論財會工作如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求

涂湘蕻

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理及財務管理都提出了新的要求和標準，財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理具有舉足輕重的影響作用。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)制度特征研究，結合財會工作的特殊性及時代對財會工作的新要求，探討分析財務工作適應現(xiàn)代企業(yè)制度的主要途徑。

關鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；理財觀念；資金管理

財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財務管理狀況直接影響著企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)代企業(yè)制度以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以政企分開、產(chǎn)權清晰、權責明確為典型特征，普遍采取科學的管理方法和經(jīng)營模式。隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度迅速，企業(yè)數(shù)量及規(guī)模都在增長，許多企業(yè)依靠現(xiàn)代企業(yè)制度從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。財務管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，必須不斷優(yōu)化以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過加強財務管理推動財會工作向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，對于推進我國企業(yè)改革發(fā)展具有重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征及財會工作的特殊性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括政企分開、產(chǎn)權清晰、權責明確，以及管理科學等內(nèi)容。其中，政企分開是一項重要的改革，一方面要求政府“放權讓利”，從根本上解決了企業(yè)自主經(jīng)營權的問題，另一方面要求企業(yè)將社會職能的管理權交還給政府和社會，該項改革對國有企業(yè)經(jīng)營起到了重要的指引作用。產(chǎn)權清晰主要針對國有資產(chǎn)，一方面指國家可以對某些國有資產(chǎn)行使各項合法權利，另一方面是對國有資產(chǎn)實物和資本的價值量統(tǒng)計和管理。權責明確指的是企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者要在企業(yè)經(jīng)營過程中各司其職，現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)責權利的高度統(tǒng)一，在企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者相互利益之間建立起相互依靠、相互制衡的管理機制，明確彼此的權利和義務，要求相互監(jiān)督，共同維護良好的企業(yè)經(jīng)營狀況?，F(xiàn)代企業(yè)制度的科學管理既包括了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)及人事管理、財務管理等各個方面的科學化，既要引入先進管理模式，還要提高相關專業(yè)隊伍的人員素質(zhì)建設和培訓工作。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)集團化、跨地區(qū)分布，這些特征決定了企業(yè)財會工作的特殊性，總結起來主要有三個方面的內(nèi)容：

第一，現(xiàn)代企業(yè)制度決定了企業(yè)財會工作涉及面廣

企業(yè)內(nèi)部財務管理活動涉及到原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)，財會工作擔負著為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)及時提供準確、完整、連續(xù)的數(shù)據(jù)資料的職責，尤其為企業(yè)管理者決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財會工作也涉及到企業(yè)外部的各種關系，諸如運輸、技術支持、產(chǎn)品售后服務及征稅業(yè)務等?？梢哉f，財會工作涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，也聯(lián)系著企業(yè)對外業(yè)務的方方面面。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度決定了企業(yè)財會工作綜合性強

財務管理屬于價值管理的范疇，內(nèi)容上包括了籌資、投資及權益分配管理等，是一項綜合性較強的經(jīng)濟管理活動。既然財務管理滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和要素中，因此企業(yè)必須通過財務管理實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)業(yè)務的協(xié)調(diào)與管理，以財務管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要手段。鑒于此，財務管理在企業(yè)經(jīng)營中是一條主線，貫穿整個企業(yè)經(jīng)營的全過程。

第三，現(xiàn)代企業(yè)制度決定了企業(yè)財會工作靈敏度高

現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本必須實現(xiàn)保值、增值的效果，因此現(xiàn)代企業(yè)管理以追求最大化的經(jīng)濟效益為主要目標。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須能夠以收抵支，擴大收入，增加人、財、物等各項資本資源，這些要素都將以資金流動的形式體現(xiàn)在企業(yè)財務系統(tǒng)。企業(yè)財會工作作為一切管理活動的中心環(huán)節(jié)，一定要有高靈敏度，對各項財務指標的完成情況及影響因素作及時的反饋和分析，這也是企業(yè)財會工作的一個重要的功能。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作提出的新要求

