論工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制在工程建設(shè)中的應(yīng)用

韋恒

摘 要：加強(qiáng)工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制對(duì)建設(shè)工程的順利實(shí)施有極大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制；有效手段

工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制是指通過(guò)制定工程計(jì)價(jià)依據(jù)和造價(jià)控制辦法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至竣工交付使用的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)監(jiān)理、控制、檢查之總稱。

工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過(guò)程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益；從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的總投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，并通過(guò)造價(jià)工程師的努力工作，力爭(zhēng)使工程總造價(jià)降低；嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖；保證審核資料的真實(shí)性、合理性，為委托單位提供轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)真實(shí)的投資額。

1 工程設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。例如一項(xiàng)220kV輸變電工程設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響卻占70%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)服務(wù)合同的要求，參與工程設(shè)計(jì)階段審計(jì)工作，如：推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，參加設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比選會(huì)議，運(yùn)用設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)控工程投資，參與設(shè)計(jì)方案比選工作，設(shè)計(jì)過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，工程量清單審核等。

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制還應(yīng)著重以下方面：

1、初步設(shè)計(jì)概算的審查：批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算是確定項(xiàng)目投資規(guī)模、控制項(xiàng)目投資的重要依據(jù)，造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的合法性、合規(guī)性、合理性作出判斷，提出相應(yīng)的修改建議和意見，并將審核結(jié)果在審計(jì)報(bào)告中反映。

2、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的審查：造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算的合法性、合規(guī)性、合理性作出判斷，提出相應(yīng)的修改建議和意見，并將審核結(jié)果在審計(jì)報(bào)告中反映。

3、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況分析：造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，判斷建設(shè)項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算調(diào)整是否按規(guī)定程序?qū)徟?，核?shí)項(xiàng)目投資超批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算的金額，并分析產(chǎn)生差異的原因，以利于全面客觀評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理情況，控制項(xiàng)目投資造價(jià)，促使投資方加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究工作，提高項(xiàng)目的決策水平，有利于改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平。

2 工程施工招標(biāo)階段

通過(guò)公平、公正、公開招投標(biāo)程序，建設(shè)單位從管理和施工技術(shù)多方面綜合評(píng)分擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo) 投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和業(yè)主意圖，從招標(biāo)文件及合同文件合法性、合規(guī)性、合理性等方面進(jìn)行審查，如：審查施工招標(biāo)文件完整性、合規(guī)性、合理性，審查施工合同文件準(zhǔn)確性、完整性，審查招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底等。

3 工程實(shí)施階段

1、審查施工合同管理：造價(jià)控制人員應(yīng)認(rèn)真審查合同簽訂程序，合同內(nèi)容，合同履行情況等，對(duì)合同執(zhí)行情況的合理性、合規(guī)性作出判斷，及時(shí)指出合同執(zhí)行過(guò)程中存在的不規(guī)范行為，并在審計(jì)報(bào)告中反映。

2、審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、監(jiān)督等，如：工程量審查，進(jìn)度款支付審查，施工質(zhì)量管理審查等

3、審查設(shè)備物資采購(gòu)管理：嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)相關(guān)政策開展審計(jì)工作，結(jié)合本工程物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃及市場(chǎng)供求關(guān)系等因素，針對(duì)不同類別物資的需求特性制訂合適的采購(gòu)策略，逐步提高策略性采購(gòu)比例，選擇合適的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率和效益。

4、審查竣工結(jié)算：工程造價(jià)的管控貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，工程結(jié)算審查是管控工程造價(jià)的最后環(huán)節(jié)，是施工單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的法律效力文件，也是竣工決算核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、考核分析投資效果的依據(jù)。

4.1、對(duì)工程變更費(fèi)用結(jié)算審查：工程變更的合理性審查，工程變更費(fèi)用審查等。

4.2、對(duì)工程索賠的審查 ：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程的具體情況，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，規(guī)避或減少索賠事件的產(chǎn)生；當(dāng)發(fā)生承包商違約時(shí)，審計(jì)人員要協(xié)助建設(shè)單位做好反索賠工作，督促承包商履行合同約定義務(wù)，保證工程質(zhì)量和按時(shí)竣工；對(duì)發(fā)生的索賠事件進(jìn)行計(jì)量與評(píng)估，分析其對(duì)工程造價(jià)的影響，按照索賠計(jì)算方法，測(cè)算可能造成的投資增減、工期順延，審核承包商的提交的索賠報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位同意，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和施工合同的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

4.3、分階段完工的分部工程結(jié)算審核報(bào)告審查：工程結(jié)算審核是根據(jù)國(guó)家和項(xiàng)目所在地的相關(guān)文件和施工合同約定，對(duì)工程量、材料價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)率及計(jì)取、相關(guān)合同條款、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄等簽證、各種計(jì)算誤差等方面進(jìn)行審核。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，耗用資金大，為使承包商在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行分部工程結(jié)算。

