關(guān)于企業(yè)購銷合同管理的法律風險識別與防范的探討

彭佳威

摘要：合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)應對經(jīng)營活動復雜化的必要手段。為了維護企業(yè)在購銷活動中的合法權(quán)益，企業(yè)必須重視購銷合同管理，規(guī)避和化解合同實施各個階段的法律風險。本文從識別企業(yè)購銷合同管理的法律風險入手，對合同法律風險的防范措施進行探討，期望對保證企業(yè)合法權(quán)益，促進購銷合同切實履約有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 購銷合同 法律風險

一、企業(yè)購銷合同管理的法律風險識別

（一）合同主體資格風險

合同主體資格風險主要產(chǎn)生于購銷合同簽訂的前期階段，對購銷合同的履行有著重大影響，具體表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)未對供應商資格進行預審，沒有對建立起合作關(guān)系的供應商進行動態(tài)管理，進而出現(xiàn)供應商資質(zhì)不合格問題，增加了合同無效、不能履約的風險；購銷合同內(nèi)容超越了供應商的經(jīng)營范圍，供應商不具備相應產(chǎn)品的經(jīng)營資質(zhì)，導致交易失敗風險；受合同主體未參加年檢、已吊銷營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)變更未核準登記等因素的影響，導致企業(yè)面臨著合同無效的法律風險。

（二）合同約定條款風險

合同條款是約束合同雙方權(quán)利義務的依據(jù)，然而在一些購銷合同中存在著條款不嚴謹、不準確、不完整的問題，使合同簽訂與履行中面臨著法律風險。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：合同中標的物名稱、規(guī)格、品種、原產(chǎn)地、商標等約定不明確，易造成合同標的物與企業(yè)實際需求不符；標的物質(zhì)量約定不明確，如未約定質(zhì)量異議期、質(zhì)量檢測機構(gòu)、驗收地點、驗收質(zhì)量爭議處理機制等內(nèi)容；合同單價、履行期限、履行地點、履行方式約定不明確，易造成違約風險；合同中未能對不可抗力條款進行明確約定，或?qū)⒎遣豢煽沽Φ那樾我布{入免責情形中，導致履約責任劃分不明確。

（三）合同履約中的資金風險

合同履約中面臨的資金風險主要表現(xiàn)在以下方面：供應商要求先款后貨，但是供應商在我方支付貨款后未能履行約定，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，并會造成資金損失風險；對于約定預付款方式的合同而言，若預付款比例過大，也會增加企業(yè)的資金風險，使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境；對于約定分期付款方式的合同而言，易出現(xiàn)實際支付貨款比例與物資供應進度不符的情況；合同主體隨意調(diào)整實際支付賬戶，使得支付貨款的賬戶與合同約定的賬戶不符，且合同主體否認貨款已收到，造成企業(yè)經(jīng)濟損失；沒有按照票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定進行票據(jù)結(jié)算，造成企業(yè)被追索。

二、企業(yè)購銷合同管理的法律風險防范

（一）加強合同主體資格審查

在合同簽訂之前要加強合同主體資格審查，全面了解合同主體的具體情況，并對建立合作關(guān)系的供應商資格進行動態(tài)管理，以防范購銷合同履行中存在的法律風險。具體措施如下：審查合同主體的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、行政許可證等，保證購銷合同中約定的交易事項在合同主體的資格范圍內(nèi)；在合同簽訂前，對已經(jīng)納入供應商名錄中的供應商資質(zhì)進行復核，查看供應商是否經(jīng)過工商年檢，并通過官方渠道對供應商提供的證照真實性進行核查；了解供應商資金、信用、經(jīng)營狀況，對供應商的履約能力作出客觀評價；對大額購銷合同，企業(yè)要主動到工商、稅務、銀行等部門調(diào)查合同主體的資信能力。

（二）規(guī)范合同各項條款

為有效防范購銷合同中的法律風險，應在合同簽訂階段規(guī)范各項條款，確保條款的嚴謹性、完整性。具體措施如下：合同中必須明確標的物名稱、商標、規(guī)格、種類、原產(chǎn)地等內(nèi)容，避免產(chǎn)生合同糾紛；合同中明確標的物質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量檢測機構(gòu)、質(zhì)量異議期等；合同中的標的物價格若為浮動價格，則要約定浮動范圍，確定浮動上下限以及價格衡量標準；明確合同履行期限，并約定違約應承擔的風險責任；合同中明確交貨地點以及交貨方式，如送貨上門、上門自提或代辦托運，并根據(jù)不同的交貨方式明確合同雙方責任；合同訂立中明確不可抗力的范圍，以及應對不可抗力過程中合同雙方的責任。

（三）加強資金風險管理

在購銷合同管理中，要加強資金風險防范，避免造成企業(yè)資金損失。具體措施如下：盡量遵循先貨后款原則進行合同價款結(jié)算，加強合同主體履行中的動態(tài)監(jiān)控；對付款方式進行合理確定，結(jié)合購銷合同的具體內(nèi)容，經(jīng)雙方商議確定預付款比例，最大限度減少企業(yè)資金占用額度；在合同中明確分期付款方式，以及每期款項支付的條件；在用票據(jù)進行結(jié)算時，企業(yè)要認真審查票據(jù)記載事項是否準確完整。

三、結(jié)論

總而言之，購銷合同存在的法律風險會對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營以及資金安全帶來重大威脅，所以企業(yè)必須重視購銷合同的風險防范，按照合同約定履行權(quán)利與義務，順利完成交易活動。在購銷合同管理中，企業(yè)要對合同主體資格進行審查，并規(guī)范合同中的各項條款，確定合理的合同價款結(jié)算方式，從而有效規(guī)避和防范合同法律風險。