電力工程施工的質(zhì)量管理之我見

汪浩

摘 要：電力與人民生活有著密切關(guān)系，電力工程質(zhì)量則直接關(guān)系到社會發(fā)展與人民生活。隨著社會發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，規(guī)模擴大的同時，出現(xiàn)的問題也在相應增多。作為電力企業(yè)，應該從自身實際情況出發(fā)，并結(jié)合到企業(yè)特點。完善現(xiàn)階段存在的不足，并在施工過程中提升質(zhì)量，以適應社會發(fā)展需要。該文就電力工程施工的質(zhì)量管理作簡要的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工質(zhì)量 管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0178-02

工業(yè)化與城市化的推進，電力行業(yè)在市場競爭加劇的同時，其規(guī)模也在發(fā)展。要想在競爭中獲得長遠發(fā)展就必須要嚴把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量來獲得認可。在工程建設(shè)過程中保證施工質(zhì)量，對存在問題及時進行整改，從而為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

1 電力工程施工質(zhì)量管理工作存在的特征

1.1 復雜性

電力工程是一項復雜而系統(tǒng)性的工作，人力，財力，物力都比較密集。工程施工過程中，地形，天氣等會影響到施工，因此管理工作的復雜性就相應增強。電力施工質(zhì)量管理工作要從多個方面來考慮，包括了施工工藝，施工質(zhì)量，操作方法，施工管理等多個方面。管理工作人員在對復雜性進行管理的過程中還需要對工程規(guī)模與結(jié)構(gòu)的復雜性進行分析，并依據(jù)不同情況有針對性的采取措施，以此來保證電力施工作業(yè)正常進行。

1.2 規(guī)范性

規(guī)范性是提升質(zhì)量的關(guān)鍵也是保證，規(guī)范性管理工作的開展包括了施工流程，施工的不同環(huán)節(jié)，施工中存在的某些關(guān)鍵點。管理工作人員可以通過將施工流程分解細化，使其更為具體，在操作方面則更加容易，施工過程的規(guī)范性就可以有效提升。規(guī)范性管理工作需要施工人員依據(jù)實際情況，并結(jié)合到施工特點來開展工作。從而保證所采取的措施有一定針對性，管理效果也有保證。

1.3 特殊性

特殊性首先體現(xiàn)在行業(yè)性質(zhì)方面，其次是電力工程施工作業(yè)各環(huán)節(jié)，施工所需要的設(shè)備，參與建設(shè)的工作人員，采用的技術(shù)。特殊性的存在對工藝要求較高，而在整個施工過程中，不同環(huán)節(jié)對質(zhì)量的要求又不一樣。電力工程施工大多在露天環(huán)境中，會受到自然環(huán)境方面因素影響。除去自然方面，還有人為因素影響。項目施工周期通常較長，并且一項在工程又可以將其分為多個小工程，由于涉及到項目內(nèi)容較多，質(zhì)量管理工作方面出現(xiàn)問題的概率就會增大。工程施工會用到大型設(shè)備，管理工作人員需要對設(shè)備有相應了解，確保不會因為設(shè)備問題而出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量管理工作是一項綜合性工作，需要管理人員具備多方面的能力[1]。

2 影響電力工程質(zhì)量的因素

2.1 施工人員

人是工作的實施者，也是影響到項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在所有影響質(zhì)量的因素中，人的管理是最困難同時又是最簡單的。個人技能，對工作的認知，個人質(zhì)量意識，責任心等方面都會影響到項目建設(shè)的質(zhì)量。在管理工作中由于采用的方法不當，會帶給員工不一樣的心理感受，心理活動轉(zhuǎn)換為情緒體現(xiàn)在行為上，從而影響到工作質(zhì)量。

施工過程中會有質(zhì)量監(jiān)管人員，質(zhì)量監(jiān)管人員要有強烈的責任心，不會被各種形式的利益而誘惑，有良好的職業(yè)操守。

2.2 材料因素

材料是項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料達不到標準，工程質(zhì)量也就無法達到標準。對于電力工程而言，需要的材料種類多，用量大。一旦在施工的某一環(huán)節(jié)材料出現(xiàn)問題就可能會影響到后期工序開展，從而影響到項目整體進度。企業(yè)是以追求利益為目的的，在材料生產(chǎn)方面可能會出現(xiàn)作假行為，在企業(yè)招標等環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了腐敗，權(quán)錢交易，材料質(zhì)量就得不到保證。

