滴滴天使投資人王剛：一個(gè)心靈自由的乞丐本身就是國(guó)王

創(chuàng)業(yè)，最有價(jià)值的地方就在于，隨著我們的成長(zhǎng)，我們?cè)谙蛏?，而且變得單純和?jiǎn)單。

CEO如何判斷目前公司的發(fā)展是否健康？有人說(shuō)，當(dāng)然是看公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是不是處于一個(gè)正反饋當(dāng)中；有人說(shuō)，看公司能否不斷地得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。通過(guò)滴滴天使投資人王剛對(duì)禪宗思考的整理，得出了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)：除了從看數(shù)據(jù)，以及得到資本市場(chǎng)的支持來(lái)判斷公司健康與否外，CEO還要不斷追問(wèn)自己，你和團(tuán)隊(duì)是否每天都在去偽求真，越變?cè)胶?jiǎn)單？這是一個(gè)「渡」自己的過(guò)程。

量與質(zhì)

我前段時(shí)間見(jiàn)了一些人，其中有漫畫(huà)家蔡志忠老師。我們聊了三四次，他一頭白發(fā)，我在看這個(gè)人作品的同時(shí)也在看這個(gè)人，他自稱(chēng)是中國(guó)目前活得最像莊子的人，我們最長(zhǎng)聊了11個(gè)小時(shí)，我說(shuō)人是最偉大的藝術(shù)品。

你有沒(méi)有想過(guò)我們自己，從20歲開(kāi)始修煉，活到80歲至少也修煉了60年。我們這一生，也一直在雕刻自己，區(qū)別就是我們到底把自己變成了一個(gè)藝術(shù)品，還是一個(gè)工藝品，當(dāng)然還有可能變成了贗品。

如今，我也會(huì)面臨很多困擾：我可以有參加不完的聚會(huì)，見(jiàn)不完的項(xiàng)目與人。當(dāng)我有了資源以后，我也想過(guò)是不是可以把自己投資的項(xiàng)目數(shù)量再放大一倍、兩倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家，后年 60 家？用數(shù)量去做大我的規(guī)模。

但轉(zhuǎn)念一想，這是一個(gè)線(xiàn)性增長(zhǎng)的模式，最大的瓶頸是我的時(shí)間，自己將很難持續(xù)。如果我這么做了就意味著每一家企業(yè)都只能得到極少的關(guān)注，等待我的一定是項(xiàng)目大面積的死亡，所以我不能做量。就如同：

如果你想與任何人都交朋友，就意味著你沒(méi)有朋友。也許天下人你都認(rèn)識(shí)，但是你們都是點(diǎn)頭之交，因?yàn)闆](méi)時(shí)間交心，沒(méi)時(shí)間進(jìn)行智慧的碰撞，無(wú)法升華你們的友情。當(dāng)我們想在全球各地都有一個(gè)自己的家時(shí)，就意味沒(méi)有一個(gè)是我們真正意義上的家。我們會(huì)疲于奔命，資產(chǎn)和選擇會(huì)變成一個(gè)負(fù)擔(dān)。

當(dāng)我們的人生有選擇權(quán)的時(shí)候，是不是要無(wú)限地做加法？是不是我們有錢(qián)了，我們就一天能吃13頓飯？沒(méi)有，我們還是吃3頓飯。當(dāng)然最現(xiàn)實(shí)的情況很可能是3頓都吃不上。因?yàn)槲覀儠?huì)更忙了，忙于數(shù)量當(dāng)中。

做數(shù)量并不難，因?yàn)樗粫?huì)挑戰(zhàn)到我們的魄力和過(guò)去的慣性，只不過(guò)是壓縮了我們的睡眠和吃飯的時(shí)間，但這本身并沒(méi)什么突破可言。

相反，當(dāng)我們的人生有選擇權(quán)的時(shí)候，應(yīng)該嘗試著去消費(fèi)原來(lái)不敢消費(fèi)的產(chǎn)品，去結(jié)交我們?cè)瓉?lái)不敢結(jié)交的人，從被動(dòng)等待，到主動(dòng)敲門(mén)。去Offer我們以前Offer不起的人，去投資我們?cè)瓉?lái)投不起的項(xiàng)目，原來(lái)一個(gè)項(xiàng)目投100萬(wàn)人民幣，今天能不能給100萬(wàn)美金，能不能給1000萬(wàn)美金，能不能有一天一個(gè)項(xiàng)目投200億美金，進(jìn)入終局牌桌？這才是挑戰(zhàn)。

