淺談如何加強城市道路橋梁工程管理

金鑫

摘 要：城市道路橋梁工程建設是我國設施建設的基礎部分，從近幾年我國經濟的發(fā)展中不難看出，我國經濟發(fā)展迅速，對于國家各城市道路橋梁工程建設的施工管理水平具有更高標準的要求。城市道路橋梁工程的施工管理是我國城市道路橋梁建設的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低，對工程施工中的質量問題及安全問題至關重要。文章中先對城市道路橋梁工程施工管理的問題進行了詳細分析，而后又對如何解決城市道路橋梁施工管理的問題進行了深度探究，提出了幾點解決措施。此次探究的主要目的是解決我國城市道路橋梁工程施工管理中的相關問題，進而確保我國城市道路橋梁工程可以持續(xù)健康的發(fā)展。

關鍵詞：城市道路橋梁；工程施工；施工管理措施；

前言

隨著經濟的發(fā)展，交通運輸業(yè)為國家各行各業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，城市道路橋梁工程等建設問題逐漸被國家重視起來。當前，我國城市道路橋梁工程建設的施工管理還存在許多問題，如若問題不能及時有效的解決，會加快交通意外事故發(fā)生的頻率，嚴重威脅到人類生命財產的安全。文中以下內容中提出的措施，對解決我國城市道路橋梁工程施工管理問題具有理論性的意義，對促進我國城市道路橋梁工程建設更快更好發(fā)展具有現(xiàn)實性的指導意義。

1 城市道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1 部分工程監(jiān)管人員綜合素質偏低

城市道路橋梁工程施工監(jiān)管的相關人員，其受教育程度的高低各不相同，素質水平參差不齊。接受過高等教育的人員，具有專業(yè)化的監(jiān)管水平，而部分沒有接受過高等教育并處于工程基層的人員，僅依賴于自身的監(jiān)管意識來實現(xiàn)自己的監(jiān)管價值。工程監(jiān)管的人員隊伍中，有些人員雖然具備專業(yè)化的工程監(jiān)管水平，但卻缺乏認真負責的監(jiān)管精神[1]。工程施工管理中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接對工程監(jiān)理的整體綜合素質產生影響。我國部分企業(yè)僅重視工程監(jiān)管人員監(jiān)管水平的提升，而忽略了對工程監(jiān)管人員監(jiān)管理念的培訓，導致部分工程監(jiān)管人員雖有較高的監(jiān)管水平，卻缺少積極負責任的監(jiān)管精神。國家相關部門應針對此現(xiàn)象，積極采取合理有效的應對策略，確保工程施工監(jiān)管人員綜合素質水平的全面提升。

1.2 工程施工管理監(jiān)督體系紊亂

我國多項城市道路橋梁工程施工項目，在施工過程中，由于企業(yè)的資金量投入有限，使得企業(yè)的相關施工管理制度不健全，管理人員不盡其責，未能盡心盡力完成本職工作，進而出現(xiàn)工程施工管理監(jiān)督體系紊亂的現(xiàn)象。城市道路橋梁施工管理的過程，如果出現(xiàn)管理制度松散，人員工作態(tài)度消極，以及施工過程中，無法按照規(guī)范化的操作流程進行相應的施工操作等現(xiàn)象，直接會使施工工程產生質量問題。出現(xiàn)質量問題，必然會對施工企業(yè)造成不必要的經濟損失[2]。施工人員管理工作流于形式、敷衍了事，以及施工質量監(jiān)督機制的不完善，都會造成我國城市道路橋梁工程施工管理出現(xiàn)問題。施工企業(yè)不健全的管理監(jiān)督體系，不利于提高相關工作人員的施工安全意識，更不利于工作人員發(fā)現(xiàn)并及時消除施工安全隱患。

1.3 工程管理資金浪費現(xiàn)象嚴重

工程施工過程中，整個施工環(huán)節(jié)順利進行的重要保證，是企業(yè)對投入資金的合理化分配與使用。我國許多企業(yè)在城市道路橋梁工程建設中，不計成本，不做資金監(jiān)管規(guī)劃，盲目的投入了大量建設資金，導致資金浪費嚴重，尤其是在建設施工材料上的浪費[3]。工程施工企業(yè)要想順利完成施工建設，必須優(yōu)化前期建設施工材料的采買工作，以最低的成本價購買合格的建設材料。工程施工前其，施工企業(yè)不按照相關規(guī)定購買建設材料，施工中期，無法對建設材料進行科學合理的保管，將其隨意丟棄。加之工程施工承包企業(yè)，并未對所承包的工程進行深入調研，造成工程施工計劃不符合實際情況，進而出現(xiàn)施工資金浪費現(xiàn)象。

