土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

王鐘

摘要：土木工程項(xiàng)目建設(shè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，其工程質(zhì)量將直接影響著土木工程的穩(wěn)定發(fā)展，為此就必須要通過多種方式確保土木工程的整體質(zhì)量。而在我國科學(xué)技術(shù)和人文思想的持續(xù)發(fā)展中，人們對于土木工程的各項(xiàng)要求越來越高，不僅要保證其功能性、美觀性及耐久性，還要從多方面促進(jìn)土木工程的建設(shè)發(fā)展，在這種情況下，土木工程的施工管理就必須要結(jié)合時代發(fā)展做出進(jìn)一步的強(qiáng)化，尤其是對于土木工程的質(zhì)量控制更要著重加強(qiáng)重視。鑒于此，本文就針對土木工程施工中的質(zhì)量控制做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為土木工程施工中的質(zhì)量控制提供有效參考價值。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制

土木工程是一項(xiàng)涉及領(lǐng)域較多的建設(shè)項(xiàng)目，在土木工程的施工管理中有許多方面都必須要詳細(xì)考慮和探索，而在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要發(fā)展時期，對于土木工程的質(zhì)量控制就應(yīng)該從傳統(tǒng)方法中轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，有效結(jié)合現(xiàn)代化的理論知識進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制。就目前來說，我國許多土木工程施工中的質(zhì)量控制還存在一些缺陷，例如施工管理制度不完善、施工管理方法過于單一傳統(tǒng)化、施工管理缺乏實(shí)時性以及施工管理缺乏科學(xué)性等等，這些問題不僅影響著土木工程的整體質(zhì)量，也嚴(yán)重影響著土木工程的建設(shè)發(fā)展。因此，想要做好土木工程施工中的質(zhì)量控制，就必須要根據(jù)不同問題作出有效措施，確保土木工程施工中的質(zhì)量控制具有可行性及合理性。

1.土木工程施工中質(zhì)量控制的具體建議

1.1完善施工管理制度

通常土木工程的施工管理都具有較高的復(fù)雜性和繁瑣性，這就使得施工管理人員無法全面掌握施工狀況，以致在工作中常常會產(chǎn)生一些疏忽和失誤，最終給土木工程的施工中留下質(zhì)量隱患。因此，在進(jìn)行施工管理工作之前，工作人員必須根據(jù)土木工程的施工特性完善施工管理制度，明確施工管理目標(biāo)，在實(shí)際操作中，工作人員要將方方面面都考慮在內(nèi)，例如各個施工部位的質(zhì)量控制、質(zhì)量問題易發(fā)點(diǎn)的質(zhì)量控制、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制、工程材料的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制以及工程項(xiàng)目的成本控制等等[1]。不僅如此，工作人員還要針對這些管理目標(biāo)之中的影響因素進(jìn)行分析，具體內(nèi)容可以借鑒以往的案例數(shù)據(jù)，從而根據(jù)不同的施工狀況提前制定相應(yīng)的防范措施和解決措施，避免在面對問題的時候錯過最佳控制時間。

1.2優(yōu)化施工管理方法

由于土木工程施工中的質(zhì)量問題較多，且每個質(zhì)量問題的發(fā)生原因、發(fā)生程度以及發(fā)生環(huán)境都有所不同，在作出解決措施的時候也需要采取不同的解決措施，這就使得施工管理人員需要進(jìn)行全方面的問題分析，無法在最快時間作出解決措施，若盲目根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定解決措施就無法保證其有效性、科學(xué)性以及安全性，最終產(chǎn)生了明顯的管理沖突[2]。因此，為盡量控制時間上的管理沖突，工作人員應(yīng)編制一個完整的管理方案庫，將土木工程施工中的所有問題錄入其中，并盡量補(bǔ)充這些問題的不同情況和不同解決方法，以便在面對施工問題的時候能夠?qū)⑵渥鳛橹匾獏⒖家罁?jù)，從而在最快時間制定較為可靠的解決方案。同時，由于施工方案庫的數(shù)據(jù)資料會越來越多，最后會使得工作人員在查閱資料的時候遇到一定阻礙造成時間浪費(fèi)，這就需要工作人員采取有效方法制定管理方案庫，具體方法可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定方案庫，并確保數(shù)據(jù)資料的規(guī)范性和直觀性，也可以合理設(shè)置每項(xiàng)問題的關(guān)鍵詞，從而提高施工方案的搜索效率。

