了與人民日報(bào)社的媒體融合合作，首先加強(qiáng)主要媒體和全媒體技術(shù)支撐平臺建設(shè)。積極推進(jìn)新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營監(jiān)管平臺項(xiàng)目建設(shè)，打破原有的一元化的傳統(tǒng)傳輸模式，建設(shè)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的多元化新平臺。安順日報(bào)社當(dāng)下正在重建移動采編平臺，采用可匯聚全市移動端采編力量，用手機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場的圖文和視頻直播，整合傳統(tǒng)媒體的采編力量，為新平臺服務(wù)。安順日報(bào)的大數(shù)據(jù)中心正在建設(shè)云稿庫儲存系統(tǒng)，將全部的稿件、圖片、視頻以稿件云的方式進(jìn)行儲存，為大數(shù)據(jù)提供詳實(shí)內(nèi)容。新平臺建設(shè)后，對平臺內(nèi)容進(jìn)行集控，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺上的輿情信息，一鍵刪除平臺上的所有相關(guān)稿件并可實(shí)時(shí)反饋。同時(shí)，安順日報(bào)借助貴州云大數(shù)據(jù)平臺，借助新技術(shù)，將平臺建設(shè)為全息化、直播態(tài)的“現(xiàn)場新聞”為標(biāo)志的新版客戶端，構(gòu)建了集新聞采集與加工、生產(chǎn)與傳播、反饋與分析于一體的現(xiàn)代化新媒體運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。其次就是推進(jìn)新技術(shù)引領(lǐng)新風(fēng)向。媒體要實(shí)現(xiàn)智能匹配、融合發(fā)展，就要充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng)新傳播形式。把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與新媒體信息發(fā)布的速度和廣度優(yōu)勢相結(jié)合，通過流程重組，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容信息的統(tǒng)一采集、加工、編輯，綜合運(yùn)用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗(yàn)的信息獲取需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化媒體面貌的“重塑”。

（四）要做精經(jīng)營融合的“突圍”，“重塑”媒體新信心

新興媒體的迅猛成長，對傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)的沖擊尤為猛烈。即便如此，還是有許多報(bào)刊繼續(xù)深耕內(nèi)容，守好本分。在重大主題報(bào)道上，首先要深耕主業(yè)握緊報(bào)業(yè)發(fā)展命脈，要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，為黨和國家工作大局營造了良好的輿論氛圍。其次多元經(jīng)營，打造收益的“另一只手”，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，除了立足內(nèi)容本身，推進(jìn)媒體融合外，多元化經(jīng)營也可成為報(bào)刊業(yè)尋求突破的重要方向。我們可以運(yùn)用企業(yè)家的思維，拓展多元化的經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)揮報(bào)業(yè)的優(yōu)勢，“重塑”角逐市場的信心，搶戰(zhàn)市場份額。安順日報(bào)的“黔中生活惠”正在打造家庭健康生活購物平臺，為城市家庭提供安全蔬菜、精品糧油、應(yīng)季特產(chǎn)的配送，一站式解決食品安全問題和優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)。轉(zhuǎn)型而來的發(fā)行隊(duì)伍除了送報(bào)外，還可以利用碎片化時(shí)間轉(zhuǎn)型服務(wù)延伸，在配送、快遞產(chǎn)業(yè)方面探索巨大溢價(jià)空間。

（五）要做細(xì)管理融合的“突圍”，“重塑”媒體新形象

要優(yōu)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)市場競爭力，積極探索全媒體融合發(fā)展機(jī)制，首先要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和思想建設(shè)，確保政治堅(jiān)定業(yè)務(wù)精湛作風(fēng)優(yōu)良。辦好黨報(bào)，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。在新的歷史時(shí)期、新的時(shí)代條件下，我們始終突出“黨報(bào)姓黨”，無論是傳統(tǒng)報(bào)紙，還是新媒體平臺，無論機(jī)構(gòu)傳播者還是自媒體，都必須將其作為不可逾越的底線，決不允許出現(xiàn)“輿論飛地”。黨報(bào)姓黨，黨報(bào)是報(bào)，必須既“連好天線”、又“接好地氣”。安順日報(bào)社的基本情況是年輕人多，前方記者平均年齡27-31歲，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記2016年2月19日視察中央媒體時(shí)的講話精神，學(xué)習(xí)省委、市委書記的講話精神和省委、市委有關(guān)文件精神，用理論武裝頭腦，接好天線。同時(shí)，又要深入基層、深入群眾，了解基層、了解群眾，接好地氣。以總書記提出的政治家辦報(bào)“五條標(biāo)準(zhǔn)”檢驗(yàn)工作，鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的采編隊(duì)伍。其次提升素養(yǎng)，適應(yīng)時(shí)代新要求。人是事業(yè)發(fā)展的不竭動力和核心要素。“本領(lǐng)危機(jī)”應(yīng)是當(dāng)下媒體人應(yīng)有的意識，只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論和與時(shí)俱進(jìn)的掌握適用技術(shù)，才能適應(yīng)全媒體的發(fā)展要求。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾對內(nèi)容的要求標(biāo)準(zhǔn)非但沒有降低，而是革命式地提高了?！拔宀饺搿崩碚撜钱?dāng)下對媒體的一種考驗(yàn)，如果第一時(shí)間抓不住讀者，這個(gè)報(bào)道就是失敗的。這就要求媒體人的媒介素養(yǎng)更加全面，不僅要有非常扎實(shí)的文字功底，還要有熟練的圖片軟件使用能力、視頻編輯能力以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)圖表制作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運(yùn)用能力等。這就要求媒體的領(lǐng)導(dǎo)層知人善任，用智慧來用人管人。 近日，在“全省道德模范”、“最美安順人”、“時(shí)代之星”“好家訓(xùn)好家風(fēng)”和“全省基層工作加強(qiáng)年”現(xiàn)場推進(jìn)會等許多重頭時(shí)政新聞的報(bào)道中，貴州安順日報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從組織采訪、協(xié)調(diào)各部門、如何刊登、怎樣以全媒體方式傳播，把安順的好故事、好聲音通過多元方式傳播出去，可以說做到了有組織、有準(zhǔn)備、有策劃、有人力、有回音。安順日報(bào)社也同時(shí)開創(chuàng)了“網(wǎng)絡(luò)視頻”報(bào)道形式，與地方電視臺搶市場，搶新聞發(fā)布制高點(diǎn)。挖掘出一個(gè)個(gè)生動、鮮活的安順好故事，為中國文明網(wǎng)、多彩貴州網(wǎng)等媒體提供了第一線的基礎(chǔ)數(shù)材。

總之，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是媒體應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升整體實(shí)力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須跨越空間、瓦解時(shí)間、重塑關(guān)系和創(chuàng)新服務(wù)，抓住機(jī)遇，因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為，傳統(tǒng)媒體打破舊思維，做到內(nèi)容上的“突圍”、渠道上的“突圍”、平臺上的“突圍”、經(jīng)營上的“突圍”和管理上的“突圍”，在新時(shí)代新機(jī)遇下“重塑”新形象。并結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術(shù)和方法，在媒體融合發(fā)展的路上，才能走得穩(wěn)、走得快、走得好、走得遠(yuǎn)。相信媒體重塑將有更為廣闊的空間等著我們的融入。endprint