建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究（三）

鄒冬冬

摘 要：建筑工程質(zhì)量有著較為豐富的內(nèi)涵以及比較多的受制約環(huán)節(jié)，大體上包括施工環(huán)節(jié)、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和立項(xiàng)環(huán)節(jié)等等，其中尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)。施工階段不僅是投入階段，同時(shí)也是組織階段，是通過技術(shù)與管理途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的的整個(gè)過程。所以，管理好建筑工程施工質(zhì)量與否，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的影響。本文針對(duì)我國建筑行業(yè)的施工管理現(xiàn)狀，深入的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探析，旨在促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的加強(qiáng)及建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；問題；策略

前言

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

在建筑工程施工的過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，主要是以下四點(diǎn)：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素質(zhì)、服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及操作人員的施工水平。管理者的綜合素質(zhì)越高，其領(lǐng)導(dǎo)人的能力和決策能力就越強(qiáng)，就能夠很好的掌握目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃等環(huán)節(jié)，進(jìn)而還能更好的完善施工管理制度。而操作人員則需要有過硬的技術(shù)水平和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有這樣，才能將施工進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，那么工程的質(zhì)量也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在有一些不法建筑商，為了謀求更大的利益，在施工中采用不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，這也往往是安全隱患的重要原因。同時(shí)，還有的采購人員沒有良好的職業(yè)操守，對(duì)原材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，甚至是從中收取不法利益，這也給工程的質(zhì)量留下了巨大的隱患；第三，環(huán)境因素。在建筑施工中，氣候、水文、地質(zhì)、勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境都有可能會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響，還有著復(fù)雜多變的特點(diǎn)，時(shí)間、溫度、天氣都有可能對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到很大的影響作用。

二、建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

1、管理的體系不是很完善。在建筑施工的過程中，往往會(huì)有很多企業(yè)缺乏一種質(zhì)量的管理系統(tǒng)，僅僅是片面的追求一種工程的進(jìn)度，沒有有效的做到對(duì)質(zhì)量的管理與控制，這就導(dǎo)致了很多的質(zhì)量問題，而且直接的影響到了建筑物的使用安全性。很多施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不是很高，缺乏一定的質(zhì)量管理手段與措施，很多施工設(shè)備沒有按照一定的規(guī)范與要求進(jìn)行合理的投入，導(dǎo)致了其沒有滿足施工的要求。施工組織不夠合理、管理落后不到位、施工的組織也比較混亂等等，這些都造成了在施工中一些隱患的存在。

2、施工中的工序以及工藝問題。部分人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平還是比較低，很多人員沒有按照相關(guān)的要求進(jìn)行操作，在建筑施工中對(duì)一些特殊的操作就有著較嚴(yán)格的要求，比如說基巖的處理、混凝土的澆筑等，但是因?yàn)榧夹g(shù)水平低，造成了在工程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題。比如說：混凝土的澆筑過程中出現(xiàn)離析現(xiàn)象、土石等填筑料的質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)、混凝土出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象、在建筑完成之后因?yàn)檩殙翰蛔?，而使得?qiáng)度沒有達(dá)到一定的程度等等。

三、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略

1、加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理

1.1提升工程施工人員素質(zhì)

千里之堤潰于蟻穴，一個(gè)建筑工程的成敗取決于它的基礎(chǔ)―施工人員的素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)的建筑施工必須擁有一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。過硬的實(shí)踐能力和專業(yè)知識(shí)加上極高的工作熱情和社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)合格的、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工人員的基本要求。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時(shí)也要善于利用高科技、新技能，提高勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量。

因此，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。管理人員重視基礎(chǔ)管理，將工作重點(diǎn)逐漸過渡到工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，工作中遇到的問題也逐一分析解決，定期組織員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流與總結(jié)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。

1.2提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)

重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。由于我國施工人員存在著質(zhì)量安全意識(shí)薄弱的問題，施工單位應(yīng)以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的，創(chuàng)建一套培訓(xùn)體系，使員工可以接受系統(tǒng)的質(zhì)量安全教育，必要時(shí)還可以明確獎(jiǎng)懲制度。人人重視質(zhì)量安全，工程質(zhì)量必然會(huì)提高。

2、建立健全材料管理控制制度

2.1建立完善的材料采購制度

采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦?，制定詳?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。掌控好材料采購的每一關(guān)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實(shí)地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對(duì)重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員收回扣。

2.2制定妥善的材料保管制度

妥善保管入庫材料，設(shè)立專人進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照性能和材質(zhì)分開保存，減少因保存不當(dāng)產(chǎn)生的不必要損耗。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時(shí)也要提高保管員的責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。

2.3建立合理的材料抽查制度

針對(duì)不合格材料用于建筑工程的問題，應(yīng)該建立嚴(yán)格的庫存材料抽查制度。通過定期抽查等手段，淘汰庫中因保管不當(dāng)出現(xiàn)的性能、質(zhì)量或功能改變的材料，堅(jiān)決避免建筑工程使用不合格材料。這樣可以避免因工程中出現(xiàn)的意外而產(chǎn)生的損失。

3、樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競爭實(shí)力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實(shí)施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從上到下的工作人員都應(yīng)樹立重視細(xì)節(jié)的意識(shí)，細(xì)節(jié)決定工程的成敗，工程質(zhì)量是第一考慮標(biāo)準(zhǔn)。

4、強(qiáng)化工程過程管理

過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對(duì)于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過對(duì)過程的把握使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

結(jié)論

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)發(fā)展及生存的根本所在，密切關(guān)系著人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全。從總體上來看，建筑工程施工質(zhì)量管理廣泛的涉及到施工現(xiàn)場的全體員工和企業(yè)管理的各個(gè)層次，并且建筑產(chǎn)品具備著受外界影響因素多、生產(chǎn)周期長等突出特點(diǎn)，這在很大程度上決定了建筑工程施工中有著極大的質(zhì)量管理難度。所以，必須把質(zhì)量意識(shí)在建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程中加以切實(shí)的貫穿，嚴(yán)格的將質(zhì)量關(guān)把好，構(gòu)建安全的質(zhì)量管理制度，采取行之有效的管理措施，從根本上保證參建各方的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]盧錦山.淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè)，2012（20）.

[2]馬桂梅.淺談建筑工程施工的進(jìn)度質(zhì)量安全控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（14）

（作者身份證號(hào)碼：321324198511141032）