2 解決城市道路橋梁工程施工管理問題的措施

2.1 加強對工程監(jiān)管人員綜合素質的培養(yǎng)

人員綜合素質的體現(xiàn)，主要是思想意識、職業(yè)道德、團隊精神、奉獻精神和技能水平。工程施工工作的順利完成，必須要加強提升工程監(jiān)管人員的綜合素質。相關施工企業(yè)和承包單位，應積極開展利于培養(yǎng)工程監(jiān)理綜合素質的專業(yè)培訓課，提高監(jiān)理監(jiān)管水平的同時，鼓勵監(jiān)理樹立認真負責的監(jiān)管觀念。為確保企業(yè)監(jiān)理隊伍整體綜合素質水平處于較高的水平階段，重視監(jiān)理的培訓工作，加強對工程監(jiān)理的培訓，建立健全相關的培訓機制，有利于工程監(jiān)理綜合素質的培養(yǎng)，更有利于相關施工企業(yè)建造出集美觀性與實用性一體的城市道路橋梁[4]。培訓作為再教育的一種方式，在一定程度上，能提升工程監(jiān)理的職業(yè)素質和職業(yè)技能。在充滿競爭的環(huán)境中，只有提高工程監(jiān)管的綜合素質，才能夠使我國城市道路橋梁工程施工的相關企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

2.2 建立健全工程施工管理監(jiān)督機制

針對工程施工管理監(jiān)督體系紊亂這一問題，相關施工企業(yè)應做好施工管理的優(yōu)化工作，明確劃分各施工人員的工作職責。建立嚴格的賞罰機制，可提高施工人員的工作積極性，劃分好各施工人員或施工部門的職責范圍，避免其工作職責過于形式化。與此同時，可以引入管理監(jiān)督機制。通過建立健全工程施工的管理監(jiān)督機制，可保證施工人員在進行現(xiàn)場作業(yè)時盡職盡責，全心全意，城市道路橋梁的施工建設能夠保質保量的按時完成。除了要加強完善工程施工建設內部的監(jiān)管機制，還可以借助新聞媒體、社會輿論以及廣大人民群眾等外界的監(jiān)督力量，建立健全相關監(jiān)管制度。對施工工程管理監(jiān)督機制的制定，既要結合施工現(xiàn)場工作的實際情況，又要符合施工企業(yè)的發(fā)展要求[5]。在制定施工工程管理監(jiān)管制度的過程中，及時發(fā)現(xiàn)管理監(jiān)督機制中不合理的規(guī)定，進而對其進行修改和完善。

2.3 合理利用和分配工程管理的資金

強化工程監(jiān)理嚴格監(jiān)管成本資金的意識，對改善城市道路橋梁工程施工中成本資金過度浪費的現(xiàn)象具有重要作用。相關施工企業(yè)應先制定出詳細的工程施工計劃，依據(jù)對每一個施工環(huán)節(jié)資金需求情況的分析，做好施工過程中資金監(jiān)管的工作，借助偏差成本控制法，細致研究每一個施工環(huán)節(jié)的成本誤差。對建設原料的采購人員進行相關專業(yè)知識的培訓，提高采購人員的業(yè)務素質，進而更好的完成成本控制工作。與此同時，為使未來成本控制工作的開展有章可循，有規(guī)可操，工程施工計劃和成本控制計劃的制定，要結合工程施工的實際情況以及施工企業(yè)自身的能力水平。合理利用和分配工程施工的資金，加強工程監(jiān)理對施工資金的監(jiān)管，對避免出現(xiàn)工程施工資金浪費現(xiàn)象具有極其重要的影響。

結論

時代在發(fā)展，科技在進步，我國經濟發(fā)展水平的提高，離不開交通運輸行業(yè)的支持。對交通設施及其附屬設施的完善，有利于促進我國交通運輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展。城市道路橋梁建設是交通運輸業(yè)的關鍵，國家應給予高度的重視。針對城市道路橋梁工程施工中存在的部分工程監(jiān)理綜合素質偏低、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、工程管理資金浪費現(xiàn)象嚴重等問題，本文提出了加強對工程監(jiān)理綜合素質的培養(yǎng)、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、合理利用和分配工程管理的資金等改善措施，希望對我國城市道路橋梁工程施工管理提供有價值的幫助。

參考文獻

[1]趙蕾.城市道路橋梁工程造價中的管理問題及對策分析[J/OL].交通世界，2018（01）：248-249[2018-05-11].https：//doi.org/10.16248/j.cnki.11-3723/u.2018.01.119.

[2]楊杰.淺談市政城市道路橋梁工程的施工管理策略[J].江西建材，2018（03）：100+103.

（作者單位：南京久收建設工程有限公司）