1.3加強(qiáng)具體對象的管理控制

土木工程施工中的質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，在實(shí)際的管理控制中，工作人員要明確具體的控制對象，以便能夠根據(jù)實(shí)際情況展開工作，而土木工程施工中的質(zhì)量控制主要對象包括有施工設(shè)計(jì)、施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境以及施工技術(shù)等等，這些問題都與土木工程的整體質(zhì)量有著直接聯(lián)系，只有做好每個環(huán)節(jié)的管理控制，并在各個環(huán)節(jié)之中加強(qiáng)成本控制，才能確保土木工程的施工質(zhì)量。

（1） 施工設(shè)計(jì)的管理控制，施工設(shè)計(jì)是引導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)的重要參考依據(jù)，一旦施工設(shè)計(jì)存在缺陷，就會使得施工人員作出錯誤操作[3]。因此，管理人員必須嚴(yán)格檢查施工設(shè)計(jì)的規(guī)范性、合理性以及全面性，確保每個施工環(huán)節(jié)都具有可行性，并根據(jù)施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，確保在施工設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下展開施工不會對周邊環(huán)境造成較大影響，也要嚴(yán)格保證施工安全和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)存在缺陷，應(yīng)及時通知相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改優(yōu)化，直到施工設(shè)計(jì)達(dá)到施工要求。

（2） 施工材料的管理控制，施工材料是整個土木工程的質(zhì)量基礎(chǔ)，一旦施工材料存在質(zhì)量問題就會造成一系列質(zhì)量問題和安全問題，在一定程度上也會增加施工成本。因此，管理人員必須做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，在此之前就要做好信息工作，了解不同施工材料的質(zhì)量等級、品型規(guī)格及價格差異，從而確保施工材料的整體質(zhì)量達(dá)到施工需求[4]。同時，管理人員也要檢查施工材料的存放位置，詳細(xì)查看存放現(xiàn)場是否存在電流明火、水流水氣以及高溫?zé)熿F等不利因素，避免施工材料在投入使用中產(chǎn)生質(zhì)量問題。

（3） 施工設(shè)備的管理控制，施工設(shè)備是促進(jìn)施工效率的重要措施，也是降低人力成本的重要手段，但是在設(shè)備使用中也很容易產(chǎn)生故障問題，繼而造成質(zhì)量問題和安全事故。因此，管理人員必須安排專業(yè)的維護(hù)人員針對施工設(shè)備做好日常維護(hù)，在維護(hù)工作中不僅要檢查其運(yùn)行狀況，也要仔細(xì)查看施工設(shè)備的磨損程度，并做好工作記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，從而提前進(jìn)行維修措施和部件更換，盡可能確保設(shè)備的運(yùn)行正常。

（4） 施工環(huán)境的管理控制，施工環(huán)境是影響施工安全的重要因素，一旦施工環(huán)境存在不利因素就會造成安全事故和質(zhì)量問題，也會對附近居民造成嚴(yán)重影響。因此，管理人員應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施存在嚴(yán)重?fù)p壞和漏失應(yīng)及時安排技術(shù)人員進(jìn)行布置安裝，確保施工現(xiàn)場的安全系數(shù)達(dá)到要求[5]。同時，管理人員也要詳細(xì)檢查周邊環(huán)境的交通情況和人流情況，做好警示牌等設(shè)施布置，確保附近居民不會闖入施工現(xiàn)場。此外，管理人員還要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的用電情況，根據(jù)土木工程的施工需求制定用電安全制度，從而確保施工現(xiàn)場不會出現(xiàn)觸電事故。

（5） 施工技術(shù)的管理控制，施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的核心因素，也是影響施工安全和施工成本的因素之一，如果施工人員在進(jìn)行施工中作出錯誤操作，就會造成多方面的不利狀況，嚴(yán)重影響到土木工程的施工順利。因此，管理人員應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和工作素質(zhì)，使其能夠明確自身的工作職責(zé)，從而以嚴(yán)謹(jǐn)心態(tài)做好各個階段的施工作業(yè)。同時，管理人員也要構(gòu)建良好的交流平臺，引導(dǎo)施工人員能夠?qū)⑹┕ぶ械囊牲c(diǎn)難點(diǎn)篩選出來，集結(jié)施工隊(duì)伍的知識力量展開深入探討，從而針對施工技術(shù)作出進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新。

2. 結(jié)語

綜上所述，想要做好土木工程的質(zhì)量控制，工作人員就必須要完善施工管理制度，并充分了解土木工程施工中的管理目標(biāo)，從而確保土木工程的管理控制具有針對性、合理性以及全面性。同時，工作人員也要積極結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)不斷優(yōu)化管理方法，從而促進(jìn)土木工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷，2014，01：118.

[2]賴奇.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].江西建材，2014，19：271.

[3]李宏羽.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].品牌（下半月），2015，01：189.

[4]陳觀建.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].江西建材，2015，13：106-110.endprint