EMC傳統(tǒng)IT和新IT并行推進

張延陶

EMC于2016年被戴爾收購，670億美元的收購價格，創(chuàng)造了IT產(chǎn)業(yè)歷史上的收購紀錄，這家公司的價值可見一斑。

但是隨之而來的企業(yè)文化、銷售市場整合，究竟能否隨著戴爾對EMC收購的完成而水到渠成，融會貫通？

EMC大中華區(qū)總裁譚仲良在接受《英才》記者專訪時表示，由于中國市場的特殊性和重要性，EMC的銷售和市場兩個部分，一段時間內(nèi)在中國還將獨立實體運營。但是整個后臺已經(jīng)整合，包括人事、財務、研發(fā)、供應鏈等，這些部分已經(jīng)整合了。

整合后，最大的不同是什么？譚仲良認為由“聯(lián)邦”向“家庭”的轉變，是EMC在與戴爾整合后最大的不同。數(shù)據(jù)顯示，EMC在亞太區(qū)其他國家整合之后，戴爾的服務器有著三位數(shù)的增長；同時存儲業(yè)務也有增長。

一個有趣的現(xiàn)象就是，整合后，EMC現(xiàn)在賣兄弟單位的產(chǎn)品可以算業(yè)績，以前這是不可能的，甚至如果賣，價格還不如EMC聯(lián)邦之外的公司好。這一改變無疑加強了內(nèi)部的協(xié)同。

與戴爾的整合，正在根據(jù)中國市場的發(fā)展而向前推進。

從外部需求而言，EMC也面臨著巨大的變局。IDC的研究報告顯示，從2000年至今，有50%的公司不見了，這就意味著企業(yè)如果不改變就將會失敗甚至消失。雖然變革必須提速，但企業(yè)也不能完全放棄傳統(tǒng)穩(wěn)定的業(yè)務及市場。

對此，譚仲良履新后，提出了下一階段戰(zhàn)略轉型兩條腿走路的變革思路：傳統(tǒng)IT和新IT并行推進。

在客戶的需求層面，根據(jù)Enterprise Strategy Group（ESG）進行的一項最新研究顯示，95%的受訪者認為，他們的組織有可能落后于正快速行動的小型同行，后者正在變革其IT基礎架構、流程和交付方式，以加速實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務轉型的目標。

“對于EMC而言，我們將進一步加強與合作伙伴的協(xié)作，培育解決方案型業(yè)務伙伴，與他們一起形成強大的解決方案能力，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉型。一方面，EMC在中國的業(yè)務近幾年保持著非常高的增長速度，所以還會繼續(xù)發(fā)力，提升在傳統(tǒng)IT市場的份額。另一方面，抓住數(shù)字化轉型的機遇，與公有云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能企業(yè)密切合作，搶占EMC在新IT市場的份額?！弊T仲良詳細解釋了EMC兩條腿走路的路徑。

落實到具體實施層面，EMC要做的其實就是新老兼顧，以客戶為中心，對不同企業(yè)的不同轉型需求給出通盤的解決方案。

譚仲良舉例說明，在香港的一個客戶，其IT部門非常大，僅IT開發(fā)人員不下1200人，JVM（Oracle Java虛擬機）就有幾萬個，對于這樣的用戶來說，其傳統(tǒng)包袱是非常沉重的。所謂兩條腿走路，一是針對傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀，提供技術優(yōu)化和支持。與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)也面臨著來自AWS、Azure等云服務的競爭，AWS每7分鐘就會有一個創(chuàng)新業(yè)務上線，如果傳統(tǒng)IT部門不努力，業(yè)務部門會跨過企業(yè)IT，直接尋求AWS等第三方廠商支持。

所以，EMC要幫助用戶實現(xiàn)基于云原生架構的創(chuàng)新。在技術上，EMC Pivotal可以提供所需要的技術支持。

EMC正在由一家傳統(tǒng)數(shù)據(jù)公司向IT綜合供應商轉變，如何根據(jù)客戶需求打造本土化團隊，這是實現(xiàn)數(shù)字化轉型的一個指標。