趙禮新
摘 要:土木工程技術(shù)化管理,能夠?qū)夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對檔案進(jìn)行分類管理,這些工程技術(shù)的優(yōu)化管理,能夠讓企業(yè)在這激烈競爭的大環(huán)境中脫穎而出,更是對企業(yè)競爭力有著重大的影響。眾所周知,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,土木工程施工單頁競爭越來越劇烈,隨著國際化全球化的發(fā)展,國外的競爭對手也進(jìn)入我國市場,讓國內(nèi)企業(yè)更加難過,運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理,能夠提高土木工程的施工質(zhì)量,有效節(jié)約施工時(shí)間,更能降低施工成本,這是企業(yè)發(fā)展的必要方法,也是提高企業(yè)競爭力的必要條件。
關(guān)鍵詞:土木工程;技術(shù)管理;措施
我國很早就開始對土木工程施工技術(shù)管理進(jìn)行分析,土木工程施工有著比較豐富的理論作為基礎(chǔ)。如今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)體制改革推進(jìn),為推進(jìn)企業(yè)自身進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,施工技術(shù)管理的重視程度日漸淡薄,出現(xiàn)了很多急需改善和優(yōu)化的問題,因此需要明確土木工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀,了解其中的不足,進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行處理和解決,實(shí)現(xiàn)高效的施工技術(shù)管理。
1土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的意義
建筑企業(yè)的存在,與眾多其他行業(yè)一樣,其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少,關(guān)鍵就在于企業(yè)對于項(xiàng)目的建設(shè)所具有的核心技術(shù)如何以及對于技術(shù)實(shí)施時(shí)管理是否嚴(yán)格。當(dāng)然,在盈利之前,企業(yè)必須首先要保證的就是工程的質(zhì)量不會(huì)存在任何安全性問題,其次,再考慮如何將項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)收益最大化。其實(shí),不論是工程質(zhì)量還是利益收取,工程技術(shù)管理都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。譬如說,好的技術(shù),必然會(huì)使工程在進(jìn)度上提前,在結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定,再者,它在圖紙的審核等方面也能做到一次通過,這樣,就能大大的縮減項(xiàng)目完成的時(shí)間,從而保證了收益。而管理,即避免了人員在施工時(shí)的各種誤差,而且還有效的保證了施工質(zhì)量??偠灾?,只有技術(shù)與管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合二為一,才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目的,這是技術(shù)管理存在的意義,也是其具有重要性的原因所在。
2土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理措施
2.1完善管理制度
站在施工企業(yè)的角度,現(xiàn)場管理工作的開展,應(yīng)該具有一套完善的管理制度作為支撐和指導(dǎo),不僅能夠促使施工作業(yè)有序進(jìn)行,也有利于約束管理人員的行為。第一,施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度,通過對現(xiàn)場情況和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對比分析,從中找到兩者的差異之處,以便施工人員深入了解圖紙的內(nèi)容和要求,為施工作業(yè)打下有利基礎(chǔ)。第二,施工企業(yè)參與制度,也就是在一定條件下,施工企業(yè)參與到方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),促使業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方結(jié)合在一起。一方面為施工組織設(shè)計(jì)的制定預(yù)留出更多時(shí)間,避免因?yàn)橼s工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題;另—方面保證了施工信息及時(shí)反饋,確保與圖紙相符,避免返工現(xiàn)象。
2.2提高工程材料質(zhì)量,及時(shí)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
選擇工程材料時(shí)要結(jié)合土木工程的實(shí)際需要進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān)工程材料的質(zhì)量,防止材料質(zhì)量不合格。采購材料前,需要對建筑市場的情況進(jìn)行調(diào)查研究,選擇材料要做到貨比三家,對于確定選擇的材料要做好登記和記錄工作,提高工程材料的質(zhì)量,同時(shí)減少材料成本的支出。在材料管理上也需要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料進(jìn)入倉庫后,材料的負(fù)責(zé)人員需要隨時(shí)抽樣檢查材料的質(zhì)量,避免材料在保管過程中被偷換。材料保管上也需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,明確材料的保管情況,防止材料管理過程中出現(xiàn)腐爛、潮濕等情況。使用材料時(shí),要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,提高工程材料水平,避免材料使用過程中發(fā)生不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3施工材料管理
