新醫(yī)療機構(gòu)會計制度下醫(yī)療機構(gòu)成本管理的探討

杜天方

摘 要：近年來，為適應(yīng)我國醫(yī)療體制的不斷改革，財務(wù)部和衛(wèi)生部出臺了新的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)制度》和《醫(yī)療機構(gòu)會計制度》，對醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)工作提出了更高的要求，特別是醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面都發(fā)生了巨大變化，本文通過探討醫(yī)療機構(gòu)成本管理的不足和對策，尋找更好的途徑提高醫(yī)療機構(gòu)的成本管理。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療機構(gòu)會計制度 醫(yī)療機構(gòu) 成本管理 對策

我國一直在不斷推進醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，投入力度也越來越大，現(xiàn)在的醫(yī)療機構(gòu)，不僅要提高醫(yī)療診斷水平，更要提高醫(yī)療機構(gòu)的管理水平，只有這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷生存和發(fā)展。合理有效的成本管理方法可以降低醫(yī)療機構(gòu)的運營成本，以質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)吸引更多的病人，使醫(yī)療機構(gòu)能在良好的社會效應(yīng)下收獲良好的經(jīng)濟效益，在醫(yī)療水平不斷提高的環(huán)境下，增強醫(yī)療機構(gòu)的競爭能力和擴張能力。

一、新醫(yī)療機構(gòu)會計制度下成本管理方法的不足

（一）醫(yī)護人員對醫(yī)療機構(gòu)的成本管理意識淡薄

從醫(yī)療機構(gòu)的人員構(gòu)成比例上看，醫(yī)護人員是醫(yī)療機構(gòu)的主力軍，醫(yī)療機構(gòu)的管理人員也多數(shù)是他們中的業(yè)務(wù)骨干、專家等。他們習慣著眼于醫(yī)療機構(gòu)的臨床工作和研究，認為醫(yī)療機構(gòu)的創(chuàng)收重點需從臨床著手，臨床業(yè)務(wù)的管理才是重中之重。對成本管理的不重視，導(dǎo)致醫(yī)護人員對材料和辦公用品的領(lǐng)用存在極大的浪費現(xiàn)象，還有些醫(yī)護人員利用職務(wù)之便，免費領(lǐng)用各種藥品，醫(yī)療機構(gòu)水電的浪費現(xiàn)象則更加普遍，雖然這些看似不起眼的細節(jié)，歸結(jié)到一起，對于醫(yī)療機構(gòu)而言也是一筆不小的費用。

（二）成本管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

醫(yī)療機構(gòu)對成本的控制一般通過財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進行簡便管理，但這樣往往具有滯后性，所制定的成本管理方案不一定適用于下期醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，缺乏科學(xué)性。目前，一些醫(yī)療機構(gòu)仍以收入和固定資產(chǎn)的增加作為創(chuàng)收的考核標準，導(dǎo)致有些醫(yī)療機構(gòu)不斷改、擴建基礎(chǔ)設(shè)施；盲目引進各種高端、昂貴的醫(yī)療設(shè)備；這些缺乏成本管理及投入產(chǎn)出意識的行為，會導(dǎo)致設(shè)備使用效率低下，加重醫(yī)療機構(gòu)的運營成本。

新醫(yī)療機構(gòu)會計制度下，醫(yī)療機構(gòu)需建立一套完善的成本管理系統(tǒng)。目前的成本管理缺乏系統(tǒng)性，沒有嚴格審查和監(jiān)督、控制各項目的成本，無法更好的檢查工作的落實情況，更無法有效的降低成本。成本管理應(yīng)與醫(yī)療機構(gòu)預(yù)算、績效獎勵和決策等組成一個系統(tǒng)，相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督。

（三）成本管理缺乏信息化管理

醫(yī)療機構(gòu)需要一套高標準的信息化系統(tǒng)來支撐成本管理系統(tǒng)，能將各項成本通過記賬、核算等準確記入各科室成本中，缺乏信息化管理，會導(dǎo)致無法將成本、預(yù)算、執(zhí)行、控制等作為一個系統(tǒng)進行決策，此會降低成本管理的效率和作用。

