決策方法在建筑工程中的應(yīng)用

寧佐蘭

(墊江縣國土資源和房屋管理局周嘉管理所 重慶 408300)

決策方法在建筑工程中的應(yīng)用

寧佐蘭

(墊江縣國土資源和房屋管理局周嘉管理所 重慶 408300)

每一個建筑工程都需要決策，本文從分析概念、類型、方法等方面著手，來介紹決策方法，以及決策方法在建筑工程中的應(yīng)用；并通過實(shí)例來闡述決策的具體用法，以幫助項(xiàng)目投資人如何運(yùn)用定量手段去做好項(xiàng)目的投資決策，以增加投資的準(zhǔn)確率，減少投資風(fēng)險，避免不必要的損失。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)分析；決策方法

所謂決策就是為了實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)進(jìn)行資料和信息收集，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)人們的經(jīng)驗(yàn)和客觀實(shí)際通過一系列的分析和計(jì)算，從兩個以上方案中選擇一個行動方案的過程。本文將采取工程實(shí)例的方法，簡單討論決策方法在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用。

一、決策的概念

對于決策，狹義的決策就是對行動方案的最后選擇和決定，即根據(jù)確定的目標(biāo)，依據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)，從若干個可行方案中選擇最佳方案；廣義的決策就是一個由提出問題，搜集資料、確定目標(biāo)、擬訂方案、分析評價、最終選擇等環(huán)節(jié)組成的全過程。

二、決策的步驟

1.確定決策目標(biāo)。決策是解決問題的前提，因此，決策目標(biāo)必須清晰明確；決策目標(biāo)應(yīng)在合理的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)，或在一個具體的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格規(guī)定目標(biāo)的約束條件，即便達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)規(guī)定的要求，如不滿足約束條件，決策目標(biāo)失敗。

2.擬訂可選方案。擬訂的可行方案是決策的基礎(chǔ)，方案應(yīng)該是兩個以上，否則，就不存在決策的問題。

3.分析比較優(yōu)選方案。在擬訂可供選擇方案的基礎(chǔ)上，通過分析、比較、評價完成選優(yōu)工作。

三、決策的方法

根據(jù)決策問題的性質(zhì)，決策可分為確定型、非確定型和風(fēng)險型決策。其風(fēng)險型決策分為期望值標(biāo)準(zhǔn)法和合理性標(biāo)準(zhǔn)法，非確定型決策又分為最大最小收益值法(悲觀決策)、最大最大收益值法(樂觀決策)、最小最大后悔值法。

四、決策方法在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用

[例1]某化工廠為擴(kuò)大生產(chǎn)能力，擬定了三種擴(kuò)建方案以供決策：大型擴(kuò)建；中型擴(kuò)建；小型擴(kuò)建。如果大型擴(kuò)建，遇產(chǎn)品銷路好，可獲利200萬元，銷路差則虧損60萬元；如果中型擴(kuò)建，遇產(chǎn)品銷路好，可獲利150萬元，銷路差則可獲利20萬元；如果小型擴(kuò)建，遇產(chǎn)品銷路好，可獲利100萬元，銷路差則可獲利60萬元，根據(jù)歷史資料，未來產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，試做出最佳擴(kuò)建方案的決策。

期望值法是通過計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值的期望值和凈現(xiàn)值大于或等于零時的累計(jì)概率，來比較方案優(yōu)劣、確定項(xiàng)目可行性和風(fēng)險程度的方法。根據(jù)期望值法的原理，此案例需運(yùn)用期望值標(biāo)準(zhǔn)法來決策。具體方法是根據(jù)風(fēng)險型決策問題給定的條件，計(jì)算每個方案的期望值，然后選擇收益最大或損失最小的方案作為最優(yōu)方案。

大型擴(kuò)建：E=0.7×200+0.3×(-60)=122

中型擴(kuò)建：E=0.7×150+0.3×20=111

小型擴(kuò)建：E=0.7×100+0.3×60=88

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，大型擴(kuò)建方案獲利期望值最大，因此，選擇大型擴(kuò)建方案為最優(yōu)方案。

[例2]某施工隊(duì)正在研究是否承包某項(xiàng)工程的問題。在該工程施工期間天氣狀況可能有三種情況：好、一般、不好。假設(shè)三種情況發(fā)生的概率相等，若天氣好，可獲利10萬元，若天氣一般，可獲利5萬元，若天氣不好，則虧損10萬元。若不承包此工程，而做其他，則可獲利2萬元，試用合理性標(biāo)準(zhǔn)法決定是否承包該工程。

