論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

楊椒

摘要：建筑工程在諸多工程建設(shè)中占有重要的地位，隨著城市化的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增多。在建筑施工過程中一定要做好施工管理工作，因?yàn)?，其施工管理好壞對建筑行業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。在建筑工程建設(shè)中，工程施工會受到許多因素的影響，比如：施工工藝、建設(shè)規(guī)模、施工人員、管理人員等，在各因素的相互作用下還會給施工管理帶來一些問題，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。所以，一定要果斷采取相關(guān)有效措施來解決施工管理中的這些問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策

引言

質(zhì)量和安全一直是建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，但是有的施工單位為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，在材料上偷工減料，在管理上漠不關(guān)心，從而使得施工中的各項(xiàng)要素沒有實(shí)現(xiàn)良好的控制，導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，影響建筑工程的整體社會效益。因此，我們應(yīng)認(rèn)識到施工管理的重要性，并積極探索創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)施工管理效果的顯著提升。

1、目前我國建筑工程管理中存在的不足和問題

1.1不具備科學(xué)完善的建筑工程管理的制度

工程管理水平處于哪種階段取決于其對應(yīng)的制定，同時(shí)該制度是否科學(xué)合理也能夠直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是目前我國針對建筑領(lǐng)域頒布的工作管理制定還是存在某些不足，如：（1）在科技快速發(fā)展背景下，該制度以及無法適應(yīng)新型的市場各需求；（2）我國頒布的法律法規(guī)也具有某種局限性、相對落后甚至難以落實(shí)，缺乏現(xiàn)代化科學(xué)管理、沒有清晰的管理體制與機(jī)構(gòu)。

1.2建筑工程管理的相關(guān)工作人員不具備較高的綜合素質(zhì)

建筑工程最終質(zhì)量好壞有很多影響因素，其中相關(guān)管理工作人員的素質(zhì)水平便是重要一環(huán)，通常情況下這些管理工作人員不僅需要了解相關(guān)建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)知識，還要具備專業(yè)的施工技能。由此可知，建筑工程管理對其工作人員的要求相對嚴(yán)格，其需要具備較高的綜合素質(zhì)。但是在實(shí)際施工過程中，這些工作的人員并不具備專業(yè)的技能，很多企業(yè)招收員工的渠道也相對復(fù)雜且缺乏對應(yīng)的考核制度，因此導(dǎo)致我國建筑工程管理的很多工作人員不符合實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

建筑工程施工環(huán)節(jié)比較多，而且在施工中會使用大量的建筑物料，假如在施工過程中忽視了施工管理，不能嚴(yán)格地控制各種物料的配備使用，那么就會造成材料的浪費(fèi)，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，在我國建筑施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些浪費(fèi)的情況，這些情況將會嚴(yán)重地影響到整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)展，給施工企業(yè)帶來一定的損失，不利于施工企業(yè)的長久發(fā)展。

2、建筑工程施工管理措施

2.1建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理制度時(shí)要根據(jù)工程實(shí)際情況以及建筑單位的實(shí)際情況進(jìn)行，如可以引進(jìn)市場機(jī)制，市場機(jī)制具有很好的約束性，同時(shí)也具有很好的激勵性，在施工過程中表現(xiàn)良好的人員可以給予一定的獎勵，而因粗心或其他原因引發(fā)的事故或質(zhì)量問題，則應(yīng)對其進(jìn)行懲罰，此種方式能夠有效改善建筑工程管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。另外，還可以建立責(zé)任管理制。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)的種類較多，管理內(nèi)容也比較繁雜，這就要求在進(jìn)行管理時(shí)建立相關(guān)的責(zé)任制度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理工作。在此過程中要依照產(chǎn)權(quán)管理中建筑工程相關(guān)的制度規(guī)定，并且要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人工作，保證建筑施工過程中，可以有效的確保技術(shù)指導(dǎo)和施工單位繼續(xù)為施工項(xiàng)目服務(wù)。