敢于與過(guò)去的一些人說(shuō)「NO」，敢于放棄一些小的機(jī)會(huì)，敢于把一部分的東西舍棄捐給別人，這才是挑戰(zhàn)。因?yàn)椤干帷贡取改谩垢y。

這樣，我們還是每天吃3頓飯，只是每頓飯更有質(zhì)量了；我們還是每天見(jiàn)3個(gè)人，只是見(jiàn)的人的段位和品行比以前更高了；我們還是住一套房子，只是更有質(zhì)感和品味了，這就是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

寧可把一件事情做透，而不是面面俱到；寧可與一個(gè)人推心置腹，而不是有很多的泛泛之交。只要我們逼自己在「質(zhì)」上進(jìn)取，不是在「量」上貪婪，我們的人生就在上升當(dāng)中，否則就是在平面踱步。

兩個(gè)感悟

近來(lái)，我有兩個(gè)很強(qiáng)的感悟：

1）商業(yè)其實(shí)是2和98的法則，二八法則是騙人的。我們反思一下，跟我們關(guān)系最鐵的，能產(chǎn)生最大愉悅程度的，只有那2%的人，但這2%的人并沒(méi)有被我們給予足夠多的關(guān)懷和重視，相反我們把時(shí)間和精力分給了20%的人。

一個(gè)一直做加法的人生，最終很可能會(huì)得到一個(gè)除法的結(jié)果；一個(gè)常常做減法的人生，反而會(huì)得到一個(gè)乘法的結(jié)果。越是泛泛之交，越是沒(méi)有朋友，因?yàn)?就像是分母，加越多越小，減得越多，結(jié)果就越大。

2）有能量的人多，有名聲的人少。這是什么原因？很多行業(yè)有很多很牛的人，我最近也認(rèn)識(shí)了一些。但是在江湖上，有好名聲的人非常少。好名聲是要靠智慧與慈悲成就的，一般來(lái)說(shuō)有能力的人是有智慧的，但慈悲往往不夠，他們通過(guò)各種手段獲取自己的江湖地位，但很難有一個(gè)好的江湖名聲。

慈悲在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中一個(gè)最最基本的表現(xiàn)，就是能不能把對(duì)方當(dāng)人看，能不能對(duì)身邊的每個(gè)人將心比心地同等對(duì)待。一個(gè)人成功的標(biāo)志就是考慮別人永遠(yuǎn)比自己多一點(diǎn)。

任何行業(yè)你要想成為主流的前提是，不能只有能力，必須要帶有口碑才能成為主流。巴菲特說(shuō)名聲是我這輩子最好的資產(chǎn)，如果名聲不在了，總有一天這個(gè)錢(qián)會(huì)還回去的。

當(dāng)初在阿里巴巴工作時(shí)，我一直在想，是不是當(dāng)了經(jīng)理以后權(quán)力更大，結(jié)果發(fā)現(xiàn)上面有總監(jiān)管著；后面想是不是當(dāng)了總監(jiān)以后權(quán)力會(huì)更大一點(diǎn)，結(jié)果上面還有副總裁、總裁管著。

后來(lái)我干脆想通了，我能不能讓自己心靈自由一點(diǎn)，一個(gè)心靈自由的乞丐本身就是國(guó)王。要讓人成為藝術(shù)品，首先要有強(qiáng)大的想象力、強(qiáng)大的洞察力，你這個(gè)腦袋就得先是一個(gè)藝術(shù)品，你跟它聊天，你能發(fā)現(xiàn)思維的真諦。

智慧與慈悲是合二為一的，我們要有一個(gè)慈悲的心態(tài)，要在將心比心的同時(shí)能夠享受到精神自由。希望你也能用未來(lái)50年、60年、80年的時(shí)間，將自己打造成一個(gè)藝術(shù)品。

上山與下山

前段時(shí)間，我去了一個(gè)風(fēng)景秀美的寺院，寺院是一位高人自建的。這家寺院我之前約了三次都沒(méi)約上，后來(lái)我厚著臉皮說(shuō)受蔡志忠老師的委托和高人見(jiàn)一面，果然有效，可見(jiàn)蔡老師名號(hào)在江湖上還是挺管用的。

上去之后高人脫口而出的第一句話(huà)就是坐，那我就坐下了。坐下以后，我挺緊張的。我表明來(lái)意，為什么要來(lái)見(jiàn)他。我說(shuō)我們投了很多公司，覺(jué)得企業(yè)把當(dāng)代人的需求滿(mǎn)足了，很成功。禪宗，還能讓每個(gè)人都自在一點(diǎn)，讓每個(gè)人都好一點(diǎn)......他說(shuō)，你講的東西和我沒(méi)有關(guān)系，對(duì)他們沒(méi)有任何興趣。我直接就撞鋼板上了，我說(shuō)自己只是表明來(lái)意，你回應(yīng)一下，你可以幫我，也可以不幫我。