通過對施工材料管理方案的優(yōu)化,有利于施工技術(shù)管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環(huán)節(jié)。在工程施工中,施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術(shù)管理水平,必須進(jìn)行材料計(jì)劃的編制及落實(shí),進(jìn)行材料材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等的確定。這需要進(jìn)行材料采購量的控制,進(jìn)行采購成本的縮減,提升工程質(zhì)量,以掌控好工程施工節(jié)奏。這需要做好施工材料的分類及驗(yàn)收工作,根據(jù)實(shí)際工程狀況,進(jìn)行施工材料質(zhì)量的提高,深入落實(shí)材料進(jìn)場驗(yàn)收方案,做好材料抽檢檢驗(yàn)工作。設(shè)備管理是施工技術(shù)管理體系的重要組成部分,為了提升工程管理水平,必須根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及管理工作,為施工技術(shù)的有效性管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。這需要引起相關(guān)工作者的重視,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與材料管理的有效性協(xié)調(diào),為項(xiàng)目的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。
2.4推動(dòng)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用
若要提高土木工程施工的質(zhì)量和效率,就一定要做好管理工作。當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù),同時(shí)監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況,避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題,進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員,只有這樣,才能在土木施工中更好地保證施工的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。
2.5技術(shù)管理人才的培養(yǎng)
企業(yè)需要積極加強(qiáng)對管理技術(shù)人才的培養(yǎng),主要通過以下幾個(gè)方面來具體實(shí)施:①構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制,利用培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí)等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機(jī)制,建立企業(yè)人才庫,通過高校來培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時(shí)刻具備緊迫意識(shí),緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢,對最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握,繼而在工作實(shí)踐當(dāng)中做到活學(xué)活用,在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.6保證技術(shù)交底的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
土木工程項(xiàng)目的建設(shè),對技術(shù)有著極高的要求,尤其是建筑規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,同時(shí),建筑設(shè)計(jì)也更加復(fù)雜的情況下,技術(shù)交底工作的重要性也愈加突出,是否進(jìn)行技術(shù)交底,直接影響著工程施工的進(jìn)度,影響施工的質(zhì)量,因此,施工管理人員一定要重視技術(shù)交底工作,并且要保證工作進(jìn)行的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性,從而幫助每一位施工人員夠能夠詳細(xì)的掌握土木施工的詳細(xì)情況,明確土木施工的具體要求,從而在后續(xù)的施工工作中,能夠選擇和使用適合的施工技術(shù)以及施工工藝,最終保證施工技術(shù)的穩(wěn)定、安全、合理落實(shí)。
2.7技術(shù)資料管理的加強(qiáng)
施工企業(yè)需要在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中,加強(qiáng)對于技術(shù)資料管理的力度,構(gòu)建相應(yīng)的管理部門,對每個(gè)工作人員的工作職責(zé)做出明確。與此同時(shí),還要對技術(shù)資料的管理工作作出良好的監(jiān)督,繼而對相關(guān)技術(shù)資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳,讓全體工作人員意識(shí)到對技術(shù)資料加以良好管理的重要性,讓大家在工作當(dāng)中做的更加細(xì)致,給土木工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供良好的保障。
2.8做好竣工階段的管理工作
在工程進(jìn)入竣工階段之后需要對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的評估和分析,將施工的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行對比,合理判斷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),如果出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況必須進(jìn)行處理和補(bǔ)救。
3結(jié)語
土木工程中,施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容,為提高土木工程的質(zhì)量以及水平,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步,就必須要做好施工技術(shù)管理工作。當(dāng)前建筑企業(yè)間的競爭十分激烈,要在如此激烈的競爭中獲得好的發(fā)展,就必須要做好土木工程施工技術(shù)管理工作,采取有效的措施提高施工技術(shù)管理水平,為今后工程建設(shè)的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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(作者單位:華西建筑安裝工程有限公司)