張旭旦
摘要:隨著我國經(jīng)濟格局的不斷深化改革,建筑行業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。建筑市場競爭日益激烈,其對建筑項目的質(zhì)量要求也就有了提高。從目前房屋建筑項目施工的實際情況來看,其實際的施工管理過程中還存在著諸多問題,所以要想保證房屋建筑項目的穩(wěn)定發(fā)展,就要有效提升施工管理工作的水平,切實消除目前在施工管理工作中存在的問題,實現(xiàn)對房屋質(zhì)量的有效控制,并從根本上提升房屋建筑項目的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑;施工管理;控制
1.加強建筑施工管理的重要性
站在施工企業(yè)的角度看,應(yīng)將企業(yè)項目管理的目標放在成本節(jié)約上,同時結(jié)合合同約定工期及質(zhì)量等相關(guān)要求,將工程項目交付業(yè)主。在施工過程中,由工程項目部對內(nèi)部與外部相關(guān)要素進行結(jié)合,最終使管理目標得到實現(xiàn)。工程項目全過程包括施工準備、施工及竣工階段,項目技術(shù)管理應(yīng)該貫穿于此三階段中,從項目技術(shù)管理內(nèi)容來看,項目各方面與技術(shù)管理內(nèi)容相輔相成,同為工程項目管理的實施而服務(wù),成為項目管理目標得以實現(xiàn)的一種重要手段。從技術(shù)保證角度來看,項目技術(shù)管理是對工程成本和工期進行有效控制的一種有效策略,施工準備原始資料的調(diào)查與分析、圖紙會審等環(huán)節(jié)及施工方案的合理實施、施工過程的動態(tài)控制等環(huán)節(jié),都是圍繞成本降低和進度的加快為中心來進行技術(shù)組織管理的策略,尤其是在施工環(huán)境差、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的條件下,施工技術(shù)方案的選擇是進行經(jīng)濟技術(shù)分析和優(yōu)化,將會對使用成本控制和施工進度控制產(chǎn)生關(guān)鍵作用。合理的技術(shù)管理措施能夠促進項目管理目標的實現(xiàn),相反,如果技術(shù)管理不科學(xué),那么整個項目管理將會呈現(xiàn)一種無比混亂的局面,最終導(dǎo)致經(jīng)濟等方面損失的出現(xiàn)。因此,必須重視技術(shù)、項目、資金等方面的管理,使這些方面的管理能夠相互配合與協(xié)調(diào),使項目管理過程的優(yōu)化得到最終實現(xiàn)。
2.建筑管理中常見問題分析
2.1相關(guān)管理制度不完善
我國房屋建筑管理工作起步較晚,所以與西方一些發(fā)達國家相比,其實際的管理水平還存著明顯的差距,其中最為顯著的是相關(guān)的管理制度不夠完善。我國大多數(shù)的建筑單位都將建筑工作的重心放在了經(jīng)濟效益上,而對房屋建筑施工過程中的質(zhì)量控制不夠重視,從而導(dǎo)致其相關(guān)的管理制度不夠完善,質(zhì)量管理體系也存在著諸多的問題,建筑成本支出與質(zhì)量間的關(guān)系不夠明確,從而導(dǎo)致施工管理工作不能充分發(fā)揮出自身真正的作用。
2.2建筑施工安全管理工作不到位
近年來,施工場地安全事故頻發(fā),其在很大程度上對施工人員的人身、財產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了影響。其施工安全管理工作不到位,一方面是因為工作人員對施工管理工作沒有一個正確認識,缺乏相應(yīng)的安全管理意識;另一方面房屋建筑的規(guī)模越來越大、施工環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜,這在一定程度上增加了施工難度,從而增加了施工安全事故的風險。
2.3施工現(xiàn)場管理人員
受到管理體制的影響,有些建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)比較低,技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力,但缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力,工程進度和資金無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.建筑施工管理方法
3.1施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分,是一項全面細致的工作,合理可靠的技術(shù)管理保障直接反應(yīng)一個施工企業(yè)的優(yōu)勢?,F(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進,而且還缺乏技術(shù)方面的交流,管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊,也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度。因此,不斷地提高施工技術(shù)管理水平是提升企業(yè)競爭力必要手段之一。
第一,建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標準明確施工人員什么必須要做,什么不能做,正確合理的制度可以有效的管理施工人員,讓工程質(zhì)量達到要求,并且避免安全事故。認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標準、法規(guī),堅決杜絕違反技術(shù)標準和法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn),另外企業(yè)應(yīng)當確定技術(shù)標準,只有確定了技術(shù)標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準,只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。