他說(shuō)：對(duì)不起，老子沒(méi)有興趣。

我說(shuō)：好吧。我便不說(shuō)話(huà)了。

我就想了一會(huì)，他接著問(wèn)我還有什么問(wèn)題。在那種情況下，我已經(jīng)想不出什么問(wèn)題了，就被噎住了。為什么被噎住了，因?yàn)橛X(jué)得沒(méi)有被尊重，覺(jué)得沒(méi)有面子，所以被噎住了。最后簡(jiǎn)短交流完畢，這位高人帶我吃了飯，然后還帶我把整座山都轉(zhuǎn)了一遍，詳細(xì)講了每一套房型是怎么設(shè)計(jì)的。其實(shí)我能夠感覺(jué)到，他冷漠的言辭背后有著一顆真誠(chéng)善良的心，這是我能直接感知到的。

后來(lái)我說(shuō)這樣行不行，什么時(shí)候約蔡老師再來(lái)一趟，來(lái)這里住兩天。他說(shuō)你不是來(lái)了嘛，讓蔡老師過(guò)來(lái)干什么呢。我又被噎了一次

緊接著說(shuō)我們今天要走了，臨走想送他一包茶葉，但他卻要我把茶帶回去，并且還說(shuō)這里不接受捐贈(zèng)。我說(shuō)有什么事，是我能為你做的，他說(shuō)沒(méi)有什么事。當(dāng)時(shí)我的感受，這個(gè)人的特質(zhì)，他的修行和他所處的環(huán)境簡(jiǎn)直是絕配。

你能想象這樣一個(gè)人如果下山，在人間能混出一個(gè)什么模樣。他今天個(gè)人的修行和他所處的環(huán)境已經(jīng)融為一體了，在我眼中他不是一個(gè)禪師，而是一個(gè)藝術(shù)家，你可以欣賞他的字，欣賞他的畫(huà)，欣賞他的整個(gè)建筑。

從山上回來(lái)以后，我和蔡志忠老師提前約了一起去徑山寺感受一下。同時(shí)我開(kāi)始寫(xiě)字，我經(jīng)常寫(xiě)《陋室銘》里的詞，「談笑有鴻儒，往來(lái)無(wú)白丁?！刮易罱惨?jiàn)了一些書(shū)畫(huà)大家，發(fā)現(xiàn)他們的區(qū)別就在于，有些人是在書(shū)法上有造詣，有些人是在繪畫(huà)上有造詣，但他們都在追求修煉自我這個(gè)終極目的。

這讓我想起了，當(dāng)初自己去少林寺看到現(xiàn)場(chǎng)武僧表演的時(shí)候，我只看到了武僧們的血?dú)夥絼偅瑳](méi)有看到其他的東西。隨后我就請(qǐng)教少林寺的大師，我說(shuō)看不出這幫人有多么厲害呀！大師說(shuō)：「王剛，這叫武術(shù)，凡是叫術(shù)的都是默。武術(shù)上面是武學(xué)，武學(xué)上面是武道，武道就是禪宗，練武只是修禪的法門(mén)之一，練武本身不是他們的目的?！?/p>

之后，我就在反思，我明白這些人最終只是借助他們所做的事情「修真」。什么是真？用禪宗的話(huà)來(lái)講就是宇宙智慧。你發(fā)現(xiàn)在任何行業(yè)當(dāng)中能夠做成大家的人，他背后都有一套非常完整的哲學(xué)思想，絕不只是一個(gè)工匠，這是我的體會(huì)。

現(xiàn)實(shí)生活中，你也會(huì)感受到，當(dāng)你和一個(gè)工匠聊的時(shí)候，你們的對(duì)話(huà)不會(huì)太長(zhǎng)，因?yàn)樗麕资甑慕?jīng)驗(yàn)只需要兩次就可以大致說(shuō)清楚了，再問(wèn)就沒(méi)什么新鮮東西了。而如果你和一個(gè)具有哲學(xué)思想的工匠聊，你可以聊一輩子，而且每天聊的還能不一樣。

到了去徑山寺那天，我老婆早上起來(lái)就不高興了。她說(shuō)道：「王剛，你禮拜一到禮拜五見(jiàn)項(xiàng)目，禮拜六、禮拜天也見(jiàn)項(xiàng)目，你告訴我，什么時(shí)間是留給家人的。