2.2關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境與技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場的地理、天氣等環(huán)境要素能夠?qū)ζ渥罱K質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，并且其現(xiàn)場環(huán)境具有不可控性。因此我們需要對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取針對性的施工時(shí)間段，避免該建筑項(xiàng)目現(xiàn)場遭受凍害、干旱等影響，同時(shí)降低施工給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來的污染。建筑工程現(xiàn)場采用的施工技術(shù)能夠?qū)ζ鋵?shí)際施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用，這些技術(shù)包括很多方面，如：施工規(guī)劃方案、檢測設(shè)備、施工方法等等。這些還能夠有效控制其建筑工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場選擇科學(xué)合理的技術(shù)可以保障該項(xiàng)目的可行性，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境與技術(shù)管理水平，可有效控制建筑施工成本。

2.3施工工序的管理

（1）有關(guān)人員必須對施工方案進(jìn)行詳細(xì)的檢查并仔細(xì)分析施工方案的可行性，使施工方案在滿足技術(shù)支持的同時(shí)還能夠兼顧建筑的美觀性和實(shí)用性。同時(shí)，再設(shè)計(jì)施工方案時(shí)不能過于理想化，如果我國現(xiàn)階段的技術(shù)不能支持建筑工程的施工，就會造成不必要的人力以及資源的浪費(fèi)，還會造成施工時(shí)間的浪費(fèi)，還使施工進(jìn)度受到影響，因此必須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，使施工方案能夠盡量滿足各個(gè)方面提出的要求。

（2）施工過程中要涉及比較多的施工技術(shù)，不盡相同的施工技術(shù)又掌握在不同施工部門，工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目進(jìn)行之前就向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交技術(shù)書面報(bào)告，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工班組提交技術(shù)書面報(bào)告，這有這樣才能夠保證在施工過程中的所有人員都能了解并掌握自己的工作職責(zé)和工作范圍。

2.4加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

對建筑工程建設(shè)來說，施工材料的質(zhì)量及其管理狀況會對整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理能夠有效地提高工程施工管理效率。在施工過程中，對材料進(jìn)行選購時(shí)一定要把好關(guān)，可以設(shè)立專門的采購監(jiān)督機(jī)制，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)比較高的采購員，避免出現(xiàn)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證材料質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)水平。在采購前，要派出相關(guān)材料專業(yè)人員去市場上進(jìn)行調(diào)研分析，在合作商選擇方面，一定要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料投入到施工現(xiàn)場中。嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)輸、成本、加工、進(jìn)場等流程，把好最后一道關(guān)。

2.5強(qiáng)化管理施工人員

增加施工人員在不同方面的責(zé)任感，樹立自我保護(hù)意識和安全觀念。在建筑施工中，人為因素是決定性因素，要充分認(rèn)識到施工組織者、指揮者和操作者的重要性，并且也要調(diào)動工人的積極性和施工單位的創(chuàng)造性，發(fā)揮以人為本的施工理念。加強(qiáng)思想和道德教育，意識到施工管理的重要性和嚴(yán)肅性，產(chǎn)生真正的管理效益。建筑施工中，要想發(fā)揮出人才的作用，就要嚴(yán)格的制定選拔人才規(guī)則，使建筑工程項(xiàng)目安全管理能夠有效進(jìn)行。因此，要提高工作人員的政治和思想素質(zhì)，嚴(yán)格把控相關(guān)的技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理工作復(fù)雜而量大，要想保障工程建設(shè)的施工質(zhì)量，那么管理工作的任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)疏忽，不然就會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會在社會上引起巨大的負(fù)面影響。因此，施工單位要樹立正確的認(rèn)識，對于施工管理中出現(xiàn)的問題一定要給予高度關(guān)注，并及時(shí)采取高效的對策進(jìn)行解決，爭取最大限度地降低問題發(fā)生概率，從而使工程得順利正常施工，保障工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

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