2.3 設(shè)備

設(shè)備對項目質(zhì)量的影響比不上人與材料，但是在施工過程中也是十分重要的，作為生產(chǎn)手段，在施工過程中其質(zhì)量，性能問題都會對項目質(zhì)量帶來影響。在設(shè)備選擇時，首先要考慮到質(zhì)量方面的問題，其次要結(jié)合到施工特點，再者要考慮到經(jīng)濟成本方面，最后則是要考慮到維護工作的便捷性。

2.4 施工方法

施工方法是實現(xiàn)目標的手段，方法選擇是否正確，關(guān)系到了項目建設(shè)的整體進度及目標能否順利達成。施工方法確定要建立在對施工狀況綜合分析與考慮的基礎(chǔ)上。方法要考慮其實施的可靠性與可行性，操作的便捷性，經(jīng)濟與實用性。方法選擇方面首要考慮的是質(zhì)量與安全。

2.5 環(huán)境因素對質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括了兩個方面，一是自然環(huán)境方面，二是社會環(huán)境。前者包括的內(nèi)容有氣候條件，地形地貌，地質(zhì)水文，溫度等。后者內(nèi)容有工程所在區(qū)域的交通，人口密度等。其中自然因素對項目質(zhì)量影響最大，如某些材料需要在一定的溫度條件下施工，而某些材料需要采取保護性措施。在這些方面需要結(jié)合到自然因素確立相應的標準[2]。

3 電力工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

3.1 施工前期質(zhì)量控制

施工前期的質(zhì)量控制工作可以將其分為幾個方面，人的因素，材料因素，設(shè)備因素。人力資源是所有資源中最寶貴的，因此首先要從此方面入手。施工前期要對參與施工人員開展相應的培訓工作，詳細介紹本次施工情況，包括施工基本情況，施工應該注意的方面，涉及到的標準，不同施工環(huán)節(jié)要達到的質(zhì)量要求，施工過程中應該重點關(guān)注的方面，施工過程中安全工作，強化施工人員的責任心。施工單位要做好方案設(shè)計，方案設(shè)計是建立在資料綜合分析基礎(chǔ)上的，因此首要的工作是收集施工區(qū)域的資料，包括了自然與社會兩個方面，方案編制的過程要考慮到可能會出現(xiàn)的各種情況并作好預案。在材料選擇方面要選擇可靠的供應商，供應商要提供材料合格的相關(guān)證明，必要時候，施工單位要檢查，合作后才予以接收。禁止以次充好，在材料采購環(huán)節(jié)要加強控制，防止不良交易行為。設(shè)備在選擇時首要考慮到質(zhì)量，其次是與施工條件，環(huán)境的匹配性，最后是經(jīng)濟成本方面。

3.2 施工期間質(zhì)量控制工作

施工期間是質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)是圖紙轉(zhuǎn)換為實際的過程。施工過程要嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙的標準開展作業(yè)，對于實際情況與設(shè)計方案存在不相符要由相關(guān)方討論，對方案進行修改，嚴禁施工人員自行決定并實施操作。施工過程中技術(shù)人員要做好技術(shù)交底工作，并且現(xiàn)場要有技術(shù)人員進行指導工作開展。除去技術(shù)人員之外，現(xiàn)場也應該有監(jiān)管人員。質(zhì)量監(jiān)督工作可以由第三方進行，也可以由施工單位與第三方合作開展。該環(huán)節(jié)材料要進行嚴格的檢查，杜絕不合格材料進入到施工場地。施工過程中技術(shù)人員要做好施工記錄形成完整技術(shù)資料，對于設(shè)備操作，要依據(jù)操作規(guī)范，設(shè)備操作人員必須要具備相應資格，特種崗位必須持證上崗。

工程質(zhì)量管理需要一個良好的管理環(huán)境，良好的管理環(huán)境要依靠制度與體系來創(chuàng)建。制度既是約束，同時又是保障。

3.3 驗收及施工結(jié)束后質(zhì)量管理

驗收工作包括了中間環(huán)節(jié)驗收與建成后驗收，驗收人員要有職業(yè)道德，實事求是，不被利益所誘惑。項目在建成后，施工單位要在合同等規(guī)定的期限內(nèi)開展回訪工作，了解用戶使用情況，并形成資料備案，對存在的問題要及時整改[3]。

4 結(jié)語

電力工程是一項復雜的工程，建設(shè)過程中存在多方面因素會影響到項目建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量管理工作貫穿于建設(shè)的整個過程。要實現(xiàn)對質(zhì)量有效控制，就要了解影響到質(zhì)量的相關(guān)因素從而有針對性采取措施。

參考文獻

[1] 李彬.淺談電力工程施工的質(zhì)量管理[J].科技展望，2014（15）：95.

[2] 龔正.電力工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2015（20）：144-145.

[3] 徐主鋒.淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2012（21）：143.