現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式

楊微豆

【摘 要】隨著我國的改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速和規(guī)范化，各企業(yè)也相繼謀求自身的發(fā)展之道，他們通過對企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改革，實(shí)行企業(yè)高度集中的財(cái)會(huì)管理制度，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)管理模式的競爭優(yōu)勢，以此，占盡市場先機(jī)，擁有絕對的市場經(jīng)濟(jì)操縱權(quán)，自此，筆者本文將著手分析我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式，希望可以幫助更多沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理模式的企業(yè)，為他們打開一條發(fā)展思路的新通道。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度：現(xiàn)代：財(cái)會(huì)管理模式

一、我國的企業(yè)改革歷程

我國經(jīng)濟(jì)體制在改革上的核心內(nèi)容一直都是國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)的每次改革都務(wù)必要和企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的相關(guān)體制牽連在一起，自黨中央召開三中全會(huì)至今，我國的企業(yè)不斷進(jìn)行著企業(yè)體制的創(chuàng)新與改革，這些變革大體可被分為四個(gè)階段：

第一個(gè)階段：1978-1984年。我國是78年開始全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的，但當(dāng)時(shí)存在管理體制上的缺點(diǎn)，權(quán)利過于集中使改革的思路無法對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)權(quán)讓利。84年國務(wù)院正式頒布的文件中對此進(jìn)行了企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定，即當(dāng)時(shí)比較著名的“擴(kuò)權(quán)十條”。

第二個(gè)階段：1984-1986年，當(dāng)時(shí)三中全會(huì)通過了《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，文件中首次提出企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的觀點(diǎn)，企業(yè)也是自主經(jīng)營及盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)時(shí)企業(yè)在改革的重點(diǎn)是用改稅的方式確立和國家在經(jīng)濟(jì)上的分配關(guān)系，但實(shí)際情況是，利改稅這個(gè)政策并不能有效的完全解決掉企業(yè)的活動(dòng)問題，更不是可以保證國家財(cái)政穩(wěn)步增長的長期飯票，基于這個(gè)狀況，第二次的利改稅并沒有得到真正的實(shí)施，繼而企業(yè)的改革思路又轉(zhuǎn)向了別的方向，當(dāng)時(shí)實(shí)行的是企業(yè)經(jīng)營承包制。（這也是造成但是大批職工下崗的原因之一）。

第三個(gè)階段：1987-1990年，我們每次對企業(yè)進(jìn)行改革的目的和重點(diǎn)其實(shí)就只有一個(gè)，那就是把企業(yè)經(jīng)營機(jī)制給完善化，1987年，我國便遵循這個(gè)原則，將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開來，通過在企業(yè)的經(jīng)營承包制實(shí)現(xiàn)多樣化形式，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，承包經(jīng)營方式的好處是，它可以保證國家獲得穩(wěn)定的財(cái)政收入，又讓企業(yè)在明確的奮斗目標(biāo)下努力進(jìn)步，這樣一來，國家和企業(yè)的關(guān)系也形成了固定利用關(guān)系的一種合同模式，但這個(gè)制度的最大不足就是，由于各種承包期限的限制問題，造成了企業(yè)普遍短期化。

第四個(gè)階段：自1991年起，企業(yè)改革的重點(diǎn)方向開始轉(zhuǎn)變，這次改革將企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，從而使企業(yè)形成一個(gè)徹底獨(dú)立面向市場的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，改革的試點(diǎn)也吸取前幾次改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，試著把承包制，租賃制及股份制等多種制度融入其中，尤其是1992年，鄧小平同志經(jīng)濟(jì)改革，我國人大正式頒布了《公司法》，自此，公司的制度在法律上有了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，1993年《關(guān)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的設(shè)定》中提出的現(xiàn)代企業(yè)制度，是順應(yīng)時(shí)代和市場發(fā)展需求的必然結(jié)果，我國企業(yè)改革有了新的發(fā)展方向，標(biāo)志著我國從此將進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制的新階段，我國將從側(cè)重放權(quán)讓利的政策性調(diào)整階段直接跨步進(jìn)入企業(yè)制度創(chuàng)新的新歷程。

二、企業(yè)改革推動(dòng)了財(cái)會(huì)改革

只有擁有了正確的理論指導(dǎo)才能建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理模式，不僅如此，財(cái)會(huì)管理模式有時(shí)還要對現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所服從，因?yàn)轶w制的不同，所以財(cái)會(huì)管理模式的存在方式也不盡相同。隨著企業(yè)改革開放的深入滲透，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式漸漸暴露了它內(nèi)在的一些弱點(diǎn)，財(cái)會(huì)管理模式的改革似乎是勢在必行，所以眼下的當(dāng)務(wù)之急便是財(cái)會(huì)管理的的改革活動(dòng)，十多年的時(shí)間里，企業(yè)每一次的改革深化，都大大加快了財(cái)會(huì)改革的步伐，使其前進(jìn)。所以我們有理由相信，企業(yè)改革切實(shí)在實(shí)際上推動(dòng)了財(cái)會(huì)的改革，使之不斷發(fā)展進(jìn)步，財(cái)會(huì)改革經(jīng)歷一次次的改進(jìn)，突破了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式的困擾，更加的適應(yīng)于現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制，其實(shí)財(cái)會(huì)改革是一種必然，也是在現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需求上建立起來的。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)會(huì)管理提出了新要求