第二,需要施工企業(yè)和從業(yè)人員積極協(xié)調(diào)配合,不斷加強從業(yè)人員根據(jù)參與施工管理活動的不同進行專門的、有區(qū)別的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育,突出實用性、針對性和可操作性,以提高其執(zhí)行能力。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制;增強人才凝聚力和創(chuàng)造力,通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣,有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。只有提高從業(yè)人員的施工技術(shù)管理水平,才能實現(xiàn)預(yù)期目標,提高施工企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
3.2施工質(zhì)量管理
工程項目施工質(zhì)量與項目成本、進度、安全、可持續(xù)發(fā)展等構(gòu)成項目的主要目標,從而成為判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一,所以,施工質(zhì)量管理自然就成為工程項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一,工程項目施工質(zhì)量是質(zhì)量控制的根本,是保障工程質(zhì)量的核心。進行質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求,使項目所有的功能活動能夠按照預(yù)期的質(zhì)量及目標要求得以實施。
首先,要根據(jù)每個工程項目的特點建立合理可行的質(zhì)量管理體系和確立質(zhì)量目標,在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等手段,圍繞過程工序控制,按質(zhì)量標準及規(guī)范這條主線,防止質(zhì)量通病產(chǎn)生,來實現(xiàn)質(zhì)量管理的所有活動和質(zhì)量目標。最大限度滿足顧客需求,并爭取顧客滿意度最大化。
其次,以人為質(zhì)量控制的核心,配備齊全、專業(yè)的管理人員,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,充分調(diào)動所有管理者的積極性,不斷提高人的質(zhì)量活動能力,即全員質(zhì)量管理。從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細化管理模式,以信息化管理系統(tǒng)輔助對生產(chǎn)要素詳細控制,在每道工序或控制點上做好質(zhì)量管理工作,將人、機、料、法、環(huán)各個要素有效的結(jié)合,做到系統(tǒng)性及可操作性,為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。
3.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
提高建筑企業(yè)施工建設(shè)水平首先要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的具體狀況設(shè)定治理結(jié)構(gòu),將建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度落實到實處,避免將內(nèi)控制度放在表面作為擺設(shè),避免一股獨大等現(xiàn)象的出現(xiàn),要將公司結(jié)構(gòu)從董事會、監(jiān)事會、與經(jīng)理層等進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,并要實現(xiàn)三者之間的相互監(jiān)督和制約,從而達到公司管理掌管的平衡,提高管理結(jié)構(gòu)的整體水平。革新和優(yōu)化選舉制度,避免大股東在建設(shè)企業(yè)中獨攬大權(quán),對企業(yè)較大股東的權(quán)利進行限制和約束。要將董事會的作用和功能發(fā)揮極致,提高董事會在企業(yè)內(nèi)部中的核心價值,避免管理層之間出現(xiàn)造假行為,要遵循企業(yè)章程和制度,配置完整的監(jiān)事會機構(gòu),平衡管理層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系。
結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,其中各項具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣,作為建筑工程施工企業(yè),本身必須加強施工管理,利用合理的、科學(xué)的施工管理將工程質(zhì)量問題抓好,也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好,才能使工程質(zhì)量得到保證。
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