企業(yè)財會工作以現(xiàn)代會計管理制度為基本準繩和指導原則，它是對現(xiàn)代企業(yè)法人財產(chǎn)受托責任經(jīng)營制的具體監(jiān)管規(guī)范，其服務對象是市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度對我國企業(yè)財會工作提出了新的要求，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)轉(zhuǎn)變理財觀念，建立現(xiàn)代化理財觀，確立財會工作的核心地位

我國市場經(jīng)濟體制要徹底脫離計劃經(jīng)濟的束縛和影響，就必須及時轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財意識，最關鍵還在于企業(yè)管理者和財務系統(tǒng)觀念上的轉(zhuǎn)變。筆者認為現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須重視對風險觀念、現(xiàn)金流量觀念、人才價值和知識效益觀念的培育，堅持以利潤最大化為主要理財觀念，樹立以財務管理為中心的現(xiàn)代化理財觀念，確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財會工作對風險預測、風險響應及公司決策方面的作用。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度要求明確財務管理目標，圍繞核心目標對企業(yè)經(jīng)營全過程發(fā)揮主導作用

現(xiàn)代企業(yè)制度以所有權和經(jīng)營權的分離為典型特征，即投資者對企業(yè)投資，由約定的經(jīng)營者負責企業(yè)的經(jīng)營管理，而企業(yè)員工及債權人則是與企業(yè)相關的利益主體。企業(yè)的所有者密切關注和追求利潤；債權人則高度關注企業(yè)債務的按期償還，希望財務風險最小化；企業(yè)員工最關注的是工資收入和福利待遇的水平，以及企業(yè)長期的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)以追求最大化利潤和最優(yōu)化財務狀況作為主要目標，因此企業(yè)必須首先明確財務管理目標，緊緊圍繞這兩個核心開展財務管理工作，提高財會工作對企業(yè)整體經(jīng)營的主導作用。

第三，市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)積極轉(zhuǎn)變財務管理職能，充分發(fā)揮各項職能的作用

現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要企業(yè)財會工作從傳統(tǒng)管理模式中走出來，快速接受和推廣現(xiàn)代財務管理手段，更好的發(fā)揮財會工作管理職能的轉(zhuǎn)變。財會工作職能轉(zhuǎn)變主要包括其預測職能、控制職能、財務決策及風險分析預警職能等方面，預測包括對利潤、成本資金及企業(yè)前景的預測，控制主要以利潤控制為核心目標，其目的在于追求利潤最大化。財務決策貫穿于企業(yè)財務活動的全過程，其科學性直接關系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，決策功能是財務管理的核心。此外，市場經(jīng)濟下的任何企業(yè)利益都有不確定性，經(jīng)營不善都會導致財務危機甚至破產(chǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)財會工作也必須重視對風險的分析預警。

三、財會工作適應現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施探討

現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要形式，企業(yè)完全自主經(jīng)營，自負盈虧，以追求良好的財務狀況和最大化的利潤為主要經(jīng)營目標。財會工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)獲得資金和有效使用資金起到?jīng)Q定性的管理和引導作用。如何使企業(yè)財會工作更好的適應現(xiàn)代企業(yè)制度，是今天國內(nèi)業(yè)界和學界都關注的話題，在此，筆者對財會工作適應現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施提以下幾點想法：

第一，提高企業(yè)管理者素質(zhì)，強化財務從業(yè)人員培訓，以人為本持續(xù)推動企業(yè)財務管理水平

企業(yè)領導者是企業(yè)管理和財務管理的最終決策者，領導班子的整體素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。企業(yè)管理者是否認識到財會工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，能否確保將企業(yè)財會工作視為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這對企業(yè)決策及經(jīng)營效果都起到了根本性的影響。財務系統(tǒng)各級工作人員是確保財會工作有條不紊運行，推動財務管理科學創(chuàng)新的重要執(zhí)行者，可以說，企業(yè)財務管理需要每一個財務人員的共同參與。歸根結底，人是企業(yè)管理和財務管理的最關鍵主體，只有提高管理者及從業(yè)人員的素質(zhì)，才能切實提高企業(yè)財務管理水平，確保企業(yè)財會工作適應現(xiàn)代企業(yè)制度。

