芻議新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新分析

王軍好+邢建敏

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式逐漸增多，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不能有效的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的管理，因此，為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行革新，以保障未來各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)會(huì)管理

目前，在新經(jīng)濟(jì)的影響下，各個(gè)企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)的具體作用是使用信息技術(shù)，將各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加穩(wěn)定與準(zhǔn)確。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理應(yīng)該與信息技術(shù)緊密的進(jìn)行結(jié)合，從而，提升財(cái)會(huì)核算的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的流暢與穩(wěn)定。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要特點(diǎn)

（一）財(cái)會(huì)管理觀念的先進(jìn)性

在信息全面普及的時(shí)代中，財(cái)會(huì)的管理工作需要與信息技術(shù)緊密的結(jié)合，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)核算模式，將信息技術(shù)全面的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)核算與記賬中，深入的應(yīng)用信息技術(shù)中網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性，讓財(cái)會(huì)核算工作更加便捷與準(zhǔn)確。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員可以使用計(jì)算機(jī)中專門的軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，在核算過程中，只需要將企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照專門的方法輸入到軟件中，便可以對(duì)其進(jìn)行核算與制表工作。極大的降低了財(cái)務(wù)工作的繁瑣，更能減少人工核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

（二）管理對(duì)象多樣化

企業(yè)中財(cái)會(huì)管理工作在新經(jīng)濟(jì)的影響下，管理的范圍逐漸擴(kuò)大，這也就加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度，而信息技術(shù)的應(yīng)用，正好完美的解決的工作繁瑣的問題。另外，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的不斷革新與完善中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得了極大的提升，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算工作時(shí)，財(cái)會(huì)人員還需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制，讓自身的企業(yè)在發(fā)展中，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)會(huì)管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)的重點(diǎn)都在于自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以獲得多大的利潤(rùn)，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的涵養(yǎng)發(fā)展，在這樣的觀念下，企業(yè)并不能長(zhǎng)久的保持經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在企業(yè)財(cái)會(huì)的管理工作中，應(yīng)該加深企業(yè)內(nèi)部的文化涵養(yǎng)與對(duì)社會(huì)的價(jià)值，只有企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作認(rèn)清發(fā)展的主要重點(diǎn)，才可以讓企業(yè)更加長(zhǎng)久、快速的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不完善

企業(yè)在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，往往忽視了對(duì)財(cái)會(huì)管理制度的完善與制定，使得大部分企業(yè)中財(cái)會(huì)管理制度存在著極多的問題，這樣問題往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著致命的危害。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前，要制定出科學(xué)、合理的管理制度，并及時(shí)的對(duì)管理制度進(jìn)行革新與完善，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以健康的進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

雖然國(guó)家要求財(cái)會(huì)人員需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是大部分的財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)效果并不明顯，專業(yè)知識(shí)與技能并不牢固，使得對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能進(jìn)行有效的核算。還有一些員工就業(yè)時(shí)間較短，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不了解。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為嚴(yán)重的影響。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低

雖然在新經(jīng)濟(jì)的背景下，許多企業(yè)財(cái)會(huì)管理已經(jīng)完成了革新，但是，還有很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作停留在傳統(tǒng)的核算模式中，企業(yè)在使用這種效率低下，內(nèi)容落后的管理模式，會(huì)使企業(yè)缺少對(duì)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)，對(duì)于外界的一些風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的控制，這樣下去企業(yè)會(huì)逐漸被擠出市場(chǎng)。

（五）企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作涉及的部門較多，需要部門之間緊密的配合，但是，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與財(cái)會(huì)部門聯(lián)系較少，往往只是提高數(shù)據(jù)，并沒有深層次的溝通，這對(duì)財(cái)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制工作帶來了極大的困難。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念與目標(biāo)

企業(yè)中財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行，必須要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出管理觀念與目標(biāo)。企業(yè)財(cái)會(huì)工作需要將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)，要將企業(yè)追求最大化利益的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)人員要全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)，要進(jìn)行科學(xué)、合理的研究、分析。財(cái)會(huì)人員還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，避免經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題，只有規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)管理的觀念與目標(biāo)，企業(yè)才能在新時(shí)代的市場(chǎng)中長(zhǎng)久不衰。

（二）聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理人員

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)財(cái)會(huì)信息化革新的重點(diǎn)要求，只有財(cái)會(huì)人員熟練的掌握信息技術(shù)，才能最大程度的提高企業(yè)財(cái)會(huì)部門的辦公效率。因此，企業(yè)應(yīng)展開對(duì)財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)的操作熟練度，另外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員招聘時(shí)，需要選擇一些專業(yè)技能過硬，信息化技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的人員，讓信息技術(shù)在企業(yè)的財(cái)會(huì)部門全面的滲透，從而，顯著的提高財(cái)會(huì)部門核算工作的準(zhǔn)確與效率。

（三）建立完整的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)如果想要最大程度的發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的作用，便需要對(duì)其編制出一套完整的管理制度，在管理制度中，需要標(biāo)清財(cái)會(huì)部門的工作范圍與要求，還需要對(duì)財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)與其他部門的有效聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售進(jìn)行規(guī)范的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，企業(yè)在市場(chǎng)中，外界環(huán)境因素的影響極多，因此，財(cái)會(huì)人員需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)控制，這些都需要在管理制度中進(jìn)行詳細(xì)的制定，從而，保障企業(yè)的財(cái)會(huì)部門可以最大效率的工作。

四、總結(jié)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式種類日益增加，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的管理工作產(chǎn)生了極大的難度，而對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，可以使財(cái)會(huì)部門的核算工作更加便捷與準(zhǔn)確，極大的加強(qiáng)了財(cái)會(huì)的工作效率，因此，企業(yè)想要在新時(shí)代的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，便需要將財(cái)會(huì)部門與信息技術(shù)進(jìn)行緊密的結(jié)合。

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（作者單位：王軍好 山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)東方電子集團(tuán)有限公司；邢建敏 山東省煙臺(tái)市高新區(qū)普霖環(huán)境科技有限公司）