企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)分析

王夕佳

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題逐漸引發(fā)了人們的思考。戰(zhàn)略本質(zhì)，就是用來表示全面的、長遠(yuǎn)的、根本的策略，它決定著一個企業(yè)經(jīng)營活動能否長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)選擇是否合理，關(guān)乎著企業(yè)高效性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，為了更好的穩(wěn)固一個企業(yè)的發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)以往的戰(zhàn)略內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次，通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生成的分析，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。本文首先分析了戰(zhàn)略本質(zhì)的內(nèi)涵，然后闡述了戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，旨在深入了解一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略本質(zhì)；內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理，作為一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，其地位和作用越來越受到重視。因?yàn)閼?zhàn)略管理對于一個企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的影響，通過戰(zhàn)略管理，可以使企業(yè)的資源得到更加優(yōu)化的配置，所以做好戰(zhàn)略管理工作是非常必要的。而戰(zhàn)略管理，又受企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)和戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)的影響。因而，在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行部署時，需要不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，建設(shè)一個可行性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，取得更好的發(fā)展成績。

1 戰(zhàn)略本質(zhì)的內(nèi)涵分析

1.1 戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展起到有效指導(dǎo)

戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著一定的指導(dǎo)作用。如，1979年George Slener學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略定義和內(nèi)容研究時，就曾指出：“企業(yè)戰(zhàn)略管理，是用來表示反擊競爭者潛在行動的一種方法”。它的內(nèi)容，由企業(yè)高層管理者制定完成。同時，需在戰(zhàn)略管理內(nèi)容中明確組織應(yīng)當(dāng)做什么？什么是最終目標(biāo)？如何實(shí)現(xiàn)？1980年，Andrews學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略定義和內(nèi)容研究時，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)發(fā)展中的決策方式，也是企業(yè)的目標(biāo)和宗旨?？筛鶕?jù)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、人員組織、利益相關(guān)者、員工貢獻(xiàn)、顧客經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等等。1980年William F.Glueck學(xué)者在定義戰(zhàn)略管理內(nèi)涵時指出，它可用來表示一個企業(yè)整合的計(jì)劃，幫助企業(yè)完成基本目標(biāo)。

從以上的分析中即可看出，戰(zhàn)略管理可對企業(yè)發(fā)展形成有效的指導(dǎo)。所以需深入探討戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略本質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，必須做好戰(zhàn)略管理，圍繞戰(zhàn)略管理去安排企業(yè)的經(jīng)營活動，只有這樣，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系

戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系。例如，F(xiàn)red Nickols學(xué)者在戰(zhàn)略管理研究時，把資源和能力作為戰(zhàn)略管理定義的核心，并認(rèn)為核心能力是一個企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。例如：思想、經(jīng)驗(yàn)、洞察力、目標(biāo)、事業(yè)心、記憶、感知能力、期望等等。只有獲取到了這些核心能力，才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。這一戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知內(nèi)容較為豐富，注重全面、綜合性的分析戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系，二者相互關(guān)聯(lián)，必須對二者的聯(lián)系進(jìn)行把握，以此對戰(zhàn)略管理做好指導(dǎo)，使戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的功能和作用得到較好的實(shí)現(xiàn)。

1.3 戰(zhàn)略本質(zhì)強(qiáng)調(diào)全局性和整體性

全局性、整體性是戰(zhàn)略本質(zhì)內(nèi)涵的一種表現(xiàn)。如，毛澤東在對戰(zhàn)略概念進(jìn)行定義時曾說：“戰(zhàn)略問題就是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律的東西，要照顧一場戰(zhàn)爭中各方面和各階段。一旦全局或者各階段表現(xiàn)出了某些缺點(diǎn)和弊端，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗”。

全局又是各個方面和各個階段的整體，所以說，在戰(zhàn)略內(nèi)容具體部署時，也應(yīng)重點(diǎn)梳理各方面和各階段之間的關(guān)系。然后，正確把握這種關(guān)系，提高全局制勝的幾率。以企業(yè)戰(zhàn)略為例，在企業(yè)戰(zhàn)略問題分析時，為了提升企業(yè)的競爭實(shí)力，必須從整體性、全局性角度分析，把握一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、演變過程、成長變化等各方面的情況。然后綜合競爭形勢，完成企業(yè)文化、企業(yè)成長期、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系等的轉(zhuǎn)型，解決各種實(shí)際問題。

2 戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)的分析

2.1 戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次強(qiáng)調(diào)彼此關(guān)系

戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次強(qiáng)調(diào)彼此的關(guān)系，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略可分為經(jīng)營領(lǐng)域、成長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同四個層次，通過層次劃分對戰(zhàn)略問題進(jìn)行把握。戰(zhàn)略內(nèi)在結(jié)構(gòu)的劃分，在一定程度上深化了人們對戰(zhàn)略本質(zhì)的理解。戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，對戰(zhàn)略發(fā)展問題的分析和考慮，其考慮的層面較多，并且需要進(jìn)行深入的研究和分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)予以把握，為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。戰(zhàn)略本質(zhì)與內(nèi)在層次息息相關(guān)，圍繞戰(zhàn)略本質(zhì)來做好戰(zhàn)略層次的安排。

