豆瓣推文藝訪談，你會(huì)買單嗎？

欲語(yǔ)遲

現(xiàn)在，豆瓣開(kāi)始琢磨如何呈現(xiàn)更深度、更交互的文藝內(nèi)容，付費(fèi)閱讀產(chǎn)品、文化訪談節(jié)目一一推出。

十二年了，從一個(gè)產(chǎn)品的壽命來(lái)看，豆瓣大概也到了被人喊“叔叔”的年紀(jì)。

從PC時(shí)代到移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)，它有點(diǎn)例外，有點(diǎn)高冷，還有點(diǎn)不知所措。社交、社區(qū)、電商……每個(gè)領(lǐng)域都有它“摻一腳”的身影，但沒(méi)有一個(gè)成為王者，也始終不見(jiàn)“消亡”，就這么不走尋常路、搖搖晃晃地堅(jiān)持到現(xiàn)在。

是成長(zhǎng)，還是延續(xù)？?jī)蓚€(gè)詞的意味差別很大，粉絲和用戶的兩種心態(tài)都包含在里面。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，豆瓣月活用戶保持在300至400萬(wàn)之間，這實(shí)在不算一個(gè)值得讓人高興的數(shù)字。

在一級(jí)大分類“移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)排名”中，豆瓣列第21位，前后均是諸如美篇、小恩愛(ài)，或堆糖、閃聊等新興社交應(yīng)用。不過(guò)，在二級(jí)分類“綜合社區(qū)”的排名中，豆瓣擠進(jìn)Top10，列第8位，算是掙得了一點(diǎn)“名分”。

毫不夸張地說(shuō)，豆瓣是整整一代人的“精神旗標(biāo)”，分享書(shū)影音點(diǎn)評(píng)的必去圣地，無(wú)論這些年一直持續(xù)的“轉(zhuǎn)型焦慮”遭遇多少質(zhì)疑和“看衰”，總歸是那么一小撮人的心頭好。

現(xiàn)在，它開(kāi)始琢磨如何呈現(xiàn)更深度、更交互的文藝內(nèi)容，付費(fèi)閱讀產(chǎn)品、文化訪談節(jié)目一一推出。不過(guò)，行至中年的“豆瓣叔叔”還能否打動(dòng)年輕用戶芳心？是尬聊還是真知？

文藝滿分，尬點(diǎn)也滿滿

早些年，小清新一度是豆瓣的標(biāo)簽，當(dāng)新一代小清新成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，他們可以看到比圖文分享更動(dòng)人的視頻節(jié)目了——文化尋訪節(jié)目《如是》用類似“清談”的風(fēng)格延續(xù)著文藝底子，逼格滿分。

截至7月底，《如是》已上線七期，主打“智慧”、“生命”等宏大命題也吸引了不少忠實(shí)粉絲，節(jié)目播放量也算可觀。

首檔節(jié)目，“樸樹(shù)出鏡+豆瓣出品”的標(biāo)簽讓節(jié)目收到8.0的高分，但高分似乎保持得很辛苦：觀眾一度詬病主持人“自我感動(dòng)”、尬聊略顯矯情，頻繁出現(xiàn)的商業(yè)畫(huà)面和廣告植入更是讓觀眾表示“不能忍”。對(duì)此，豆瓣團(tuán)隊(duì)也謙虛地發(fā)聲表示，觀眾的批評(píng)都是可貴的，團(tuán)隊(duì)也會(huì)繼續(xù)探索更好的發(fā)展模式。

每一期節(jié)目在內(nèi)容上都不同，但都以“尋找當(dāng)下時(shí)代迷失的信仰，找到關(guān)照自我的修行方式”為主題。請(qǐng)的嘉賓如樸樹(shù)、白先勇、馮侖和姚謙，每個(gè)人都或多或少有些“故事”。從“尋訪”入手，第一期中樸樹(shù)表現(xiàn)真誠(chéng)，每一句磕磕絆絆的表達(dá)透著洞穿世俗的氣質(zhì)。文藝情懷也不僅體現(xiàn)在選擇采訪的人物上，節(jié)目組的取景地、畫(huà)外音、乃至背景音樂(lè)都符合豆瓣和節(jié)目的主基調(diào)。

