建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

馬舜

【摘要】：在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過程中，建筑項目的數(shù)量不斷增長，對于建筑施工的質(zhì)量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對施工質(zhì)量的控制，才能有效提升施工質(zhì)量。文章根據(jù)這一問題，首先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，之后分析總結當前建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程中存在的問題，最終提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相應措施。

【關鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

【引言】：在建筑工程施工過程中，對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實際的施工現(xiàn)場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業(yè)帶來更大的成本威脅。建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實際情況，提出相應的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的建筑施工管理體系

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時由于建筑施工企業(yè)實行的是總分包的體制，因此，通過一套統(tǒng)一的方案對建筑施工項目進行管理是非常困難的。但是若沒有一套健全的建筑施工管理體系，就會使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。對于總分包這種制度，由于難以還是先建筑商和承包商的技術間的融合和交流，導致對接的緊密型不強。由于最終項目的實施是由分包商來實現(xiàn)的，因此受到他們的硬件設施決定的，因此很那達到工程預期的目的，這將導致管理成本嚴重超支，最終使得工程出現(xiàn)問題。

1.2管理人員素質(zhì)不高，管理的主體不到位

目前保障房建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，直接影響了保障房建筑工程施工質(zhì)量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報酬較低，使得保障房工程施工管理隊伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經(jīng)驗少和不了解管理知識的現(xiàn)象，無法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問題；其次，施工管理主體不到位問題也比較嚴重，無法對施工的價格，進度和質(zhì)量進行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟利益而忽視材料質(zhì)量，同時管理者認識不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質(zhì)量。

1.3施工技術的問題

建筑工程施工過程中，施工技術中存在的問題會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響，因此，必須對施工技術加以重視。施工單位在施工開展之前應當選擇同工程項目的建筑目標相匹配的施工技術，對于提升工程質(zhì)量具有十分重要的推動作用。若施工單位采取較為落后的施工技術，會導致施工質(zhì)量沒法達到要求。選擇施工技術過程中通常會受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過程中遇到天氣惡劣或是施工場地的環(huán)境條件較差時，都會導致施工受到影響。因此，應當對施工場地的具體情況進行考察和研究，并將其作為依據(jù)來將施工方案進行完善，對施工的技術應當進一步進行優(yōu)化改革，才能為施工效果提供可信賴的保障。

2、建筑工程施工管理問題的改進措施

2.1建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應的技術標準，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規(guī)范。在進行建筑施工技術的管理工作時，要讓有專業(yè)能力的人來負責該項工作，同時要注意權責分明，將工程技術管理工作的責任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓來保證員工的技術能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴格的培訓，讓他們充分的認識到技術規(guī)范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術有相應的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎。

2.2引進先進的管理理念和技術，提高管理水平

一直以來，由于建筑企業(yè)長期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時俱進的時代精神和強烈的責任感。另外，引進先進的管理理念和技術是當前最為迫切的。建筑工程單位應當不斷學習先進的管理技術和管理經(jīng)驗；同時結合自身的實際狀況，發(fā)展出一套科學的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標準，數(shù)據(jù)實時匯報，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測進度變化、統(tǒng)計結果自動上傳。通過這種移動協(xié)作平臺，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯誤，從而有效提高了管理效率和管理質(zhì)量。

2.3合理安排教育培訓，提升有關人員的綜合素質(zhì)

對房屋工程進行建設的過程當中，不僅需要施工的人員，并且相關的工程管理人員在其中也占據(jù)非常重要的位置，因此，一定要對所有的工作人員定期的進行相關的教育培訓工作，對施工人員的綜合素質(zhì)不斷的進行加強，這樣就能夠?qū)Ψ课萁ㄖ馁|(zhì)量管理起到非常有效的保障。在對施工人員的素質(zhì)水平進行加強的措施主要都有：第一點，對責任意識不斷的進行加強。房屋建筑與人們的人身財產(chǎn)安全有非常緊密的關系，相關的建筑人員一定要不斷的加強自身的社會責任意識和，相關的建筑企業(yè)一定要定期的安排培訓的內(nèi)容，來對建筑從業(yè)的人員關于責任意識方面的培訓教育工作，讓他們能夠有效的加強自身的安全質(zhì)量的意識，能夠大大的提高房屋建筑的質(zhì)量以及使用的期限。

結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國內(nèi)有著極高的重要性。對于建筑施工技術的發(fā)展，我們應多多注意發(fā)展的影響因素和相應的改進措施。同時，企業(yè)也應該加大對科研技術的投資，明確自己的目標。要想自身在今后的市場中立于必敗之地，市場也是重要的決定因素，所以企業(yè)應與時俱進，密切關注市場的需求變化，及時作出相應的調(diào)整策略。

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