我相信很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨時(shí)間分配的問(wèn)題，老婆會(huì)說(shuō)再不回來(lái)，孩子都不認(rèn)識(shí)你了。我們都是早出晚歸，回來(lái)的時(shí)候孩子已經(jīng)睡著了，每天孩子要上學(xué)比我們先走，留給我們和孩子交流的時(shí)間越來(lái)越少了。

所以，經(jīng)過(guò)那天早上老婆給我這樣一說(shuō)，我就決定帶我兒子一起進(jìn)寺院。后來(lái)回家兒子把情況和他媽媽一五一十講完了，我老婆也很開(kāi)心。這一刻，我感覺(jué)自己又往感情銀行里存了不少錢(qián)進(jìn)去。

后來(lái)，我也想明白了，我覺(jué)得一個(gè)人如果照顧不好自己的老婆，照顧不好子女、父母，就不要再提照顧兄弟了。而且我覺(jué)得家人也沒(méi)有那么難照顧，他們不會(huì)提非份的要求，其實(shí)你每天忙碌回家只要看見(jiàn)兒女3分鐘，哪怕一句話(huà)都不說(shuō)，你一天的忙碌也是可以得到排解的。

過(guò)去我們就連3分鐘，可能都沒(méi)有給到。也可能那3分鐘，我們給到了，但我們的心卻不在那個(gè)地方。所以，我認(rèn)為家庭處理和事業(yè)并沒(méi)有那么矛盾，這取決于我們的處理方式。

心無(wú)掛礙

最近，自己開(kāi)始研究禪宗的一些關(guān)鍵詞語(yǔ)，有一個(gè)詞叫心無(wú)掛礙，我覺(jué)得這個(gè)詞很值得玩味。

有一天，一個(gè)CEO跑來(lái)和我說(shuō)，他要崩潰了，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不好。他覺(jué)得不能欠下我們的錢(qián)，怎么可以揮霍了2億人民幣，最終還把公司做垮了？讓他覺(jué)得非常對(duì)不起投資人，但這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)控制不了自己了，整個(gè)人都顯得很崩潰。

我相信有些公司都經(jīng)歷過(guò)，最初融資的時(shí)候一帆風(fēng)順，但由于你并沒(méi)有真正掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，所以你的數(shù)據(jù)是支撐不了業(yè)績(jī)的，支撐不了這個(gè)估值，它自然又會(huì)掉下去。

就像打牌一樣，一上來(lái)贏了10萬(wàn)塊錢(qián)，覺(jué)得自己能贏更多，結(jié)果打了三天三夜，從贏10萬(wàn)變成輸10萬(wàn)，過(guò)程中自己的情緒只會(huì)越來(lái)越糟糕。這時(shí)候，你的心思根本不在牌上，你想的是怎么還債。換成一家企業(yè)也是一樣的，這時(shí)候CEO的心境根本不在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，CEO想的是對(duì)不起投資人，對(duì)不起一起奮斗的兄弟，感到很崩潰。

為什么會(huì)這樣？

其實(shí)，我認(rèn)為還是CEO思考問(wèn)題的視角不對(duì)。投資就意味著我與你長(zhǎng)在一起了，你疼我也疼，我們是一樣的。

我們做每件事情之前為什么不能輕裝上陣？最后我建議他考慮問(wèn)題的角度換一換，不要從對(duì)不起誰(shuí)入手，而要從用戶(hù)的需求下手，哪些用戶(hù)還處在饑渴當(dāng)中，然后想辦法去解決這些用戶(hù)的問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到成長(zhǎng)。任何公司都會(huì)起起伏伏，讓你痛苦的不是起伏，讓你痛苦的是不接受起伏。

我們看到如今創(chuàng)業(yè)為什么失敗率非常高，有人會(huì)說(shuō)因?yàn)樗麄冏龅氖莻涡枨?。那什么是偽需求？?jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你想象的需求，并不是用戶(hù)真正的需求，這就是偽需求。那為什么你會(huì)想出偽需求？因?yàn)槟阈枰?cái)富，需要江湖地位，需要給自己好的名聲，這一切都是你的需要，而這一些可能并不是用戶(hù)所需要的。

我們想一想，有什么樣大的成功是自我的成功，沒(méi)有通過(guò)利他來(lái)完成的？哪一個(gè)人的成功是自己全贏了，而別人都輸了的？只有當(dāng)我們把自己放下的時(shí)候，你才更容易看清楚這個(gè)世界的真相，更容易看清楚別人的真實(shí)需求。