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      當(dāng)前農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展之路初探

      2017-08-22 03:10:40段士杰
      農(nóng)家科技下旬刊 2017年7期
      關(guān)鍵詞:合作社農(nóng)機(jī)專業(yè)

      段士杰

      摘 要:農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成立,很好地緩解了農(nóng)機(jī)大規(guī)模生產(chǎn)與農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營的矛盾,逐漸成為地方農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要組成部分和形式。文章闡述目前農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的主要組成部分,分析在農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展過程中可能存在的問題,針對問題提出了:有重點(diǎn)的引導(dǎo)和扶持,確保農(nóng)機(jī)社發(fā)展切合實(shí)際;重視農(nóng)機(jī)社的管理,走自我發(fā)展的良性軌跡;培育懂管理的農(nóng)機(jī)社領(lǐng)導(dǎo)者,提升農(nóng)機(jī)合作社的管理水平;樹立品牌意識,提升農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量等發(fā)展建議,以供參考和借鑒。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)機(jī);專業(yè);合作社

      一、當(dāng)前農(nóng)機(jī)合作社的組織形式

      1.村集體為依托,農(nóng)機(jī)大戶帶機(jī)入股

      農(nóng)機(jī)歸個(gè)人所有,依托村委會,實(shí)現(xiàn)對農(nóng)機(jī)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)機(jī)手根據(jù)作業(yè)量,按一定比例收取費(fèi)用?;镜脑瓌t,多勞多得,單機(jī)核算。此模式以服務(wù)本村為主,輻射周邊村落,積極跑市場抓訂單,組織跨區(qū)域作業(yè)。

      2.結(jié)合土地承包責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)的規(guī)模經(jīng)營

      以農(nóng)機(jī)合作社為依托,承包經(jīng)營土地,達(dá)到規(guī)?;鳂I(yè)、集約化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),促進(jìn)了農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮了農(nóng)機(jī)化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。

      3.中介組織為核心,發(fā)布信息統(tǒng)一調(diào)度

      市場上專門的服務(wù)中介,成立的農(nóng)機(jī)合作社,統(tǒng)一發(fā)布農(nóng)機(jī)作業(yè)信息,統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機(jī)具,擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)的面積和領(lǐng)域。

      4.專業(yè)戶出資組建,共同擁有式合作社

      以農(nóng)機(jī)專業(yè)戶為主體,幾個(gè)大戶成立合作社組織,對所擁有的農(nóng)機(jī)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一作業(yè),統(tǒng)一核算,根據(jù)最終獲得的利益情況,按季度或年度共同分配。

      二、農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展存在的問題

      1.管理水平較低,服務(wù)水平較差

      目前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社尚屬少數(shù),沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)可以參考,處于邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊開展工作階段,由于社員分散經(jīng)營,合作社自身發(fā)展資金積累較困難,發(fā)展壯大面臨壓力。

      2.資金是最大問題,影響購機(jī)熱情

      現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)合作社,多數(shù)以自有農(nóng)機(jī)入社。幾年來,制約農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的瓶頸,更多體現(xiàn)在資金問題上。雖購機(jī)補(bǔ)貼不斷加大,但是,仍然不能滿足實(shí)際對農(nóng)機(jī)具的需求。對于個(gè)別高性能農(nóng)機(jī),有補(bǔ)貼受限,資金不到位,只能是“望機(jī)興嘆”。

      3.專業(yè)人才匱乏,影響農(nóng)機(jī)合作社的運(yùn)作

      無論是合作社管理人員,還是合作社技術(shù)人員,對現(xiàn)有的科技含量高的大型農(nóng)機(jī)具,多數(shù)存在技術(shù)掌握不徹底的問題,很難適應(yīng)不斷擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍的現(xiàn)實(shí)需求,而影響農(nóng)機(jī)合作社的壯大和發(fā)展。

      4.基礎(chǔ)設(shè)備薄弱,跟不上農(nóng)機(jī)發(fā)展步伐

      設(shè)施建設(shè)上,機(jī)具發(fā)展速度較快,場庫棚建設(shè)速度較慢。在國家購機(jī)補(bǔ)貼政策推動(dòng)下,合作社購置機(jī)具投資多,作業(yè)道路、場庫棚建設(shè)緩慢。

      5.耕地條件受限,影響大機(jī)械的操作

      地方耕地分布分散,不連片,影響農(nóng)機(jī)工作的效率。無形中增加農(nóng)機(jī)作業(yè)成本,而制約農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展。