4 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制的方法

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查與審計(jì)控制和審計(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合；

2、事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合；

3、以控制工程造價(jià)和規(guī)范工程管理為重點(diǎn)，并妥善處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系；

4、注意建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的協(xié)調(diào)與合作；

5、根據(jù)不同的審計(jì)對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)目標(biāo)選擇不同的審計(jì)方法，以保證審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)資源的有效配置；

5 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制遵循的原則

1、廉潔奉公原則：在全過(guò)程造價(jià)管理（跟蹤審計(jì)）工作中，應(yīng)始終以委托方利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如執(zhí)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，將按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。endprint

2、三級(jí)審核原則：全過(guò)程造價(jià)管理（跟蹤審計(jì)）中的成果文件須經(jīng)過(guò)三級(jí)復(fù)核，各級(jí)復(fù)核人員在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，并在復(fù)核流程單上簽字，否則相關(guān)文書不予加蓋公司相關(guān)印章。

3、準(zhǔn)確高效原則：全過(guò)程造價(jià)管理（跟蹤審計(jì)）中的各項(xiàng)簽證事項(xiàng)，措辭應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水準(zhǔn)；同時(shí)工作應(yīng)保持較高的工作效率，對(duì)委托方委托的工作及時(shí)完成。

4、可復(fù)查性原則：全過(guò)程造價(jià)管理（跟蹤審計(jì)）工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，過(guò)程文件、審批記錄等資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。

6 總結(jié)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，造價(jià)控制在工程建設(shè)中越來(lái)越重要，本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)過(guò)程跟蹤控制的探討，總結(jié)了工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段的應(yīng)用；實(shí)踐總結(jié)得出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段介入工程造價(jià)控制，并在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等方面采取措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的最有效手段。

1 合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及分類

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)也愈發(fā)頻繁。合同作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下配置資源的重要手段。根據(jù)《中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名分析報(bào)告》指出，合同風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)建立科學(xué)完善的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以減少糾紛、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象。

根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)分類，合同風(fēng)險(xiǎn)可以分為合同法律風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同法律風(fēng)險(xiǎn)是從合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)防控出發(fā)，屬于直接影響合同管理效果的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)是從合同管理職能出發(fā)，這是間接影響合同管理效果的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)和合同法律風(fēng)險(xiǎn)完整的構(gòu)成合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

合同管理是指對(duì)企業(yè)所簽署的合同全過(guò)程的審查、監(jiān)督和控制，并且定期對(duì)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)和改進(jìn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)是在合同管理中出現(xiàn)缺失或者設(shè)計(jì)不合理從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)研和分析，合同管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要集中在組織機(jī)構(gòu)、管理制度和合同業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

合同管理崗位設(shè)置和人員配備不完善所造成的組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)合同管理崗位和合同管理人員的缺失或設(shè)置不科學(xué)都會(huì)直接影響合同管理的效果，增大企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置合同管理崗位，同時(shí)配備懂法律、懂經(jīng)營(yíng)并有一定協(xié)調(diào)能力的員工擔(dān)任合同管理專職人員，只有完善的組織機(jī)構(gòu)配置才能對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

2.管理制度風(fēng)險(xiǎn)

合同管理制度是企業(yè)管理的重要手段和依據(jù)。企業(yè)未制定合同管理制度將出現(xiàn)合同管理工作無(wú)章可循。同時(shí)，企業(yè)沒有按照業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時(shí)修訂合同管理制度也將會(huì)導(dǎo)致合同管理制度不完善和不具可操作性從而產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在制定合同管理制度時(shí)還要防范條款內(nèi)容不能違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定。

3.合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂前、合同履行中、合同履行后，每個(gè)階段企業(yè)都要制定詳細(xì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)并安排專人負(fù)責(zé)。企業(yè)法務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察部門等各職能機(jī)構(gòu)在合同審查時(shí)從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行審核。在合同履行時(shí)，相關(guān)各部門需要對(duì)合同履行中的憑證進(jìn)行收集保存，出現(xiàn)違約時(shí)也需保留相關(guān)證據(jù)并注意訴訟時(shí)效等法律規(guī)定。企業(yè)在合同業(yè)務(wù)流程中如果各職能部門不能相互協(xié)作，合同業(yè)務(wù)流程就不能形成閉環(huán)管理，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)并給企業(yè)造成損失。

（二）合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

合同法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在訂立、履行合同過(guò)程中，未來(lái)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。合同法律風(fēng)險(xiǎn)是最常見的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)簽訂的合同稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。合同發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)后往往協(xié)商不成就會(huì)付諸法律解決，給企業(yè)帶來(lái)較大的訴訟成本和經(jīng)濟(jì)損失。

