哈國重點工程 七建這樣建成

○ 文／丁 強

哈國重點工程 七建這樣建成

○ 文／丁 強

建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，中石油七建公司在“一帶一路”建設(shè)中展現(xiàn)了“國家級風(fēng)范隊伍”的風(fēng)采。

6月30日，經(jīng)過1000多名中哈員工一年多的全面搶上，中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司承建的奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造工程（簡稱PKOP煉油廠項目）一期投產(chǎn)成功，生產(chǎn)出符合歐IV/歐V標(biāo)準(zhǔn)的油品。中哈雙方在現(xiàn)場舉行了投產(chǎn)儀式，共同見證了這一里程碑時刻。

助力國家倡議

PKOP煉油廠項目是國家“一帶一路”倡議重點工程，是中哈能源合作的重要項目，也是中國石油海外投資最大的油氣下游項目，被列為2016-2018年度重點工程。

作為哈薩克斯坦國家重點工程，PKOP煉油廠項目投資額高達(dá)16億美元，分一、二兩期建設(shè)，CPECC總承包，是七建公司在哈薩克斯坦承建的首個煉油廠項目。一期承擔(dān)了異構(gòu)化聯(lián)合裝置安裝及配套工程十幾個單元工程施工任務(wù)，二期承擔(dān)了包括200萬噸/年催化裂化裝置、100萬噸/年汽油加氫裝置、兩臺180噸蒸汽鍋爐系統(tǒng)等6套主體裝置及配套工程施工任務(wù)，兩期75%以上安裝施工任務(wù)量，是項目建設(shè)的排頭兵和主力軍。

● 140米高的火炬系統(tǒng)順利吊裝。 供圖/中石油七建公司

項目2014年開工建設(shè)，2016年初全面展開。建設(shè)過程中，哈薩克斯坦分公司克服了工程量大、人力不足、氣候惡劣等重重困難，高效組織工程施工，按期實現(xiàn)了一期工程“3·5·6”（2017年3月31日機械完工，5月30日進(jìn)油，6月30日投產(chǎn)）既定目標(biāo)，再次創(chuàng)出了信譽，展現(xiàn)了“國家級風(fēng)范隊伍”的風(fēng)采。

突破人員瓶頸

中石油七建公司在哈國十幾年建設(shè)歷程中，中方人員高峰期都不到700人。由于PKOP煉油廠項目人力資源需求量大，當(dāng)?shù)赜袩拸S施工經(jīng)驗的分包隊伍和技術(shù)工人嚴(yán)重不足，主裝置所需人力資源需要從國內(nèi)引進(jìn)，二期高峰期中方人員需求達(dá)到空前的2000人。而哈國勞務(wù)許可和簽證辦理難度大，人力資源組織遇到了很大瓶頸。

面對嚴(yán)峻的人員壓力，分公司將簽證辦理工作作為重中之重，哈國內(nèi)、外辦公室人員“加足馬力”，根據(jù)人員需求計劃，準(zhǔn)備簽證材料，發(fā)邀請，組織面簽，組織出國……不斷優(yōu)化簽證辦理流程，節(jié)省過程時間，全力以赴加快簽證辦理。經(jīng)過近乎夜以繼日的艱苦努力，自去年一期及配套工程展開后，共完成了500名中方員工簽證辦理工作并及時赴哈，最大程度緩解了人員壓力?！肮_克簽證辦理之路，真是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)?！笔潞?，負(fù)責(zé)簽證辦理的同事意味深長地感慨道。

一期及配套工程共有異構(gòu)化聯(lián)合裝置、石腦油預(yù)加氫檢修改造、火炬系統(tǒng)等十幾個單元施工任務(wù)。根據(jù)施工點位比較分散的現(xiàn)狀，七建公司加強人員統(tǒng)籌調(diào)配，打破工種界限、集中優(yōu)勢力量進(jìn)行突擊作業(yè)；面對不同施工階段中個別專業(yè)工程量不飽滿的情況，七建公司組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，單獨承擔(dān)技術(shù)含量低的部分工作，對技術(shù)含量高的工作配給相關(guān)班組。這些措施有效緩解了各工種在不同施工階段的緊張局面，提高了勞動效率，保障了施工進(jìn)度。

七建公司還注重加強當(dāng)?shù)毓蛦T管理，激發(fā)能動作用。去年一期全面施工以來，共招聘400多名（兩班）當(dāng)?shù)毓蛦T分配到各施工班組，上崗前先對當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握一定技能水平滿足崗位要求。設(shè)置監(jiān)護(hù)人保障當(dāng)?shù)毓蛦T的規(guī)范操作和安全施工，最大程度發(fā)揮了當(dāng)?shù)毓蛦T的作用，有效緩解了人力資源壓力，降低了人力成本。

