淺析企業(yè)文化與思想政治工作的融合

張越

摘 要：企業(yè)文化目前已成為我國企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，是國有企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。思想政治工作是一種具有中國特色的思想管理模式，具有鮮明的政治色彩，根本目的是提高員工的思想政治素質(zhì)。二者的有機融合是加強和改進新時期企業(yè)思想政治工作的客觀需要，同時也是加強企業(yè)文化建設(shè)的需要。江淮汽車在多年的發(fā)展中也在將企業(yè)文化與思想政治工作融合過程中摸索出了一條適合企業(yè)發(fā)展的新道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治工作；江淮汽車；融合

江淮汽車是地方性國有企業(yè)，自1964年建廠至今，思想政治工作一直常抓不懈。然而，在新的市場發(fā)展形勢下，思想政治工作的作用發(fā)揮也多有很多不盡人意的地方，再加上再優(yōu)秀的“科學(xué)管理”也顯現(xiàn)出弊端和弱點，僅僅依靠“科學(xué)管理”已經(jīng)無法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的核心競爭優(yōu)勢。于是，“文化管理”以其不可被模仿和克隆的特質(zhì)成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。將企業(yè)文化與思想政治工作有機融合已經(jīng)成為江淮汽車統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工活力，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有力保障。多年來，江淮汽車在將企業(yè)文化與思想政治工作融合過程中也摸索出了一條適合企業(yè)發(fā)展的新道路。

1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機制和組織體系

為更好地促進公司企業(yè)文化與思想政治工作的融合，公司企業(yè)文化與思想政治工作由公司黨委副書記直接管理。各基層黨委在加強員工思想政治工作的同時，也把企業(yè)文化深耕工作作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

公司企業(yè)文化與思想政治工作研究會每年發(fā)布重點調(diào)研課題，課題來源公司經(jīng)營實際及年度黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。研究會成員圍繞調(diào)研課題，深入開展調(diào)查研究，每年都推出一批有創(chuàng)新、有理論和實踐指導(dǎo)意義的調(diào)研成果并結(jié)集成冊，促進公司黨建及企業(yè)文化工作知識管理及積淀。

在具體工作開展過程中，思想政治工作也與公司企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合。如2013年，由公司黨委牽頭在企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)起了一場“敬客經(jīng)營，服務(wù)銷車”主題實踐活動，活動深入人心，反響熱烈，形成了良好的企業(yè)文化氛圍，后經(jīng)過整合提煉，“敬客經(jīng)營”成為公司核心價值觀的重要部分。2015年，公司瑞風(fēng)S3上市之后取得成功，連續(xù)多月蟬聯(lián)小型SUV市場冠軍，公司上下極受振奮。公司黨委及時運用學(xué)習(xí)型組織工具方法——“復(fù)盤”開展了瑞風(fēng)S3復(fù)盤活動，并進行及時總結(jié)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2 充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用

企業(yè)文化能否落地，領(lǐng)導(dǎo)干部起著十分重要的作用。在江淮汽車，各基層黨組織負(fù)責(zé)人除了承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任、思想政治和黨建工作的責(zé)任的同時，還有一個十分重要的角色——公司企業(yè)文化師。他們結(jié)合企業(yè)文化主題，走上“文化大講堂”，擔(dān)任文化講師，為員工授課。內(nèi)容涵蓋公司職代會精神宣貫、《JAC憲章》解讀、企業(yè)文化核心理念解讀等等。同時公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重自身言行，做好表率，增進員工對日常思想政治工作及公司企業(yè)文化的認(rèn)同，增強員工的存在感和歸屬感，提高員工滿意度。

有一支黨員隊伍是國有企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)最鮮明的地方。共產(chǎn)黨員、共青團員作為員工隊伍中的先進分子，理所當(dāng)然、責(zé)無旁貸要當(dāng)先鋒，做表率。

公司成立“黨員之家”，設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗，招募共青團員成立志愿者組織，充分調(diào)動黨政工團的力量。通過一定的儀式，推選并表彰符合企業(yè)核心文化理念的先進人物，并將先進人物事跡進行分享，發(fā)揮黨員、團員“亮身份、踐承諾、比服務(wù)、樹形象、獻一策”的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

3 豐富活動形式，創(chuàng)新工作方式

傳統(tǒng)的思想政治工作多是過分強調(diào)政治目的，“榜樣”示范、書面說教、被動灌輸?shù)龋诨顒有问缴隙嘤袉我?。江淮汽車在將企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治工作相結(jié)合的同時，也豐富了活動形式，創(chuàng)新工作方式和方法。

舉措一：依托黨支部、團支部等開展一系列活動，如成立車友俱樂部、拍攝歷史紀(jì)錄片、微電影大賽、企業(yè)文化圖片展等，強化文化記憶和凝聚力，對內(nèi)弘揚了精神力量，對外展示了企業(yè)價值。確立企業(yè)文化周制度，將每年5月20日（公司前身江淮汽車制造廠建廠日）所在的星期設(shè)為“企業(yè)文化周”，并舉行系列活動如“主題日活動”，回顧歷史，弘揚文化主旋律。

舉措二：定期開展企業(yè)文化深耕調(diào)研工作。旨在分層次、分領(lǐng)域的測評企業(yè)文化深耕狀況，其結(jié)果輔助管理者改善自身管理環(huán)境，提升員工投入度和領(lǐng)導(dǎo)者成效。以評促建、以評促改，通過評價找出關(guān)鍵改進點，據(jù)此制定專項文化提升計劃，跟蹤落實，由此形成不斷改進不斷優(yōu)化的PDCA的循環(huán)過程。

舉措三：充分依托工會、黨支部、團支部等組織，在公司內(nèi)部通過局域網(wǎng)、總經(jīng)理信箱、藍(lán)色托盤、學(xué)習(xí)論壇、書友會、員工懇談會等方式打破上下級之間的心理樊籬，打通公司縱向和橫向的溝通管道，使員工有話愿說，有話敢說，拉近了彼此的距離，既發(fā)揮了員工的創(chuàng)意，也為高層決策提供了依據(jù)，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同屬上層建筑的思想政治工作和企業(yè)文化，都是企業(yè)軟管理方式的范疇。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠思想政治工作去強化；企業(yè)核心文化理念的培育、提煉、升華，要靠有力的思想政治工作去保證；同樣，思想政治工作也離不開企業(yè)文化工作，企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明時代特征，有利于提高工作的吸引力和感染力，拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，推動思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。江淮汽車在在摸索的過程中找到了適合企業(yè)實際的發(fā)展道路，實現(xiàn)了兩者的良性互動，為公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供智力支持和精神動力，助推了企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：安徽江淮汽車集團股份公司）