淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

王衛(wèi)黨

摘要：自古以來(lái)水利工程就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要工程，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入，水利工程越來(lái)越起到更大的作用，這樣也更加凸顯了水利工程施工管理的重要性。本研究通過(guò)分析水利工程施工管理的重要性，從業(yè)主的角度探究加強(qiáng)水利施工工程管理的對(duì)策措施，從而推動(dòng)我國(guó)水利工程施工管理的有效提升，更好地服務(wù)于業(yè)主。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策措施

近些年，我國(guó)不斷加大對(duì)于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因?yàn)槠鋾?huì)直接關(guān)系到我國(guó)人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時(shí)也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水利工程的施工管理就成了一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于水利工程的施工管理方面的問(wèn)題制定有效的解決方案會(huì)有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

水利工程施工管理就是為了保證施工的準(zhǔn)備階段工作的有效推進(jìn)，也就是對(duì)施工單位的各種因素和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確全面的把握，從而確保水利工程施工的順利進(jìn)行。施工管理也就是準(zhǔn)備和履行投標(biāo)文件、制定和簽訂施工合同、加強(qiáng)和完善工程成本預(yù)算，并且要對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行研究，明確他們的職責(zé)和進(jìn)行合適的分配。另外，工程施工管理還包括滿(mǎn)足業(yè)主的需求，制定施工的計(jì)劃、明確施工的進(jìn)度、選擇合適的承包商、借助監(jiān)理方力量，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。

（二）水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

從某種意義上講，水利工程施工管理就是為了確保水利施工的安全的，這個(gè)安全不僅僅是工程和施工人員的安全，而且也包括未來(lái)業(yè)主的安全。水利工程施工管理就是在水利工程的施工管理過(guò)程中不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到施工安全對(duì)工程完成和自己人身的重要性，水利工程施工管理還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，要通過(guò)一切方法和手段消除存在的各種安全隱患，確保樹(shù)立施工的安全運(yùn)行，而且還要注意施工帶來(lái)的各種環(huán)境污染?？傊?，良好的水利工程施工管理能保障施工的安全，確保施工的正常進(jìn)行。

（三）水利工程施工管理能更好地保證施工的進(jìn)度

水利工程施工管理可以說(shuō)貫穿整個(gè)施工的各個(gè)階段，在這些階段中最主要的就是通過(guò)管理確保水利施工的進(jìn)度，水利施工的進(jìn)度關(guān)系著施工的最終完成和質(zhì)量，這也進(jìn)一步凸顯了水利工程施工管理的重要性[1]。在水利工程施工管理的過(guò)程中要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保施工人員按照施工圖紙進(jìn)行，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，要對(duì)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)要有一個(gè)整體的把握，要通過(guò)各種有效的方法減少人員變動(dòng)引起的施工延誤?？傊?，施工的進(jìn)度是通過(guò)良好的水利工程施工管理來(lái)推進(jìn)的，因此要認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性。

二、加強(qiáng)水利施工工程管理的對(duì)策措施

（一）做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理

實(shí)行全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革后企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，是企業(yè)科學(xué)管理的有效工具。施工企業(yè)要從大處著眼，小處著手。在把握戰(zhàn)略全局的前提下，在細(xì)分市場(chǎng)上精確指導(dǎo)，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在降低產(chǎn)品成本方面：爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)，杜絕物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理的混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，如電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。在資金運(yùn)作方面：健全完善承包機(jī)制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；實(shí)行資金集中統(tǒng)一，盤(pán)活閑置、沉淀資金，加大財(cái)務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：管理控制物流成本，狠抓實(shí)物流通費(fèi)用、信息流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用的管理控制。在施工生產(chǎn)上：大力引進(jìn)新技術(shù)；采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤(rùn)。

（二）完善管理制度，提高管理質(zhì)量

雖然許多企業(yè)一直以來(lái)嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門(mén)的劃分過(guò)于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過(guò)于清楚，這會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺(jué)對(duì)于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門(mén)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系[2]。所以，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員歸公司所有，對(duì)于所有機(jī)械設(shè)備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請(qǐng)，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有自己“單獨(dú)”的施工器械，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對(duì)于不同器械進(jìn)行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）依靠科技進(jìn)步，建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況，努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

（四）樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)自檢和督查

水利施工工程的工期有時(shí)相對(duì)比較長(zhǎng)，這就要保障水利工程的安全運(yùn)行和加強(qiáng)質(zhì)量控制。首先要樹(shù)立安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，安全關(guān)系著施工的完成、關(guān)系著施工的質(zhì)量，只有每個(gè)施工人員都具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能更好地推進(jìn)施工的進(jìn)行。質(zhì)量是水利工程的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是水利工程施工管理最重要的一環(huán)[3]。因此水利工程施工管理部門(mén)要認(rèn)真的審核施工單位的施工方案、要制定各種施工的管理制度，要對(duì)各種施工人員和管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我檢查的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出應(yīng)對(duì)策略。例如，在混凝土澆搗施工的時(shí)候，振動(dòng)棒的插入深度不超過(guò)60mm，并且時(shí)間要控制在1min，在操作時(shí)可以先自我檢查操作好，再組織督查人員對(duì)個(gè)人的操作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況必須給予處罰。

三、總結(jié)

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強(qiáng)水利工程施工管理，必須強(qiáng)化意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫可欣.芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].黑龍江水利科技，2016，（07）

[2]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].科技風(fēng)，2015，（21）

[3]陳仁強(qiáng).芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].四川水泥，2014，（07）