時(shí)間和空間都是企業(yè)現(xiàn)代化制度的標(biāo)志，時(shí)間是指它的現(xiàn)代化，對于現(xiàn)代一詞，學(xué)術(shù)界存在爭議，有的認(rèn)為應(yīng)該按照歷史年代的發(fā)展階段來劃分，其是一種年代的標(biāo)志，基于此，他們認(rèn)為原子能，電子計(jì)算技術(shù)及空間科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的標(biāo)志，而現(xiàn)代管理則是以管理論，控制論，信息論及現(xiàn)代管理科學(xué)綜合起來的一門管理學(xué)科，其是以計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的大量應(yīng)用為標(biāo)志的，機(jī)械及自動(dòng)化的生產(chǎn)工業(yè)則是現(xiàn)代工業(yè)的標(biāo)志，隨著新技術(shù)工藝及產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)過程更加的社會(huì)化，新興的工業(yè)部門已經(jīng)成為代表現(xiàn)代工業(yè)的一種標(biāo)志。所以，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的制度應(yīng)該是更加適用于科學(xué)及現(xiàn)代化管理的一種現(xiàn)代化技術(shù)，它并不是某一國家或者企業(yè)所特定的制度，而是一種大家都承認(rèn)的先進(jìn)的企業(yè)制度，其意義在世界各國都具有普遍性（在企業(yè)和制度本色不變的情況下，各國企業(yè)有自己的企業(yè)制度和企業(yè)特色）。我國現(xiàn)在建立的企業(yè)制度都是比較適用于當(dāng)前社會(huì)化形式的，而且也比較符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊需求，非常有利于社會(huì)化的大生產(chǎn)模式，它的權(quán)責(zé)明確，政企分開這種科學(xué)的企業(yè)管理制度，使我國的企業(yè)可以更好的面對國內(nèi)外的法人實(shí)體和市場競爭主體，成為一種綜合的國際企業(yè)新體制，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，就要切實(shí)的按照企業(yè)發(fā)展步驟進(jìn)行制度調(diào)整，因?yàn)榻F(xiàn)代化的企業(yè)制度對今后的企業(yè)財(cái)會(huì)管理來說，是一種機(jī)遇，更是一種巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)榻F(xiàn)代企業(yè)制度必定會(huì)在企業(yè)財(cái)會(huì)的管理上提出更多新的要求。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)會(huì)管理模式的內(nèi)容

眾所周知，企業(yè)制度的改革已經(jīng)成為時(shí)代的命題，也是我國企業(yè)在今后的發(fā)展方向，我們對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行研究，也是體現(xiàn)我們對改革的一種思想認(rèn)知與行動(dòng)表示。我國財(cái)會(huì)的改革目的是為了更好的總結(jié)財(cái)會(huì)在改革上優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，把世界發(fā)達(dá)國家的成功之道充分吸收和利用，從而在此基礎(chǔ)上建立起屬于我國國情的財(cái)會(huì)管理體制，做到我國財(cái)會(huì)管理模式的國際化，規(guī)范化，試著與世界頂級的財(cái)會(huì)管理體制接軌的同時(shí)又能保留具備中國自己特色的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制。

根據(jù)筆者對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式的研究，內(nèi)容如下：

（1）財(cái)會(huì)管理的任務(wù)

以前的任務(wù)主要是以為國家理財(cái)為主，通過理財(cái)來保證國家在財(cái)會(huì)上的安全與完整性，并且完成國家相應(yīng)的財(cái)會(huì)計(jì)劃，現(xiàn)在則主要以對資金的有效統(tǒng)籌利用為主，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。從而讓資產(chǎn)能夠保值。

（2）財(cái)會(huì)管理的重點(diǎn)

以前的任務(wù)重點(diǎn)是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)會(huì)計(jì)劃的調(diào)度管理，掌握好國家的財(cái)會(huì)收支活動(dòng)，在內(nèi)部進(jìn)行管理，現(xiàn)在則是由內(nèi)而外進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過國家政策上的引導(dǎo)作用，對市場的動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的研究，掌握其市場經(jīng)濟(jì)的屬性規(guī)律，可以通過不同的市場經(jīng)濟(jì)信號隨時(shí)調(diào)整企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（3）財(cái)會(huì)管理的方法

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和突破，要求財(cái)會(huì)管理務(wù)必要采用各種先進(jìn)的運(yùn)算工具及現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行資金的管理工作。

（4）會(huì)計(jì)核算方面：

摒棄傳統(tǒng)單一的賬單管理方法，做好會(huì)計(jì)核算的三個(gè)結(jié)合工作：1.管算結(jié)合：核算要真實(shí)，管理要有效益；2.內(nèi)外結(jié)合：不僅要做好對財(cái)會(huì)的核算，又要把會(huì)計(jì)的有效責(zé)任制進(jìn)行規(guī)劃和健全，做好財(cái)會(huì)工作；3.既要在事前做好對財(cái)會(huì)管理的決策工作，也要做好財(cái)會(huì)管理的事后分析工作，要想成為市場的競爭主力，就要做好對財(cái)會(huì)管理工作有益的一切措施。

五、總結(jié)

本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式展開了討論，從其管理模式，改革歷程及現(xiàn)在社會(huì)制度對財(cái)經(jīng)管理的影響等方面著手進(jìn)行了分析，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式是我國經(jīng)濟(jì)改革的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理所必需的一種新型財(cái)會(huì)模式，不管是對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)制度下的財(cái)會(huì)管理模式，都承載著非常重要的作用。

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