研究建筑工程經(jīng)濟的效益提升方法

葛強

摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展帶動了國內經(jīng)濟的發(fā)展，而生活質量的不斷提升，帶動了建筑行業(yè)的進步。近年來國內建筑行業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的高速發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸進入到了平穩(wěn)期，各地區(qū)的房價也趨于穩(wěn)定。在此情況下，不同建筑企業(yè)之間的競爭日漸激烈。為了在激烈的市場競爭中，取得更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展，各地區(qū)都開始著手提升建筑工程經(jīng)濟效益，下文將對相關內容進行分析。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟效益；提升方法

1、影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

1.1從材料的角度談影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

不論何種建筑工程，都離不開建筑材料，所以如果在建設過程中建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對工程項目施工質量、工程項目施工成本、工程項目交付工期產生較大的影響。通過分析近年來各地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，建筑材料投入是最大的一個經(jīng)費支出模塊，并且高投入的問題也集中在材料上。

具體來說，從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至后期的材料使用，都有許多細小的環(huán)節(jié)，這些細小的環(huán)節(jié)會影響材料采購價格以及材料的使用率。當工程項目施工計劃確定之后，建造商要開始采購項目施工材料。在材料采購時，涉及到材料采購量、采購價格、

材料運輸成本等多方面的內容，各個環(huán)節(jié)都與項目施工成本息息相關。但是大部分的工程項目采購負責人對材料供應商選擇比較草率，并且采購到的各種材料不論是數(shù)量還是種類，都和項目實際需求存在一些出入，導致材料浪費或者材料堆積。在建筑工程項目施工材料日常使用環(huán)節(jié)，工作人員的材料節(jié)省意識不足也是比較關鍵的一個問題，導致材料使用不合理。當項目竣工之后，部分材料需要回收，但是這些材料回收很難全面落實。不僅沒有綜合考慮到持續(xù)發(fā)展以及綠色工作理念，反而將材料亂堆亂放，造成環(huán)境污染。

1.2從材料管理的角度談影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

大部分時候，建筑工程項目建設管理條例都難以完全落實。工程項目建設離不開科學化的管理支撐，如果沒有響應的監(jiān)督管理工作體系來規(guī)劃建筑工程項目施工，那么各種指標也很難落實。從建筑行業(yè)格局的角度來看，大部分的一線施工人員個人素質都比較低，文化水平也不盡人意。這種情況直接導致部分政策難以落實，因為對政策的理解程度，與政策受眾的個人理解能力、個人綜合素質有直接關系。所以不論是在材料安排方面還是在材料使用方面，都可能會出現(xiàn)問題，影響管理的正常進行。近年來我國部分地區(qū)建筑工程項目建設經(jīng)常會出現(xiàn)各種事故，還出現(xiàn)了一些豆腐渣工程。這些情況的產生，與管理層工作不力有直接關系，而這些問題對建筑工程項目施工企業(yè)的影響是巨大且深遠的，所以必須高度關注并處理相關問題。

2、建筑工程效益提升策略

2.1提升投標報價水平

提升投標報價水平是做好建筑工程經(jīng)濟管理工作的重要基礎。（1）要對技術方案先進性、合理性和經(jīng)濟性進行對比和選擇，按照合同的要求、工程的特點、工期的約定、質量的標準，與施工企業(yè)的施工經(jīng)驗、技術力量和裝備等進行結合，運用系統(tǒng)的管理方法，定制符合實際、技術可行、經(jīng)濟合理的施工方案和施工設計。（2）首先在進行工程測算時，應與企業(yè)的管理水平相結合；其次報價的合理性，要充分體現(xiàn)企業(yè)的技術優(yōu)勢與設備優(yōu)勢，還應充分的考慮項目的風險，還要建立技術與經(jīng)濟專家審定小組，對施工、成本和報價進行論證，給投標決策提供可靠的依據(jù)。提升投標報價水平，可以增強建筑經(jīng)濟管理效率。

2.2重視起供應商的選擇

對于建筑工程中的成本來說，施工中的材料費用，可以給整個工程的成本帶來重要的影響。自從我國開始實行營改增政策以來，建筑施工的材料采購帶給企業(yè)稅的負面影響就變得更加明顯，所以供應商對所需材料采購的折扣狀況也將會造成一定的影響。因此建筑企業(yè)在選擇材料供應商選擇方面也要更加重視，不但要求供應商具備納稅人的資格，同時還應具有可以開具增值稅發(fā)票的能力，這些在雙方簽訂的合同力都應有體現(xiàn)。如果選擇的供應商經(jīng)營規(guī)模是相對較小的納稅人，那么建筑企業(yè)就需要在進行正式的采購時應與供應商之間協(xié)商好具體的價格，還要保證供應商無法開具增值稅發(fā)票所形成的價格優(yōu)惠在最大限度上，以便于為企業(yè)的經(jīng)濟利益提供保障。

2.3加強成本核算意識

要想提升建筑工程施工的效益管理與控制質量，應把投資控制在合理的范圍內，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)效益管理人員的成本核算意識。作為效益管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程效益管理工作質量。企業(yè)要能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，實現(xiàn)對效益成本的有效控制。另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調動員工積極性，嚴格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現(xiàn)對施工效益的有效管理與控制。

2.4控制成本的資金投入

對于施工階段成本的管理過程包括：第一，工作人員應對施工圖紙進行深入的了解。第二，針對設計方案中的不足提出相應技術措施和施工計劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。

3、結語

綜上所述，建筑工程項目施工企業(yè)，在承攬各種項目時，最基本的目標就是要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的情況下，如何通過各種方式來提升企業(yè)的市場綜合競爭力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一，而經(jīng)濟要素永遠是提升企業(yè)綜合競爭力最關鍵的一個組成部分，所以要格外關注。首先從我國當前建筑工程項目建設情況，然后從投標報價、成本核算以及制度管理等方面提出了通過何種方法來提升建筑工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。希望可以為后續(xù)的研究奠定基礎，提升建筑工程經(jīng)濟效益以及企業(yè)市場綜合競爭力。

參考文獻：

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