詩(shī)與遠(yuǎn)方也要商業(yè)化

知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口下，豆瓣顯得有些后知后覺(jué)。群雄環(huán)伺的形勢(shì)下，有人評(píng)論豆瓣的優(yōu)勢(shì)是“大家都希望它能成功”。

《豆瓣時(shí)間》是其交出的第一張答卷，該欄目首期于今年3月7日上線，主題為“詩(shī)歌”，之后陸續(xù)為紅樓夢(mèng)、史記系列，不得不說(shuō)，這很豆瓣。節(jié)目由音頻形式展現(xiàn)，北島親自策劃并邀請(qǐng)16位詩(shī)人，102期節(jié)目，定價(jià)128元。欄目銷量如何不得而知，但“文藝青年”們好像都躍躍欲試。

一直以“精神烏托邦”自居的豆瓣，延續(xù)了文藝小眾的特點(diǎn)。“時(shí)間”形式上類似于知乎圓桌，圍繞某一主題邀請(qǐng)大咖分享，內(nèi)容以虛構(gòu)作品為主，輸出的是人文藝術(shù)知識(shí)為核心的精神食糧。相比于其他平臺(tái)的知識(shí)付費(fèi)，“時(shí)間”的最大賣點(diǎn)就是“深層次體驗(yàn)”。

試想一下，能聽(tīng)到偶像親自為你解讀，第一時(shí)間聆聽(tīng)創(chuàng)作人內(nèi)心深處的感悟，這種獲得感任何紙質(zhì)書(shū)都無(wú)法替代。從某種程度上說(shuō)，“時(shí)間”是真正意義上的文化類產(chǎn)品，但問(wèn)題是，隨著時(shí)間的流逝，有多少用戶能堅(jiān)持為“情懷”買單，全新的內(nèi)容變現(xiàn)模式是否能有新發(fā)展。

不過(guò)“時(shí)間”雖然邀請(qǐng)眾多大咖，內(nèi)容也確實(shí)符合文藝青年的口味，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)上的詬病還是讓人唏噓，比如用戶不能前進(jìn)或倒退收聽(tīng)，錯(cuò)過(guò)只能重頭再來(lái)，沒(méi)有滾動(dòng)條，無(wú)法營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)感等。文藝與買賣成功結(jié)合的案例并不在少數(shù)，與“時(shí)間”類似的節(jié)目，比如許知遠(yuǎn)的“單讀”，廣西師大的“理想國(guó)”，都是通過(guò)精準(zhǔn)定位用戶，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的變現(xiàn)與延伸。

閱讀+視頻+電影，打通制作與變現(xiàn)

有人稱豆瓣為“精英式社區(qū)”，用戶集中于一二線城市的大學(xué)生或白領(lǐng)。“時(shí)間”的發(fā)展也是基于12年來(lái)積淀的資深用戶和精品內(nèi)容。信息爆炸時(shí)代，用戶是潛在的消費(fèi)者，內(nèi)容是變現(xiàn)的新渠道，這樣看來(lái)豆瓣擁有的資源還是得天獨(dú)厚的。盡管搭上的只是知識(shí)付費(fèi)的末班車，但豆瓣還是有機(jī)會(huì)站在內(nèi)容的制高點(diǎn)加入其中。

但問(wèn)題在于，畢竟是新秀，相比其他成熟的運(yùn)作模式，“時(shí)間”還是顯得稚嫩了些，很多用戶考慮到遷移成本，或許不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移。另外，考慮到豆瓣的屬性——“深度社區(qū)”，其如何平衡商業(yè)和文化或許也是新的挑戰(zhàn)，畢竟自帶文藝氣質(zhì)的消費(fèi)者們對(duì)廣告和宣傳是極為敏感的。不過(guò)，“時(shí)間”才開(kāi)始，是好是壞，誰(shuí)都不知道。