1.合同主體的法律風(fēng)險(xiǎn)

簽訂合同首先需要考慮合同相對(duì)方主體是否合格。合同主體不合格產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事后往往難以彌補(bǔ)，將給企業(yè)造成較大的損失。企業(yè)在簽約前對(duì)合同主體法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，合同相對(duì)方是法人或其他組織時(shí)，企業(yè)需要審查該組織或法人是否依法登記注冊(cè)，是否有履約能力，是否按照合同的要求有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)和政府許可；對(duì)于合同相對(duì)人是自然人時(shí)，企業(yè)主要審查合同相對(duì)人是否具有民事權(quán)力能力、民事行為能力、履約能力等方面。企業(yè)簽訂及履行合同需要相應(yīng)授權(quán)時(shí)，需要審查對(duì)方的授權(quán)是否合法有效，授權(quán)內(nèi)容是否明確具體。

2.合同形式的法律風(fēng)險(xiǎn)

按照法律規(guī)定，合同的形式主要有口頭形式、書面形式和其他形式，其他形式一般包括推定形式和默示形式。對(duì)企業(yè)來(lái)講，以口頭形式或其他形式簽訂的合同，一旦發(fā)生出現(xiàn)糾紛，合同雙方將各執(zhí)一詞無(wú)法證明合同約定的具體內(nèi)容，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除及時(shí)清結(jié)的交易外都應(yīng)該簽訂書面合同，同時(shí)企業(yè)應(yīng)盡量爭(zhēng)取掌握合同的起草權(quán)。書面合同的文本內(nèi)容不能完全套用合同范本，企業(yè)應(yīng)結(jié)合每次交易實(shí)際情況由法律專業(yè)人員和技術(shù)、商務(wù)人員一起進(jìn)行合同起草、修訂，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.合同內(nèi)容的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同內(nèi)容的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)容的合法性風(fēng)險(xiǎn)和條款約定中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。合同內(nèi)容的合法主要包括合同標(biāo)的的合法、條款表述合法和生效程序合法等方面。合同內(nèi)容不能違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，否則將會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)效或部分條款無(wú)效。合同內(nèi)容條款的法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在合同主要條款缺失，合同條款約定不明確。合同的起草特別要注意違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決條款的約定，保證各條款具有可操作性和實(shí)用性。合同條款在起草中不能使用可能產(chǎn)生歧義的語(yǔ)句，語(yǔ)句中用詞要準(zhǔn)確，一字之差法律后果可能完全不同。

3 合同風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策endprint

1.建立企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系

合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作需要企業(yè)決策者高度重視。任何企業(yè)管理都會(huì)增加相應(yīng)的管理成本，合同風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外，但是企業(yè)建立科學(xué)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系所支出的管理成本和合同風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失相比較，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理成本的支出。企業(yè)在建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)往往重視合同的靜態(tài)管理，忽視合同履行、合同歸檔等動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)只有建立合同動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的科學(xué)完善的合同管理體系，才能真正意義上做到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.重視企業(yè)法律顧問(wèn)在合同風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

企業(yè)建立法律顧問(wèn)制度是防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。相對(duì)比社會(huì)律師，企業(yè)法律顧問(wèn)更加注重企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的事前防范和事中控制，將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)定期開展合同風(fēng)險(xiǎn)防范的專題培訓(xùn)，提升全員合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和契約意識(shí)。在重要合同簽訂前，企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)對(duì)合作方的主體資格、資信、履約能力等方面進(jìn)行盡職調(diào)查，評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，參與合同談判。合同的起草、制定及合同的法律審核等方面，企業(yè)法律顧問(wèn)也應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.利用信息化技術(shù)防范企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)

信息化技術(shù)的運(yùn)用是提高合同管理水平的有力工具。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及無(wú)紙化辦公的推行，利用辦公軟件系統(tǒng)進(jìn)行合同管理成為趨勢(shì)，并能提高合同管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的合同風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，對(duì)合同審核、蓋章、歸檔、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，運(yùn)用信息化技術(shù)杜絕不按程序辦事，可以更好的防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作。合同風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它需要各企業(yè)各職能部門按照要求各司其職、相互配合、共同參與，并且做到合同動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合。企業(yè)只有降低和杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn)和合同法律風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)最大利益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

1.陳小君：合同法學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2008

2.吳江水：完美的合同[M].北京：北京民主法治出版社，2007

3.王建平：合同法實(shí)施過(guò)程中的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范[M].成都：四川人民出版社，1999

4.呂立山：中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名分析報(bào)告[J].北京：中國(guó)企業(yè)家，2005

5.胡嚴(yán)炳，陳瑩：企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范之我見[J].太原：品牌，2009

作者簡(jiǎn)介

高博（1980-），男，安徽淮北人，本科，工程師、法律顧問(wèn)，研究方向：合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范。endprint