有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

牛鳳新

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.224

摘 要：伴隨著我國市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)在運(yùn)行以及管理過程中要對企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)縣進(jìn)行有效的控制和管理，只有這樣才能夠保障企業(yè)的有效運(yùn)行以及提升企業(yè)的市場競爭能力。伴隨著全球范圍內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷改變，企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變來加以應(yīng)對。在改變的過程中首先就要控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。該文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制來進(jìn)行詳細(xì)的闡述以及分析，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)也為我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 有效控制 管理原則 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律 控制體系

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（b）-0224-02

在我國實(shí)行改革開放政策不斷深入以及我國經(jīng)濟(jì)市場不斷完善的情況下，我國的經(jīng)濟(jì)企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)境問題上有了很大的改變。我國有很多的企業(yè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)致了企業(yè)管理失控，出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。我國目前很多的企業(yè)都或多或少的存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。沒有有效的管理以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度以及手段，必然會為企業(yè)帶來很多財(cái)務(wù)問題。我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對和處理。我國目前市場化程度正在不斷的提升過程中，因此企業(yè)在創(chuàng)造利潤的過程中要有效地采取措施防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展必要要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有相應(yīng)的應(yīng)對措施。作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最為集中的一個(gè)只能部門財(cái)務(wù)部門是外界了解以及掌握企業(yè)運(yùn)行情況的一個(gè)窗口，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況往往會通過企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)報(bào)表來體現(xiàn)。由于諸多外界因素的影響，企業(yè)的目標(biāo)利益不會立即在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，嚴(yán)重的情況會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。因此在目前的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)主線任務(wù)和工作。因此企業(yè)在運(yùn)行的過程中要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的掌控和控制，所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的每一步工作過程中，因此在企業(yè)運(yùn)行過程中要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，要有效的運(yùn)用企業(yè)的管控控制，這樣才能有效的避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的運(yùn)行正常。

1 簡要敘述我國企業(yè)在運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及發(fā)展的三大主要規(guī)律

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生以及發(fā)展的過程中存在著一定的基本規(guī)律。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及進(jìn)一步發(fā)展主要有三種主要基本規(guī)律。首先是著名的“木桶效應(yīng)”，其次是“小細(xì)節(jié)，大風(fēng)險(xiǎn)”效應(yīng)，最后是“小規(guī)模企業(yè)”效應(yīng)。下面針對上述的三種基本規(guī)律進(jìn)行詳細(xì)的論述以及闡析。只有從根本上掌握了上述三種基本規(guī)律才能夠在市場的競爭中有效地掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，讓企業(yè)很好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及進(jìn)一步的發(fā)展。

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以及發(fā)展的“木桶效應(yīng)”規(guī)律

在世界經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其中一個(gè)著名的理論就是木桶效應(yīng)。木桶效應(yīng)主要就是說木桶盛水量的大小并不是依靠木桶最長的木板，而是需要看看木桶最短的木板長度。因此在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步發(fā)展都能夠通過木桶效應(yīng)進(jìn)行解釋。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及進(jìn)一步的發(fā)展最開始都是從企業(yè)運(yùn)行過程中最薄弱的一點(diǎn)開始延伸以及發(fā)展。根據(jù)相關(guān)的研究表面。每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行的過程中薄弱點(diǎn)并不是完全一致，有很多種，但是很大程度上企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源點(diǎn)在于企業(yè)的資金出現(xiàn)了問題；除了企業(yè)的資金出現(xiàn)問題之外，還有市場環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)在技術(shù)上存在問題也能夠?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及進(jìn)一步發(fā)展，還有企業(yè)正在管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了問題也會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)問題上，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)，首先要做的就是要找出企業(yè)運(yùn)行過程中的最薄弱問題在哪里，只有這樣才能夠有針對性的對最薄弱點(diǎn)進(jìn)行改善或者是采取其他的措施彌補(bǔ)最薄弱點(diǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以及發(fā)展“小細(xì)節(jié)，大風(fēng)險(xiǎn)”效應(yīng)

做任何事都要重視細(xì)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營更是要重視細(xì)節(jié)的掌控。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中有很多由于細(xì)節(jié)處理不到位導(dǎo)致失敗的案例，這樣也能在另一個(gè)方面證明小細(xì)節(jié)大風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的正確性。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)細(xì)節(jié)決定成敗的市場，因此在企業(yè)運(yùn)行的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及進(jìn)一步發(fā)展都有一個(gè)導(dǎo)火索來引導(dǎo)。這樣就非?？简?yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在細(xì)節(jié)方面的掌控和把握。需要注意的是關(guān)鍵細(xì)節(jié)能夠決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展，不是所有的細(xì)節(jié)都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，因此在判斷企業(yè)運(yùn)行細(xì)節(jié)的問題上，要認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，掌控好細(xì)節(jié)就能夠在很大程度上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中更加的有競爭力。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以及發(fā)展的“小規(guī)模企業(yè)”效應(yīng)

根據(jù)我國權(quán)威部門發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，我國的中小企業(yè)生存周期不超過5年，大多在3～4年的時(shí)間內(nèi)就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。但是相對于中小企業(yè)來講，規(guī)模大的企業(yè)由于很多因素的原因，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題上做的較好，能夠長期穩(wěn)定健康運(yùn)行。這其中最主要的因素就是對于資金的抗壓能力。大企業(yè)由于資金充足，在市場的競爭過程中，資金壓力較小或者是能夠通過其他形式進(jìn)行融資，能夠保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行需要的資金需求。因此小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大也是一個(gè)普遍規(guī)律。

2 簡要敘述我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析上，主要的一點(diǎn)就是資金問題帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國80%以上的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因都是由于資金問題導(dǎo)致的。因此在企業(yè)的運(yùn)行過程中要對企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈進(jìn)行有效的控制防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3 簡要敘述我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，控制體系建立健全的主要作用

3.1 建立健全以及完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利的實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前，企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，面臨的內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，企業(yè)對加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求越來越迫切，內(nèi)部控制雨風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為國際和國內(nèi)企業(yè)管理普遍關(guān)注的一個(gè)重要課題。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)控制體系有利于企業(yè)將自身的成長和風(fēng)險(xiǎn)管控相聯(lián)系，從而在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中講奉獻(xiàn)控制在合理水平上，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)增長，最終的表現(xiàn)則是企業(yè)的三維現(xiàn)金流量平穩(wěn)提升。

3.2 建立健全以及完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以及提升企業(yè)競爭力的主要手段

通過建立一個(gè)完善且切實(shí)可行的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理整體體系，企業(yè)將逐步形成自我運(yùn)行、自我完善、自我提升的風(fēng)險(xiǎn)控制平臺，形成對風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的內(nèi)控長效機(jī)制，杜絕企業(yè)資金鏈過于緊張的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來，將從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。

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