拼下非常任務(wù)

奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項目采用UOP等多家工藝包設(shè)計，既有哈國和前蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，又有中國和歐美標(biāo)準(zhǔn)，涉及中、俄、英三種工作語言，多達(dá)1300多個標(biāo)準(zhǔn)。語言的差異、標(biāo)準(zhǔn)的不同，導(dǎo)致項目推進(jìn)一直處于邊設(shè)計、邊采購、邊施工的狀態(tài)，施工有效工期被大大壓縮。

為按期實現(xiàn)各個節(jié)點目標(biāo)，七建公司一直在與時間賽跑。2016年3月開始，七建公司連續(xù)組織兩次“大干100天”勞動競賽。一方面積極與設(shè)計、總包采辦加強溝通，催圖紙、催材料、催土建施工；另一方面提前籌劃施工人力資源、設(shè)備資源，優(yōu)化施工組織，通過加班加點，積極搶上工程。

2016年上半年，一期異構(gòu)化裝置近4200噸鋼鋼結(jié)構(gòu)工期被壓縮在三個半月內(nèi)。為保目標(biāo)，七建公司打破常規(guī)，將原材料國內(nèi)采購后直接發(fā)貨到現(xiàn)場。鉚焊隊集中40多人，放棄節(jié)假日休息時間，每天施工13個小時。一天一天拼，一天一天趕，咬緊牙關(guān)，“啃”下了這塊“硬骨頭”，按期完成了其在國外首次進(jìn)行的大規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝。

2016年11月至2017年3月，是奇姆肯特近年來雨雪最頻繁的一個冬季。隨著中交日期的迫近，全體干部職工發(fā)揚“關(guān)鍵時刻沖得上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取防雨、防雪、防寒措施，掀起沖刺大干熱潮。春節(jié)期間，500多名干部職工放棄回國團(tuán)聚機會，很多職工更是連續(xù)十幾個月沒回過家。大家沒有絲毫怨言，依然以飽滿的熱情堅守一線，加班加點，奮力搶工。

經(jīng)過一個冬天的艱苦施工，七建公司硬是把嚴(yán)重滯后的工期趕了上來，并于2017年3月底按期實現(xiàn)了一期及配套工程中交目標(biāo)，完成了業(yè)主原以為不可能完成的任務(wù)。

建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

“要把創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量目標(biāo)！”4月12日，在哈薩克斯坦能源部長波祖巴耶夫一行到PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造項目現(xiàn)場調(diào)研時，工程建設(shè)公司副總經(jīng)理穆華東明確向其表示。一期及配套工程開工建設(shè)以來，七建公司緊扣質(zhì)量控制目標(biāo)，加強施工過程質(zhì)量控制，確保了工程施工質(zhì)量。

確保工程施工質(zhì)量，七建公司有好的對策。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，認(rèn)真做好工序質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，全部檢查合格后再報驗給總包。重點控制加熱爐及預(yù)熱回收系統(tǒng)襯里、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道除銹、防腐工序報驗，每道工序嚴(yán)格控制，報檢驗收合格率100%。二是加強焊接追溯性控制。針對工藝管道、爐管焊接，加強焊工和焊材管理，做好工藝管道、爐管焊道標(biāo)識，嚴(yán)格標(biāo)注管線、焊口號、焊工號、焊接日期并填寫焊接記錄，保證了焊接質(zhì)量的可追溯性。三是加強感觀質(zhì)量控制。從細(xì)節(jié)抓起，對切割面的打磨清理、焊縫外觀質(zhì)量、藥皮清理、油漆涂刷表面質(zhì)量等影響感觀質(zhì)量的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面檢查整改，取得了良好效果。

在特別惡劣氣候條件下，七建公司不斷加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。如在上半年一期工程施工關(guān)鍵時期，針對雨雪較多的情況，七建公司在工程施工中采取搭設(shè)防風(fēng)防雨棚、保溫棚、布置熱風(fēng)幕等措施進(jìn)行工藝管道及壓力容器的焊接，工藝管線焊接一次合格率為99.6%，壓力容器一次合格率99.8%，焊接質(zhì)量得到有效保障。

繼一期“3·5·6”總體控制目標(biāo)實現(xiàn)后，二期工程也正按照2018年3月中旬機械中交的目標(biāo)加緊組織施工。目前，工程進(jìn)入了設(shè)備、結(jié)構(gòu)安裝高峰期，施工步伐逐漸提速。7月的奇姆肯特?zé)捰蛷S，氣溫40℃，地表溫度高達(dá)50℃，置身其中，烤焦的大地騰起的熱浪瞬間便會讓人全身汗透。而在這里，近2000多名中哈員工將繼續(xù)堅守奮戰(zhàn)，直到下一個夏天的到來……

責(zé)任編輯：盧凱瑞

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