      三、農(nóng)機(jī)合作社未來發(fā)展思考

      1.重視農(nóng)機(jī)社的管理,走自我發(fā)展的良性軌跡

      就農(nóng)機(jī)合作社而言,應(yīng)該與市場運(yùn)作的企業(yè)一樣,有健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的規(guī)章制度、高素質(zhì)的人才儲備。農(nóng)機(jī)合作社內(nèi)的成員,除了懂技術(shù),更應(yīng)該懂管理,有高超的田間操作技術(shù)。只有農(nóng)機(jī)社自身水平得到提升,才能實(shí)現(xiàn)自我積累、自我發(fā)展、自我超越,進(jìn)而走良性發(fā)展的軌跡。

      2.有重點(diǎn)的引導(dǎo)和扶持,確保農(nóng)機(jī)社發(fā)展切合實(shí)際

      農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的成立,在數(shù)量不斷增多的基礎(chǔ)上,更應(yīng)該重視質(zhì)量的提升,避免大躍進(jìn)式的盲目發(fā)展。搞好農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)工作,應(yīng)出自農(nóng)戶實(shí)際需求出發(fā),有重點(diǎn)有針對性地加以引導(dǎo)和扶持,提升農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)的質(zhì)量,好激發(fā)農(nóng)戶參與農(nóng)機(jī)社建設(shè)的積極性,確保農(nóng)機(jī)合作社有足夠的活力和生命力。

      3.樹立品牌意識,提升農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量

      農(nóng)機(jī)合作社要實(shí)行“幾統(tǒng)一”經(jīng)營服務(wù)模式,如統(tǒng)一調(diào)機(jī)使用、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)分配、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)機(jī)合作社要像正規(guī)經(jīng)營的企業(yè)一樣,以優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立良好信譽(yù),贏得農(nóng)民市場的信任。

      4.培育懂管理的農(nóng)機(jī)社領(lǐng)導(dǎo)者,提升農(nóng)機(jī)合作社的管理水平

      基層農(nóng)機(jī)合作社的領(lǐng)導(dǎo)者,多數(shù)處自農(nóng)村人才。普遍熟悉農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)等情況,有一定的農(nóng)業(yè)或農(nóng)機(jī)經(jīng)營管理能力,有較廣的行政和社會關(guān)系以及較高的威望,有依靠農(nóng)機(jī)資源致富的熱情和良好的奉獻(xiàn)精神。但要想合作社有大的發(fā)展,還需要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),通過不斷學(xué)習(xí)、交流,提升其管理水平,這也是關(guān)系到加入合作社的群體能否獲取更多利益的大事。

      四、結(jié)語

      不可否認(rèn),農(nóng)機(jī)合作社在服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展,提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平方面,發(fā)揮著重要的作用。幾年來,農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展,多數(shù)以這幾種形式呈現(xiàn):村集體為依托,農(nóng)機(jī)大戶帶機(jī)入股;專業(yè)戶出資組建,共同擁有式合作社;中介組織為核心,發(fā)布信息統(tǒng)一調(diào)度;結(jié)合土地承包責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)的規(guī)模經(jīng)營。隨農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化水平的不斷提升,農(nóng)機(jī)合作社還將得到長足發(fā)展。但是,今后的發(fā)展中,資金短缺,管理水平低,服務(wù)水平差,專業(yè)人才匱乏,耕地條件受限,基礎(chǔ)設(shè)備跟不上農(nóng)機(jī)發(fā)展步伐等等問題必須引起我們足夠的重視,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,針對出現(xiàn)的問題,我們要不斷去探索實(shí)踐嘗試,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化的發(fā)展撐起一片天。

      參考文獻(xiàn):

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      [2]尋找“統(tǒng)”與“分”的黃金結(jié)合點(diǎn)——湖北雙豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社“土地托管模式”探訪[J]. 張傲. 現(xiàn)代農(nóng)機(jī). 2017(01).

      [3]志存高遠(yuǎn) 馳騁沃野——王占勝和他的高遠(yuǎn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社[J]. 王玉娟. 當(dāng)代農(nóng)機(jī). 2017(02).

      [4]碭山縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社現(xiàn)狀與思考[J]. 胡文華. 南方農(nóng)機(jī). 2017(02).

      [5]農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用與發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J]. 谷道風(fēng). 當(dāng)代農(nóng)機(jī). 2017(02).

      [6]濉溪縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J]. 王玉蓮. 當(dāng)代農(nóng)機(jī). 2017(02).

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