關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

吳毅

摘 要：房建行業(yè)是我國(guó)現(xiàn)今主要的快速發(fā)展行業(yè)，房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在這一情況的推動(dòng)之下，日益劇烈化，房建企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的主要方式就是強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量管理，主要原因就是房建施工管理質(zhì)量管理的提升，能夠保證房建施工的最終質(zhì)量以及相應(yīng)地保證房建成果的使用安全性以及使用可靠性，對(duì)于房建行業(yè)的整體發(fā)展有實(shí)際的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化房建施工管理；強(qiáng)化質(zhì)量控制；策略分析

1 影響房建施工管理和質(zhì)量控制的因素和不足之處

1.1 工程設(shè)計(jì)勘察方面

施工勘察是建筑工程施工前必須進(jìn)行的，已成為整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，它對(duì)施工場(chǎng)所的人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造開工前未做好施工勘察工作，主要表現(xiàn)在：①施工規(guī)劃人員未到工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，僅依據(jù)一些陳述報(bào)告進(jìn)行研討，造成規(guī)劃圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，不利于施工的開展；②許多勘測(cè)人員在勘測(cè)過程中，態(tài)度不認(rèn)真，無法對(duì)地基、地質(zhì)構(gòu)造的穩(wěn)定性等作出十分精確的勘測(cè)，以至于對(duì)工程建造質(zhì)量造成較大的影響，甚至損害公民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制人才缺乏

在房屋建筑建設(shè)的過程中，缺少專業(yè)的施工管理人才對(duì)質(zhì)量控制程序進(jìn)行把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量管理的人員無法掌握全面年的房屋建筑知識(shí)，對(duì)施工技術(shù)以及操作原理等缺少清晰的認(rèn)知以及，多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員無法兼顧掌握施工管理以及質(zhì)量控制的知識(shí)，無法同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)原理、技術(shù)操作規(guī)范以及質(zhì)量問題及時(shí)處理，也很少有管理人員具有敏銳的觀察力、分析能力以及交流推動(dòng)的能力，使得整個(gè)房屋建筑工程的施工進(jìn)度無法控制，施工難度也在無形之中增大。

1.3 房建施工管理與質(zhì)量控制理念的落后

房建施工管理與質(zhì)量控制主要理念就是這兩者操作無法發(fā)揮較為重要的作用，是房建施工過程中可有可無的存在，這對(duì)于房建施工管理與質(zhì)量控制的發(fā)展而言是致命性的阻礙因素，房建施工管理與質(zhì)量控制的應(yīng)用表面化直接導(dǎo)致房建施工的質(zhì)量無法得到有效的控制，房建施工的開展容易出現(xiàn)各種問題，房建施工的成本進(jìn)一步的提高，房建施工的建筑材料的利用率較低，房建施工的工期進(jìn)一步的增加，建筑的應(yīng)用安全性、建筑的應(yīng)用可靠性以及建筑的應(yīng)用舒適性都無法得到有效的保證，房建行業(yè)的發(fā)展受到較大的局限。

1.4施工材料合格率不標(biāo)準(zhǔn)

由于建筑材料都是系列化產(chǎn)品，在建筑施工中，限于項(xiàng)目投資的要求，大多是選擇好品牌的低檔次建筑材料。因此，一般情況下，材料符合使用標(biāo)準(zhǔn)的合格率不高，多數(shù)屬于以次充好，偷工減料。另外還存在員工素質(zhì)較低，施工技術(shù)不能保證，引發(fā)的材料配比不科學(xué)，使材料在施工后，達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了整個(gè)工程的質(zhì)量，影響了建筑物的使用安全性能，減少了設(shè)計(jì)的使用壽命，造成不同程度的資源浪費(fèi)，有的甚至引發(fā)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

2 房建工程施工管理措施的強(qiáng)化和規(guī)范

2.1完善管理體系，健全相應(yīng)的制度

房建工程施工企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍和施工規(guī)范要求，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范的操作技術(shù)規(guī)程和工程設(shè)計(jì)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每一項(xiàng)建筑工程施工的施工場(chǎng)地、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和環(huán)境需要，健全與之相匹配的管理制度，與國(guó)家的法律法規(guī)要求和相關(guān)規(guī)范要求，形成可操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)管理體系。做到條款職責(zé)分明，內(nèi)容要求具體，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，利于溝通協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，既獨(dú)立成章，又形成體系，適用于項(xiàng)目施工管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括建筑材料的質(zhì)量控制管理制度、

施工質(zhì)量控制管理制度、工程質(zhì)量控制管理制度等幾方面內(nèi)容。

2.2在建筑工程施工的過程中正確應(yīng)用建筑技術(shù)

在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，會(huì)應(yīng)用較多復(fù)雜的施工技術(shù)以及使用繁瑣的施工設(shè)備，為了確保施工人員能夠科學(xué)處理施工細(xì)節(jié)，在建設(shè)施工中，要處理好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分，及時(shí)更新施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)水平，將先進(jìn)的建筑技術(shù)應(yīng)用到當(dāng)前的建筑工程之中。從技術(shù)與施工等層面入手建立完善的質(zhì)量?？亍＠纾涸诜课萁ㄖこ啼摻罱Y(jié)構(gòu)建設(shè)期間，務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況選擇房截面的結(jié)構(gòu)，依次為依據(jù)選擇施工建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備，做到房屋結(jié)構(gòu)的完美構(gòu)造，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，利用精準(zhǔn)地儀器進(jìn)行結(jié)構(gòu)切割，提高房屋建筑施工的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，避免建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)對(duì)未來的房屋建筑使用帶來安全威脅。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員定期組織，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)加以學(xué)習(xí)，從而將管理人員的管理能力大大提高，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。其次，對(duì)獎(jiǎng)懲制度與績(jī)效考核制度進(jìn)行實(shí)施，對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且依據(jù)考核情況對(duì)人員作出懲罰或者是獎(jiǎng)勵(lì)，將管理人員的工作積極性提高。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理責(zé)任制度加以落實(shí)，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)每一位管理人員的崗位責(zé)任及權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確，一旦有問題出現(xiàn)則可以追究到底，從而使得管理人員更好的投入到管理工作當(dāng)中。

2.4 加強(qiáng)安全施工管理

要確保建筑工程的施工人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，可以從以下幾點(diǎn)著手：①施工單位對(duì)用人進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，任何機(jī)械設(shè)備操作人員都必須持證上崗；②對(duì)已上崗的施工作人員做定期的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)培訓(xùn)，這有助于加強(qiáng)施工人員的心理素質(zhì)，一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員能夠保持冷靜，并及時(shí)、正確地應(yīng)對(duì)；③施工人員要佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，并且簽訂相應(yīng)的安全保證合同，這就使設(shè)備操作人員的實(shí)際操作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，更好地提高了施工人員的安全意識(shí)；④在企業(yè)管理制度完善的過程中，始終貫穿“以人為本”的理念，盡可能滿足施工人員的實(shí)際需求，讓施工人員感受到安全管理與自身有著緊密的利益關(guān)系。

3 結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析主要目的就是，能夠保證房建施工整理流程處于控制狀態(tài)，能夠及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)的問題以及潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行處理，能夠防止房建施工出現(xiàn)不必要的操作以及不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)房建行業(yè)的進(jìn)步。

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