第二，健全企業(yè)財務制度，完善預測、預警及決策運行機制，實現(xiàn)企業(yè)財會工作規(guī)范化管理

企業(yè)財務制度是財會工作良好實施的基礎，要加強財務管理首先應加強制度建設，不斷健全和完善財務管理體制。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度也要求企業(yè)及時對相關財務制度進行合理的修正和補充，以做到制度和文件上的與時俱進。在健全制度的基礎上，通過對財務預測、預警及決策機制的逐步建立和完善，強化財務計劃管理的科學化，建立以財務預測為基礎的財務決策機制，實現(xiàn)對財務狀況的預警和對財務風險的管理，推動企業(yè)財務管理的規(guī)范化，適應現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理工作的新標準。

第三，以企業(yè)現(xiàn)金流量和成本控制為中心，進一步加強對資金和成本的管理，優(yōu)化財會管理

現(xiàn)代企業(yè)管理仍以現(xiàn)金流量和成本控制為主要突破口和重點工作內(nèi)容，通過對現(xiàn)金流量和成本的重點管控，加強對資金和成本的科學管理，逐步優(yōu)化財務管理步驟和過程。現(xiàn)金流量直觀反映了企業(yè)財務狀況，這是貫穿財務管理全過程的一條主線，對企業(yè)投資決策、籌資決策都有重要的影響，現(xiàn)金流動的穩(wěn)定性決定了企業(yè)風險的高低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度及管理水平則反映出企業(yè)資產(chǎn)流動特征及收益水平。企業(yè)經(jīng)營成本是影響利潤的一個重要因素，也對企業(yè)現(xiàn)金流量具有重要影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)要準確掌控成本控制的關鍵點，以成本管理為中心，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，尋找企業(yè)經(jīng)營成本最低化和利潤最大化的產(chǎn)銷量水平。

此外，現(xiàn)代企業(yè)還有必要積極吸收和借鑒先進的西方財務管理經(jīng)驗和成果，建立以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷形成以籌資決策、投資決策及財務預測分析為主要內(nèi)容的財務管理方法體系，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作的新要求。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何建立財務管理新體制

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何進一步對財務管理體制進行補充和豐富，建立新的財務管理體制，是擺在財務會計工作者及教育工作者面前的重要課題。筆者查閱相關資料，總結財務教學及管理經(jīng)驗，認為應兼顧財務預算與資金管理兩項工作，通過強化預算工作和推動資金管理體制改革為主要內(nèi)容，建立健全財務管理新體制。

首先，現(xiàn)代企業(yè)應強化財務預算，重視事前預測及規(guī)劃工作，提高財務管理科學化與體系化

財務預算由企業(yè)最高權利機構對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營決策和目標進行探討規(guī)劃，體現(xiàn)一切經(jīng)營活動都圍繞財務目標實現(xiàn)的經(jīng)營理念，強調(diào)在預算執(zhí)行過程中落實各項財務政策，以強化財務控制和穩(wěn)固財務管理的中心地位來帶動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。具體而言，圍繞企業(yè)的目標利潤編制財務預算，以此為中心來落實財務政策，提高財務的管控能力，同時要以效益實績?yōu)闃藴蕘韺︻A算進行考核評價，確保各項財務政策的兌現(xiàn)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)應健全資金管理體制，建立資金投入效果的保證機制，提高資金的使用效益

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，企業(yè)的全部經(jīng)營活動均需要資金支持。企業(yè)管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為中心，資金管理的對象就是資金。企業(yè)應建立高度集中的資金管理體制，提高資金的使用效益，實現(xiàn)對資金資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

五、結束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)會計工作必須準確把握現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求和標準，以現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理的新要求為出發(fā)點和落腳點，通過改善企業(yè)財務管理推動企業(yè)創(chuàng)新管理，推動企業(yè)財務管理及企業(yè)管理上臺階、上水平。

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（作者單位：廣東外語外貿(mào)大學）