二、新醫(yī)療機構(gòu)會計制度下加強醫(yī)療機構(gòu)成本管理的對策

（一）提高醫(yī)護人員對成本管理的意識

首先要提高醫(yī)療機構(gòu)管理者對成本管理的認識，這是成本管理得以有效實施的基本前提。隨著醫(yī)療體制的不斷改革，現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力不再僅僅是先進的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，還有高效的管理機制。完善的成本管理系統(tǒng)可以幫助管理層更好的了解醫(yī)療機構(gòu)的人力、財力、物力等基本情況，使他們能更好的進行資源的優(yōu)化配置，做出科學(xué)、合理及可行的決策。并且在新的會計制度下，要提高成本核算的水平，定期進行醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況的測算，制定出科學(xué)完善的衛(wèi)生服務(wù)考評機制，管理層可通過提高成本核算的水平，建立高效的激勵制度，促進醫(yī)療機構(gòu)考核工作的順利開展。

（二）建立科學(xué)、完善的成本管理系統(tǒng)

1、建立科學(xué)的成本管理機構(gòu)

新的會計制度下，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的特色醫(yī)療和經(jīng)營狀況，制定出科學(xué)的成本管理機構(gòu)。在成本管理實行的過程中，可以設(shè)定部門責任人制，各部門之間相互配合，相互監(jiān)督。由于成本管理涉及范圍很廣泛，醫(yī)療機構(gòu)一定要遵循科學(xué)、標準、規(guī)范的原則，提高成本管理的質(zhì)量和效率，和醫(yī)療機構(gòu)的管理層緊密合作，讓全院職工認識到成本管理的內(nèi)在優(yōu)勢，從而建立科學(xué)的成本管理機構(gòu)。

2、建立完善的成本核算考評體系

為提高成本管理的質(zhì)量和效率，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)設(shè)立完善的成本核算考評體系。醫(yī)療機構(gòu)在設(shè)立成本核算考評體系時，應(yīng)以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的醫(yī)療特色和現(xiàn)實情況，綜合分析對比，設(shè)置合理的考評指標，制定科學(xué)、全面、可行的成本核算考評體系。完善的成本核算考評體系可以幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)全面的成本管理和成本控制，降低醫(yī)療機構(gòu)的運營成本，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

3、提高成本管理控制力度

成本管理的控制需從源頭抓起，醫(yī)療機構(gòu)的固定資產(chǎn)、醫(yī)療物資的采購過程，要將政府的指導(dǎo)價和定價范圍作為可靠的依據(jù)，根據(jù)成本核算的結(jié)果，反復(fù)推敲，指導(dǎo)采購計劃， 將維護費、折舊費等納入預(yù)算，以達到成本管理在采購決策中的作用。

加強醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，積極培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平，對醫(yī)療機構(gòu)維修維護類的項目進行嚴格審查，實施必要性分析，制定合理有效的審批、授權(quán)制度，控制費用，有些大工程、大項目也可以聘請第三方專業(yè)審計人員進場。

4、成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合

成本管理系統(tǒng)需細分到科室、項目等具體的核算對象，保證核算內(nèi)容真實有效的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合預(yù)算管理來提高成本管理的水平。成本管理對預(yù)算管理有著監(jiān)督、控制的作用，能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，并進行及時修正。醫(yī)療機構(gòu)進行大工程、大項目之前，需要先進行成本核算，利用成本核算的結(jié)果，可以制定出科學(xué)的實施方案。

三、加強成本核算的信息化管理

成本管理系統(tǒng)的建設(shè)對醫(yī)療機構(gòu)而言是一個復(fù)雜的過程，需要一套完善的信息化系統(tǒng)作為支撐。新會計制度的出臺， 為此提供了一個很好的契機。目前醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)軟件，已能準確將各項成本核算到了具體的項目和科室，形成了比較良好的信息化管理。醫(yī)療機構(gòu)可以借助高質(zhì)量、高水平的信息化系統(tǒng)，將醫(yī)療機構(gòu)預(yù)算管理的計劃、執(zhí)行和評價也納入統(tǒng)一管理，提高成本管理的效率和效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，只要執(zhí)行上述的成本管理改進對策，醫(yī)療機構(gòu)的成本管理工作一定會在新會計制度下順利開展。目前，在新會計制度下的成本管理還處在不斷完善的過程中，有很多地方需要不斷修正和探討。 提高成本管理效率和績效考評質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理系統(tǒng)的作用，為醫(yī)療機構(gòu)各項工作的實施提供真實有效的依據(jù)，使醫(yī)療機構(gòu)能制定出科學(xué)、合理、完善的管理方案。

參考文獻：

[1]王玲.醫(yī)療機構(gòu)成本管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn).財務(wù)，2015，（9）：33-34

[2]邱佳慧.淺談醫(yī)院會計制度下的成本管理[J].財稅研究，2011：181-182

[3]趙煥，張巍. 多措并舉降低醫(yī)院運營成本[J].經(jīng)濟師，2015，（8）：249-251