而在電影方面，豆瓣其實(shí)很早就有這個(gè)野心。2016年6月，一封豆瓣CEO阿北的公開(kāi)信正式證實(shí)此事，并表示進(jìn)軍影視是豆瓣閱讀的自然延伸，但或許更多人愿意相信這是在豆瓣圖書(shū)盈利無(wú)望之后的又一嘗試。其大概的模式是，新成立的豆瓣影業(yè)將選擇好的豆瓣閱讀小說(shuō)，組織編劇和導(dǎo)演，后續(xù)參與投資與創(chuàng)作。

儲(chǔ)備平臺(tái)高質(zhì)量?jī)?nèi)容作品，再改編為成熟影視項(xiàng)目，豆瓣的構(gòu)想是將制作上下游一網(wǎng)打盡，自成一個(gè)內(nèi)容閉環(huán)。不過(guò)，似乎還有一個(gè)問(wèn)題受到外界質(zhì)疑：如果拍出爛片，豆瓣會(huì)雇水軍刷分嗎？就好比自己的考卷自己判，無(wú)論分?jǐn)?shù)高低大家總會(huì)有點(diǎn)懷疑。除去這些略顯誅心的擔(dān)憂之外，作為影視業(yè)的后起之秀，豆瓣是否能成為一股“清流”，需要持續(xù)產(chǎn)出的作品來(lái)證明。

“美版豆瓣”們的生意經(jīng)

國(guó)外和豆瓣定位相似的有Goodreaders，很多人稱其為美版的“豆瓣”，不同的是，Goodreaders只做閱讀。

為用戶提供閱讀交流平臺(tái)的Goodreaders粉絲增長(zhǎng)得很快，專注于圖書(shū)和書(shū)評(píng)的交流使得很多優(yōu)質(zhì)用戶扎根于此。雖然功能單一，但也意味著能準(zhǔn)確把握用戶需求，比如在數(shù)據(jù)整合和書(shū)評(píng)質(zhì)量上，Goodreaders就頗受好評(píng)。但任何產(chǎn)品都需要變現(xiàn)，這只是時(shí)間的問(wèn)題。有了龐大的UGC資源后，Goodreaders也開(kāi)始琢磨下一步棋走向何處。

為了維護(hù)社區(qū)源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，Goodreaders也想了很多辦法。比如推出“作家推廣計(jì)劃”，邀請(qǐng)作者與讀者進(jìn)行有效互動(dòng)；引入Facebook的社交關(guān)系，增加用戶粘性等。

但誰(shuí)也想不到Goodreaders竟和亞馬遜憋了個(gè)大招。幾年前亞馬遜以1.3億美元的價(jià)格收購(gòu)了Goodreaders，并將產(chǎn)品kindle融入其中。世界上最大的閱讀社交平臺(tái)和最大的電子閱讀平臺(tái)牽手聯(lián)合，從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能實(shí)現(xiàn)資源最大化的利用。

在美國(guó)，小眾細(xì)分的網(wǎng)站似乎更受青睞。互聯(lián)網(wǎng)上最系統(tǒng)的電影、電視劇數(shù)據(jù)庫(kù)——IMDb，也是UGC創(chuàng)作內(nèi)容的典型代表。依靠廣告并不足以存活，所以IMDb發(fā)展了付費(fèi)模式IMDb Pro，為用戶提供更豐富、專業(yè)的服務(wù)，這極大改善了IMDb的營(yíng)收。

國(guó)外類似豆瓣的網(wǎng)站不在少數(shù)，但往往只專注于一個(gè)功能，依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力——沉淀的用戶，然后將其做大做強(qiáng)，在現(xiàn)有模式穩(wěn)定發(fā)展的情況下尋求新的變現(xiàn)方式。

事實(shí)上，豆瓣一直在以不犧牲用戶體驗(yàn)的前提下探索新的商業(yè)模式。但在內(nèi)容縱深度開(kāi)掘方面，豆瓣似乎還在“多”與“專”上糾結(jié)，這些年來(lái)做了無(wú)數(shù)次“小白鼠”實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品上從無(wú)數(shù)App矩陣到回歸主App，如今的這一系列試水動(dòng)作，是否能幫助豆瓣重拾青春？我們拭目以待。