供電企業(yè)人力資源管理工作探析

王潔

【摘要】隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)得了快速發(fā)展，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高與發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。供電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變革，使供電企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)人務(wù)資源管理的開展，做好企業(yè)人力資源管理工作這也是社會(huì)發(fā)展的需求?；诖?，下面文中就供電企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析論述。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源；政工干部工作

在信息時(shí)代，供電企業(yè)職工的思想受各種價(jià)值觀念的影響，發(fā)生了巨大的變化。政工干部是企業(yè)中的重要隊(duì)伍，特別是供電企業(yè)人力資源管理工作在整個(gè)工作中就顯得尤其重要，因此，必須正視人力資源管理中存在的問題，并且提出行之有效的解決措施，從而提升整個(gè)供電企業(yè)中政工工作的效率，是企業(yè)的工作能夠順利開展。

1、供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 供電企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃不足

目前，隨著企業(yè)對(duì)人才的需求不斷加大，各企業(yè)對(duì)于人力資源管理的關(guān)注越來越多，但是，在很多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中并沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行認(rèn)真的考慮，沒有將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效地結(jié)合，對(duì)于供電企業(yè)來說也不例外。因此，在供電企業(yè)中，供電企業(yè)整體發(fā)展與人力資源管理規(guī)劃“脫節(jié)”的現(xiàn)象非常普遍。另外，再加上供電企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定還存在一定缺陷，從而使得供電企業(yè)內(nèi)部答完題與控制出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，從而影響了整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.2 多種用工方式加大了人力資源管理的難度

在供電企業(yè)中，往往存在著混崗現(xiàn)象，而且供電企業(yè)存在著人員的用工身份較多的現(xiàn)象，這就使得供電企業(yè)人力資源管理工作的開展難度加大。在供電企業(yè)中，由于各部門內(nèi)用工身份存在著多樣性，從而使得人力資源難以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，再加上供電企業(yè)員工因身份問題的差異，從而使得供電企業(yè)人員的工作積極性大大降低，而企業(yè)激勵(lì)與考核制度難以開展。由于用工身份的多樣化，從而使得供電企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系也更加復(fù)雜化，不同的用工身份存在著薪酬、考核、培訓(xùn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)不同，從而使得人力資源部門的工作量加大，而工作效率卻得不到有效提高。

1.3 思想教育工作人員與群眾存在著代溝

很多思想教育工作人員在崗位上都有著較長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中容易受到思維定勢(shì)的影響，很難出現(xiàn)工作上的創(chuàng)新，年年的宣傳思想工作都非常類似，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。青年職工的思維方式和處理事務(wù)的方法與六零后、七零后有著明顯的區(qū)別，很多政工人員對(duì)這些員工的心態(tài)變化沒有正確了解，使得工作方法沒有符合實(shí)際情況，使得工作效果不夠明顯。

2、促進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理水平的提升的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)人力資源管理的重視

在供電企業(yè)人力資源管理中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，更好地促進(jìn)對(duì)人力資源管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，加大對(duì)人力資源的重視與貫徹，將企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理工作進(jìn)行有效地結(jié)合，從而使得以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好開展。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要將利用人才與開發(fā)人才進(jìn)行有效地結(jié)合，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行合理的規(guī)劃，在企業(yè)人員配置上要人盡其能，更大化地激發(fā)企業(yè)員工的潛能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工各項(xiàng)工作技能的培訓(xùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的技術(shù)來源?？傊髽I(yè)要想做大做強(qiáng)，那么就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新，使得在企業(yè)發(fā)展中將人才的力量最大化地發(fā)揮。

2.2 加強(qiáng)與群眾的情感溝通

人的情感對(duì)于人的行為方式有著很大的影響，要想提高群眾工作的效果，應(yīng)在管理中加入人性化因素，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷。在群眾工作中，政工干部首先要以身作則，讓自己成為供電企業(yè)中的楷模，注重自己的一言一行，在工作中以理服人，成為群眾工作的領(lǐng)頭人。同時(shí)，政工干部還應(yīng)加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，利用工作之余多多關(guān)心群眾生活，根據(jù)每名員工性格特征的不同，來選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?，拉近與群眾之間的距離。例如，有的職工在一段時(shí)間工作效率不高，總加班卻收獲甚微，政工可以與該職工多多聊天，了解職工工作效率低下的原因。通過了解，原來該名職工由于與同事產(chǎn)生矛盾，工作期間存在著抵觸心理，導(dǎo)致工作時(shí)思想不集中。政工應(yīng)積極幫助職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解其與同事之間的不良關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。

2.3 不斷加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的健全與完善

要想做好供電企業(yè)人力資源管理工作，那么就要加強(qiáng)對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的健全與完善。在供電企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中，首先要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)的人員考核體系的建立，更好地完善人力資源配置體制，促進(jìn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的全面性建設(shè)。對(duì)于企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的確立，它是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門的支持才能更好地實(shí)施完成。

結(jié)語

要想做好供電企業(yè)人力資源管理工作，那么就要加強(qiáng)對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的健全與完善。在供電企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中，首先要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)的人員考核體系的建立，更好地完善人力資源配置體制，促進(jìn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的全面性建設(shè)。對(duì)于企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的確立，它是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門的支持才能更好地實(shí)施完成。

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