第二，從企業(yè)競爭和戰(zhàn)略層次角度來看，一些戰(zhàn)略內(nèi)在層次的劃分考慮到了企業(yè)的競爭環(huán)境，圍繞競爭做好戰(zhàn)略部署，以加深人們對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識。例如，Gary Hamel學(xué)者在研究工作開展過程中，為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次之間的關(guān)系，便遵從“深層到表層”的順序，科學(xué)劃分了戰(zhàn)略內(nèi)在層次。即開發(fā)與獲得構(gòu)成能力競爭、整合核心能力競爭、擴(kuò)大核心產(chǎn)品占有率競爭、最終成品占有率競爭的戰(zhàn)略層次，通過對戰(zhàn)略內(nèi)在層次的梳理，明確指出了戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)。

2.2 戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力運(yùn)用

許多學(xué)者在對戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn)，它的構(gòu)成、特征、識別標(biāo)準(zhǔn)等分析需要依賴于戰(zhàn)略資源和核心能力這兩個概念。而由于這兩個概念之間存在著一些重疊問題。所以，在對戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力進(jìn)行運(yùn)用時，必須進(jìn)一步探討其相關(guān)的問題。只有如此，才能從根本上消除企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐阻礙。在問題探究時，必須把重點(diǎn)探究內(nèi)容定位在以下幾個方面：一是戰(zhàn)略資源與核心能力之間的關(guān)系；二是戰(zhàn)略構(gòu)成與一般資源之間的關(guān)系；三是戰(zhàn)略資源、核心能力、價值鏈三者之間的關(guān)系；四是能力層、資源層、戰(zhàn)略意圖、價值鏈層等各方面與企業(yè)獲利之間的關(guān)系。

在對以上問題進(jìn)行探究時，必須深入了解能力的概念。即能力是由人、知識、信息、其他關(guān)鍵資源四種資源構(gòu)成，以人力或者知識為主導(dǎo)，對資源進(jìn)行運(yùn)用、開發(fā)、傳送、交換，最終完成某一活動的過程。戰(zhàn)略內(nèi)在層次是對資源的優(yōu)化配置，以此發(fā)揮資源的功能和作用，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。endprint

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略具有層次性

從現(xiàn)階段來看，企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)出了一定的層次性特征，其主要是由四個層次組成：

資源，包括了戰(zhàn)略性資源和一般資源兩種。其中，戰(zhàn)略資源主要是指那些稀缺性、難以模仿、難以替代、持久的資源。而一般資源，主要是指那些為了適應(yīng)環(huán)境改變或者為了市場競爭而存在的資源，這兩種資源均在一定程度上影響著企業(yè)競爭能力。

能力，主要包括了核心能力和獨(dú)特能力、通用能力。其中，核心能力主要是指核心知識/技術(shù)、其他戰(zhàn)略資源、一般性戰(zhàn)略資源使用方式、創(chuàng)新運(yùn)用等等，它在一定程度上影響著企業(yè)價值鏈的持久性。而獨(dú)特能力，主要是指戰(zhàn)略資源的直接應(yīng)用質(zhì)量。通用能力則是企業(yè)一般的能力，即維持企業(yè)能夠處于正常生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)的能力。

價值鏈，主要是表示支撐企業(yè)活動中價值來源與價值的傳遞，關(guān)乎著一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品市場前沿競爭，主要是判斷企業(yè)在未來發(fā)展過程中，能否獲取有利競爭優(yōu)勢的指標(biāo)。

企業(yè)的戰(zhàn)略層次較為清晰，主要由核心技術(shù)/知識、核心能力、競爭方式的運(yùn)用、一般資源利用等要素影響。在企業(yè)戰(zhàn)略部署時，必須結(jié)合戰(zhàn)略層次性特征，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容。

2.4 戰(zhàn)略內(nèi)在層次突出戰(zhàn)略本質(zhì)問題

從企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次分析可知，它主要包括了資源、能力、價值鏈、產(chǎn)品市場前沿競爭四個層次，這四個層次的最終目標(biāo)就是獲得高業(yè)績。而在高業(yè)績獲取過程中可充分反映一些戰(zhàn)略本質(zhì)問題。

第一，從戰(zhàn)略內(nèi)在層次角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是獲得高業(yè)績，而為了達(dá)成這一目標(biāo)，必須深入分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略內(nèi)在結(jié)構(gòu)。包括資源、能力、價值鏈、產(chǎn)品市場前沿競爭等等。通過這些內(nèi)在結(jié)構(gòu)的分析，確定企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要積蓄哪些戰(zhàn)略資源，最終更好的強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展中的競爭能力，反擊競爭對手；

第二，在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次劃分的引導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思考關(guān)于如何利用現(xiàn)有資源部署戰(zhàn)略層次的問題，最終通過內(nèi)在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的部署，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力提升。

戰(zhàn)略內(nèi)在層次，可在一定程度上突出關(guān)于戰(zhàn)略本質(zhì)方面的問題，幫助企業(yè)準(zhǔn)備好未來發(fā)展各階段的戰(zhàn)略資源。所以應(yīng)提高對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次探究問題的重視，正確把握企業(yè)未來競爭要點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上可知，戰(zhàn)略本質(zhì)在一定程度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)閼?zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系。所以，應(yīng)從全局性、整體性角度入手，探究戰(zhàn)略本質(zhì)的指導(dǎo)作用。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際實(shí)施過程中，應(yīng)善于運(yùn)用戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，且以層次化方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行部署，以此對企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用，有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展格局。

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