建筑工程造價的合理有效控制與探索

康弘

摘 要：以減少建筑成本為目的，系統(tǒng)合理的測算出工程施工建設(shè)中的種種成本投入情況，即為建筑工程造價管理。近年來，在經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的推動下，我國建筑行業(yè)也進入了一個全新的發(fā)展階段。隨之而來，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，那么，為了在激烈的市場環(huán)境下生存下來，必須做好建筑工程造價控制工作。文中對建筑工程造價的合理有效控制與探索進行了分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價 有效控制 探索

1、工程造價含義

建筑工程造價就是指在建筑工程項目中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱。也可以被定義為建設(shè)項目進行有計劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。在進行建筑工程項目施工中能夠進行合理的建筑工程項目預(yù)算的基礎(chǔ)上控制好工程質(zhì)量對于建筑公司來說至關(guān)重要。工程造價包含物質(zhì)消耗支出、勞動報酬以及盈利三方面內(nèi)容。

2、建筑工程造價控制現(xiàn)狀

建筑工程的設(shè)計決定著整個工程實際施工的可行性，是整個施工過程中資金投入多少的決定性指標(biāo)。目前建筑工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員能做到非常重視工程質(zhì)量和工程安全性，卻忽略了工程成本的投入，往往導(dǎo)致后期工程建設(shè)投入加大或持續(xù)不斷地投入資金來維持工程的行進。另外，在工程建設(shè)中不能具備長遠的眼光，不能結(jié)合施工條件和施工環(huán)境的實際情況進行長遠考慮，使工程造價不能進行合理有效的控制。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也導(dǎo)致建筑行業(yè)主體不良競爭日益激烈，因此，要謹慎正確的選擇工程建設(shè)承包商是促進工程建造價設(shè)有效控制的一個重要途徑。此外，在工程建設(shè)的施工階段，由于人力、物力、財力的大量投入，使工程成本資金消耗甚大，由于建筑設(shè)計合同的詳細條款不嚴謹、設(shè)計變更不及時以及施工組織設(shè)計不完善等因素，會導(dǎo)致工程施工面對嚴重的成本投入壓力和嚴重的資金損耗。

3、建筑工程造價的合理控制措施

3.1設(shè)計前的造價控制措施

在施工圖設(shè)計前，以合同形式明確要求設(shè)計單位嚴格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應(yīng)設(shè)計需要，確保在工作之前的準備階段能夠及時消除設(shè)計的缺陷，要保證設(shè)計與工程造價緊密聯(lián)系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應(yīng)對處理制度規(guī)范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，節(jié)約一定的資金和費用。這些費用還包括各階段中活動開展的資源費用，在專業(yè)技術(shù)方面，要加強技術(shù)性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎(chǔ)，在此，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對每一項具體工作負責(zé)，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設(shè)中有關(guān)造價方面的難題，同時應(yīng)相應(yīng)配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設(shè)中的工程核算以及成本控制問題解決到位。

3.2設(shè)計階段造價的控制措施

側(cè)重設(shè)計指標(biāo)的限額解決及參與建造標(biāo)準的評審、設(shè)計過程中的多種方案經(jīng)濟造價比選、方案優(yōu)化。積極參加本項目相關(guān)的設(shè)計評審會、協(xié)調(diào)會，知悉項目動態(tài)情況。方案比選時配合設(shè)計進行造價估算并給予參考意見。配合設(shè)計、營銷等部門確認項目的建造標(biāo)準及各種主要材料的選擇，配合初步設(shè)計、施工圖（含景觀）、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計的設(shè)計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段，均按確認的方案事先向設(shè)計部門提供相應(yīng)階段的造價設(shè)計指引（含限額設(shè)計指標(biāo)），列入相應(yīng)設(shè)計任務(wù)書中。要求所有工程設(shè)計嚴格執(zhí)行限額（限標(biāo)準）設(shè)計，落實設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，在和設(shè)計單位簽訂的設(shè)計承包合同中制定獎懲措施，對設(shè)計成果的質(zhì)量（包括錯漏、欠缺等圖紙問題）實行分級分類量化考核，并對考核結(jié)果實行經(jīng)濟處罰措施。

3.3圖紙會審階段造價的控制措施

參與圖紙交底會，與設(shè)計、監(jiān)理、施工方等共同進行圖紙交流并理解設(shè)計意圖，從節(jié)約成本角度提出相應(yīng)的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。參與設(shè)計部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設(shè)計變更，降低成本浪費。

3.4工程實施階段的造價控制措施

造價人員定時定期駐現(xiàn)場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現(xiàn)的造價問題（包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價及工程進度款的審核）。對于合同清單外的認質(zhì)認價設(shè)備材料，采購部、成本部對設(shè)備材料進行廣泛考察詢價，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。采購部、成本部注重對材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布。加強各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價超過30萬的工程應(yīng)給予合理時間，由采購部招標(biāo)（含報價議標(biāo)）確定施工單位，在價格沒確定（或計價結(jié)算原則不確定）之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟單據(jù)并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據(jù)的記錄與整理。

3.5簽證的造價控制

對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和項目部專業(yè)工程師應(yīng)負責(zé)審核承包商上報的工程量；成本部負責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單、指示單，減少因此帶來的造價風(fēng)險和管理不規(guī)范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進入下一道手續(xù)。

結(jié)束語

總之，依照建筑工程造價控制現(xiàn)狀來看，我國建筑工程造價控制還是存在著很多缺陷，如若不及時克服困難，及時改進工程造價控制的方法，工程建筑的質(zhì)量將會引人堪憂，工程建筑的成本也將非常高昂，建筑企業(yè)盈利的愿望便難以實現(xiàn)。控制建筑工程造價，可以控制工程建設(shè)成本投入，可以優(yōu)化工程材料質(zhì)量，可以實現(xiàn)工程施工階段的科學(xué)管理，可以提高企業(yè)的產(chǎn)出效益，促使建筑行業(yè)市場趨于合理規(guī)范等，實現(xiàn)企業(yè)與市場多贏的建設(shè)目標(biāo)。工程建筑行業(yè)的風(fēng)生水起，依賴于工程建筑市場的和諧穩(wěn)定，而對建筑工程造價實施有效控制，可以促進建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展，對市場經(jīng)濟發(fā)展更有一定積極的推動作用。

參考文獻

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