其決策過程如下：合理性標(biāo)準(zhǔn)法適用方法是在參考資料和統(tǒng)計(jì)資料不足，難以預(yù)測各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率時予以使用，并假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等。因此，本案例宜采用等概率方法來作決策。

就消解國內(nèi)矛盾而言，老子主要是以危機(jī)意識使統(tǒng)治者合理認(rèn)識并處理君民關(guān)系。 這是其“民本”思想的主旨，是一種立足現(xiàn)實(shí)社會關(guān)系的“自覺”約束。 王博先生曾有過這樣的解讀：侯王必須在與民眾或百姓關(guān)系中才能夠最終確立自己的存在形態(tài)，侯王有必要以“無為”的方式進(jìn)行自我節(jié)制，保證民眾的主體性。[10] 在更深的層面上，老子明確了統(tǒng)治者的權(quán)力是通過民眾的集中和給予民眾以指向而實(shí)現(xiàn)，那么權(quán)力也會因?yàn)槊癖姷谋硹壎呓狻?老子以一種危機(jī)意識切合權(quán)力的構(gòu)成與瓦解，擁有與消散的辯證關(guān)系，對統(tǒng)治者不合于“道”的行為作出一個消極結(jié)果的必然推斷，以此進(jìn)行警告性的約束。 例如：

E=10×1/3+5×1/3-10×1/3～1.67(萬元)

由于1.67萬元小于2萬元，所以，以不承包該工程為宜。

[例3]某廠準(zhǔn)備投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對來年銷售情況的前景預(yù)測不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀況。企業(yè)有三種方案可供選擇：新建一個車間；擴(kuò)建原有車間；對原生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造，三個方案在五年內(nèi)的預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益具體情況為，若新建，在高、中、低需求情況下，可分別獲利600萬元、200萬元、-160萬元；若擴(kuò)建，在高、中、低需求情況下，可分別獲利400萬元、250萬元、0萬元；若改造，在高、中、低需求情況下，可分別獲利300萬元、150萬元、80萬元，針對此項(xiàng)目，決策者應(yīng)如何決策？

決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個他所滿意的方案。

1.悲觀決策

這是一個“小中取大”的決策標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)存在三種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得壞一些，再從中選一個受益最大的方案，決策穩(wěn)定可靠。

按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下，新建方案虧損160萬元，擴(kuò)建方案不虧不盈，改造方案獲利80萬元。因此，改造方案最佳。

2.樂觀決策

這個準(zhǔn)則是決策者對未來的情況持比較樂觀的態(tài)度，又要考慮到不利形勢發(fā)生的影響。

按此準(zhǔn)則，決策者根據(jù)市場情況和個人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個樂觀系數(shù)(α)作為主觀概率，然后選出每個方案的最大和最小損益值，用α乘以最大損益值，加上(1-α)乘以最小損益值，作為該方案的期望收益(E)，比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。

假設(shè)此例中，樂觀系數(shù)α=0.7時，則各方案期望收益值分別為：

新建E=(0.7×600)+(1-0.7)×(-160)=372(萬元)

擴(kuò)建E=(0.7×400)+(1-0.7)×0=280(萬元)

改造E=(0.7×300)+(1-0.7)×80=234(萬元)

比較結(jié)果，新建方案最佳。

3.最小后悔決策

此例中，假如發(fā)生高需求，而決策采用新建方案可獲利600萬元，如決策采用擴(kuò)建方案或改造方案將分別造成200萬元(600-400)的機(jī)會損失或300萬元(600-300)的機(jī)會損失。機(jī)會損失又稱為后悔值。每個方案都有一個最大的機(jī)會損失(最大后悔值)，把它們選出來進(jìn)行比較，哪個方案的最大機(jī)會損失(最大后悔值)最小，哪個方案就是最優(yōu)的。

通過計(jì)算各方案后悔值計(jì)算如下表：

單位：萬元

由此表可知，擴(kuò)建方案的最大后悔值最小，即擴(kuò)建方案最佳。

上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過程結(jié)合起來，方能取得更好的效果。

[1]李慧民.工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.

[2]人力資源社會保障部人事考試中心組織編寫.建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù):初級[M].中國勞動社會保障出版社;中國人事出版社,2012.

寧佐蘭(1972-)，女，漢族，重慶墊江人，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，本科，墊江縣國土資源和房屋管理局周嘉管理所，主要從事國土資源和房屋管理。