淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

徐翔

摘 要：在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展之下，對我國建筑工程管理提出的要求也逐漸多樣化，尤其是在建筑工程規(guī)模和數(shù)量均呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大化發(fā)展趨勢的背景下，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)無法適用于眼下的建筑工程管理工作。因此將創(chuàng)新模式運用在建筑工程管理中已經(jīng)勢在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新模式

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

1.1滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷的完善，當(dāng)前我國建筑業(yè)在面臨新的機(jī)遇的同時，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個支柱產(chǎn)業(yè)，要想使其取得更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場競爭力。而建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有效地提高自身的競爭力，就必須要對于工程管理模式加以創(chuàng)新，在開展工程管理工作的過程中，增加科技含量以及創(chuàng)新成分，從而使得建筑企業(yè)在技術(shù)以及設(shè)備等方面能夠處于領(lǐng)先地位，提高自身的競爭力，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量，同時降低工程管理的成本，滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求。

1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的需要

建筑企業(yè)要想更好地對于建筑工程進(jìn)行管理，必須要依賴于管理模式上的創(chuàng)新，因為當(dāng)前隨著我國社會以及建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地滿足人們的這些要求，就必須要注重對于建筑工程管理模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新的理論、技術(shù)以及方式應(yīng)用到建筑工程管理實踐之中，從而使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到有效地提高，同時降低建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的成本。所以建筑企業(yè)要想實現(xiàn)對于建筑工程的科學(xué)管理，就必須要重視對于建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究和應(yīng)用，依據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程的實際情況對于建筑工程管理模式加以創(chuàng)新，從而有效地實現(xiàn)科學(xué)管理。

1.3實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效途徑

通過對于建筑工程管理的模式加以創(chuàng)新，能夠更好地對于建筑企業(yè)的各項資源進(jìn)行配置。在進(jìn)行建筑生產(chǎn)的過程中，往往會使用到各種資源，而資源的配置情況在很大程度上就決定著建筑企業(yè)的效益，所以只有通過建筑工程管理實現(xiàn)對于各種資源的優(yōu)化配置，從而使得各種資源都能夠得到充分的利用，有效地提高建筑企業(yè)的效益。而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一個有效途徑就是對于工程管理模式加以創(chuàng)新，只有對于傳統(tǒng)的工程管理模式加以創(chuàng)新，才能夠更加有效地對于各種資源進(jìn)行配置。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行管理，對建筑工程的管理工作又不夠重視，管理工作也做得不到位，導(dǎo)致建筑工程的施工出現(xiàn)一些安全問題。同時，在建筑項目的具體管理過程中，管理人員未能充分認(rèn)識到對建筑工程進(jìn)行管理所發(fā)揮的作用以及包含的意義，大多數(shù)的建筑管理工作僅僅是流于表面。在實際的建筑工程管理過程中，有些管理人員通過用心管理，在項目管理工作方面取得了一些成效，但是他們同時要兼顧多項工作，他們除了主要負(fù)責(zé)施工企業(yè)的人員分配及資金調(diào)配外，他們還要兼顧材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的側(cè)重點放在工程承包上，這樣必然會增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項目管理工作的效率，對管理工作缺乏合理安排，最終出現(xiàn)管理工作做得不到位，浪費管理資金等問題。更為嚴(yán)重的是，有些建筑工程企業(yè)為了節(jié)省成本，不惜犧牲質(zhì)量，采購一些無質(zhì)量保障的建筑物料，從根本上危害了工程的整體施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了極大的障礙。

2.2信息化管理水平較低

目前，在建筑工程的實際管理工作中，極少應(yīng)用計算機(jī)，信息化管理水平比較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。

2.3其他管理工作問題

由于我國的建筑行業(yè)比較多，分布比較散，企業(yè)的管理人員和部門也比較多，這給工程的實際管理工作帶來了一定的難度，同時也會導(dǎo)致施工程序變得復(fù)雜化。目前，一些建筑企業(yè)以規(guī)范管理為名設(shè)立了各種各樣的管理部門，例如，設(shè)立了合同管理部、質(zhì)檢管理部、安全指揮部、項目經(jīng)理部等，其實建立這些部門的意義并不大，反而造成了管理不合理等問題的發(fā)生，導(dǎo)致浪費人力資源。我國建筑企業(yè)還通常采用招投標(biāo)的方式承包建筑工程項目，因此，在承包工程過程中，一般會出現(xiàn)拖欠尾款、相互壓價等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利安全實施。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

3.1創(chuàng)新管理模式的發(fā)展要求

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，建筑市場的激烈競爭使得眾多企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新管理模式的重要性，目的就是提高企業(yè)的運營效率和整體的發(fā)展水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競爭力，迎合當(dāng)前創(chuàng)新管理模式研究的核心目標(biāo)。建筑企業(yè)通過積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，能夠讓自身企業(yè)的人才管理模式有所轉(zhuǎn)變，從而更加全面掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，提升建筑產(chǎn)品設(shè)計的整體質(zhì)量，由此提升企業(yè)的競爭力，促使其施工管理的模式趨向合理，提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的根本方式就是提升科學(xué)技術(shù)的附加影響，使其更好的運用至工程管理中，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。針對建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求，應(yīng)該積極的革新企業(yè)工程管理中較為不科學(xué)的部分，通過企業(yè)管理模式趨向于彈性和剛性的發(fā)展，得以讓建筑企業(yè)的市場地位鞏固。

3.2創(chuàng)新管理模式的具體應(yīng)用

建筑工程創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理體制中有著具體的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的跟隨時代的發(fā)展和進(jìn)步，實行科學(xué)合理的管理方式，確保構(gòu)建起更加高效科學(xué)的工程管理制度體系，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的任一方責(zé)任，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任制度，通過合理的協(xié)調(diào)各方的責(zé)任及義務(wù)，可以逐步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升其具體的抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)管理的效率及質(zhì)量。另外，建筑工程創(chuàng)新管理模式包含著質(zhì)量管理的目標(biāo)、進(jìn)度管理的目標(biāo)等具體的內(nèi)容，所以可以讓工程管理的每一個環(huán)節(jié)的有效性得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)管理理念應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變，同時還應(yīng)該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而維護(hù)好建筑工程各個方面的利益關(guān)系，由此樹立起科學(xué)的企業(yè)管理理念，堅定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展前景

伴隨著城市化進(jìn)程的加快，使得建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢，但是技術(shù)水平的發(fā)展和資金實力之間懸殊較大，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的競爭力。能夠影響到建筑企業(yè)發(fā)展方向的主要因素是建筑工程客戶的具體要求，同時也包含著產(chǎn)品的整體質(zhì)量等。因為計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢良好，所以建筑企業(yè)工程管理信息化程度和自動化水平有所提升，受到此類技術(shù)的影響，建筑工程管理模式有著創(chuàng)新的途徑，因此為建筑企業(yè)的發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就是迎合時代變遷的重要代表，必將在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中展現(xiàn)出良好的應(yīng)用前景。

4、結(jié)語

在新時期下，無論是從管理行業(yè)的需要還是建筑工程管理的自身需要出發(fā)，均需要積極將創(chuàng)新模式運用其中，通過不斷的創(chuàng)新，在為建筑工程管理工作不斷注入新的生機(jī)與活力的基礎(chǔ)之上，能夠有效擴(kuò)大建筑工程的核心競爭優(yōu)勢，使其能夠輕松應(yīng)對眼下復(fù)雜的市場環(huán)境以及激烈的市場需求，進(jìn)而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

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